9月25日消息，據(jù)外媒報(bào)道，在發(fā)布IPO招股說(shuō)明書后經(jīng)過(guò)六周的嚴(yán)酷審查后，辦公空間共享巨頭WeWork于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二宣布，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)將辭去首席執(zhí)行官一職。在WeWork計(jì)劃上市之際，公司治理結(jié)構(gòu)和估值引發(fā)了軒然大波，他將為此辭職。

　　諾伊曼是公司的代言人，但他可疑的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，再加上WeWork積累的巨額虧損，這位首席執(zhí)行官承認(rèn)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)“重大分心”。諾伊曼在一份聲明中說(shuō)：“雖然我們的公司從未像現(xiàn)在這樣強(qiáng)大，但最近幾周，針對(duì)我的審查已經(jīng)引發(fā)太多負(fù)面關(guān)注，為此我決定辭去首席執(zhí)行官一職，這符合公司的最大利益。”

　　在諾伊曼的帶領(lǐng)下，WeWork的未來(lái)受到質(zhì)疑，因?yàn)樵摴�司始終在為首次公開募股(IPO)做準(zhǔn)備。WeWork在全球范圍內(nèi)提供共享辦公空間。由于對(duì)該公司治理和估值持懷疑態(tài)度，WeWork在發(fā)布S-1上市申請(qǐng)文件后推遲了IPO。據(jù)知情人士透露，WeWork的IPO目前不太可能在今年進(jìn)行，盡管仍有可能。WeWork上周在一份聲明中表示，它仍計(jì)劃今年完成上市。

　　一位消息人士證實(shí)，諾伊曼有投票權(quán)的股份將從10：1減少到3：1，這意味著他將不再擁有多數(shù)投票權(quán)。諾伊曼是該公司最大的個(gè)人股東，擁有約1.15億股股份，所有權(quán)結(jié)構(gòu)賦予了他巨大的控制權(quán)。據(jù)報(bào)道，軟銀董事長(zhǎng)孫正義(Masayoshi Son)在WeWork投資了數(shù)十億美元，并主導(dǎo)了免除諾伊曼職務(wù)的行動(dòng)。

　　孫正義與諾伊曼之間的分歧不是突然出現(xiàn)的。消息人士此前透露，軟銀一直對(duì)諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望，從推動(dòng)IPO到在WeWork S-1文件中使用的措辭，如“提升世界意識(shí)”，軟銀敦促諾伊曼撤回這些措辭，但卻沒(méi)有成功。有媒體本月早些時(shí)候報(bào)道，分析師一直對(duì)WeWork 470億美元的私人市場(chǎng)估值持批評(píng)態(tài)度，該公司曾考慮將其削減一半。

　　據(jù)稱，WeWork高管已與銀行家會(huì)面，討論降低成本的措施，可能包括裁員多達(dá)三分之一的員工(約5000人)，以及關(guān)閉其私立小學(xué)和計(jì)算機(jī)編程學(xué)校等附屬業(yè)務(wù)。

　　在公司的IPO招股說(shuō)明書中，WeWork稱諾伊曼“對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要”。文件中稱：“諾伊曼一直是設(shè)定我們的愿景、戰(zhàn)略方向和執(zhí)行優(yōu)先事項(xiàng)的關(guān)鍵。如果他不再繼續(xù)擔(dān)任我們的首席執(zhí)行官，可能會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響。”

　　WeWork表示，前亞馬遜高管、副董事長(zhǎng)塞巴斯蒂安·甘寧安(Sebastian Gunningham)和前AOL與時(shí)代華納有線公司高管、首席運(yùn)營(yíng)官阿蒂·明森(Artie Minson)將擔(dān)任聯(lián)席首席執(zhí)行官，而諾伊曼將擔(dān)任非執(zhí)行董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，預(yù)計(jì)兩位新任首席執(zhí)行官將會(huì)長(zhǎng)期擔(dān)任這些職位。

　　明森和甘寧安都是媒體和科技行業(yè)的資深人士，但從未在以前的雇主中擔(dān)任過(guò)最高職位。他們現(xiàn)在的任務(wù)是糾正WeWork的前進(jìn)方向，該公司在最近一個(gè)季度收入超過(guò)8億美元，員工超過(guò)1.5萬(wàn)人。該公司在新聞稿中稱，其年銷售額超過(guò)40億美元，但在6月份的季度虧損超過(guò)6億美元。

　　隨著WeWork重新為華爾街改編故事，并確定公開市場(chǎng)投資者愿意支付的價(jià)格，下面是你需要了解的關(guān)于明森和甘寧安的細(xì)節(jié)：

　　阿蒂·明森(Artie Minson)

　　明森畢業(yè)于喬治敦大學(xué)和哥倫比亞商學(xué)院，畢業(yè)后曾在安永(Ernst&Young)擔(dān)任審計(jì)師，然后在1998年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)跳槽到時(shí)代華納(Time Warner)，并幫助AOL和時(shí)代華納有線電視上市。此前有報(bào)道將他描述為“來(lái)自皇后區(qū)的愛爾蘭天主教徒”，將諾伊曼“造就成一個(gè)有用的直男”。

　　2000年，明森加入了彩虹媒體控股公司(Rainbow Media Holdings)，這是一家娛樂(lè)公司，后來(lái)成為AMC網(wǎng)絡(luò)公司(AMC Networks)，他最終在那里負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。四年后，他被AOL的寬帶部門聘為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的高級(jí)副總裁，并在2009年晉升為首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)從時(shí)代華納剝離出來(lái)的業(yè)務(wù)。2013年，明森被任命為時(shí)代華納有線電視公司的執(zhí)行副總裁，并幫助將該業(yè)務(wù)出售給了Charter Communications。

　　現(xiàn)年48歲的明森于2015年6月加入WeWork擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)“擴(kuò)大WeWork的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大公司的全球影響力”。他直接向諾伊曼匯報(bào)工作，其權(quán)限包括管理運(yùn)營(yíng)、社區(qū)、服務(wù)、銷售、擴(kuò)展、業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)、法律、IT和人力資源等業(yè)務(wù)。在WeWork于2017年將珍·布倫特(Jen Berrent)晉升為首席運(yùn)營(yíng)官后，明森幾乎完全將注意力轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)部門。

　　在今年5月WeWork報(bào)告第一季度虧損2.64億美元后，明森敦促投資者將虧損視為“投資”，這表明該公司在為不斷擴(kuò)大的客戶或會(huì)員基礎(chǔ)建設(shè)其合作物業(yè)方面有巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)被問(wèn)及他是否試圖將WeWork的虧損與Uber和Lyft在補(bǔ)貼和折扣資本支出區(qū)分開來(lái)時(shí)，明森說(shuō)：“的確有所不同。”他解釋說(shuō)，出租辦公空間是“一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的商業(yè)模式”。會(huì)員人數(shù)從2018年第一季度的22萬(wàn)攀升至52.7萬(wàn)。

　　塞巴斯蒂安·甘寧安（Sebastian Gunningham）

　　在去年加入WeWork擔(dān)任副董事長(zhǎng)之前，57歲的甘寧安已經(jīng)在亞馬遜工作了十多年，最終負(fù)責(zé)該公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。他是亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)最親密的顧問(wèn)之一，在那里的大部分時(shí)間里，他都是貝索斯高級(jí)副手精英團(tuán)隊(duì)(即S團(tuán)隊(duì))的一部分，負(fù)責(zé)管理著3萬(wàn)多人。

　　在加入亞馬遜之前，甘寧安是蘋果和甲骨文的高級(jí)管理人員，與傳奇首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和拉里·埃里森(Larry Ellison)密切合作。到了WeWork，他擔(dān)任首席自動(dòng)化官，這一頭銜首次在公司更新后的S-1文件中被提到。他的工作包括將技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)科學(xué)引入到租賃過(guò)程中，從發(fā)現(xiàn)和開發(fā)房地產(chǎn)到填充建筑物。據(jù)一位知情人士透露，向甘寧安匯報(bào)工作的人數(shù)從最初的零增長(zhǎng)到了1000多人。

　　值得注意的是，亞馬遜的第三方市場(chǎng)在甘寧安的監(jiān)督下采用了很多自動(dòng)化技術(shù)，盡管結(jié)果喜憂參半。市場(chǎng)始終是亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域增長(zhǎng)的巨大推動(dòng)力，但這個(gè)平臺(tái)充滿了漏洞，導(dǎo)致假貨和賣家操縱策略的爆炸性增長(zhǎng)。甘寧安曾在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)科學(xué)。

　　WeWork不只需要新CEO

　　當(dāng)一位有爭(zhēng)議的首席執(zhí)行官卸任時(shí)，這通常只是一場(chǎng)丑陋清理行動(dòng)的開始，對(duì)于WeWork來(lái)說(shuō)也不例外。問(wèn)題是，明森和甘寧安取代諾伊曼是否解決了WeWork面臨的問(wèn)題，恢復(fù)了投資者的信心，并解決了公司丑陋的治理?

　　一段時(shí)間以來(lái)，諾伊曼明顯既是促使WeWork增長(zhǎng)的最大因素，也是導(dǎo)致其受到負(fù)面關(guān)注的原因。他的個(gè)人魅力和古怪的夢(mèng)想讓辦公室租賃成為龐大帝國(guó)的開端，吸引了大量財(cái)力雄厚的信徒，他們向其公司投入了超過(guò)120億美元資金。他還利用職務(wù)為自己牟利，出售價(jià)值數(shù)億美元的WeWork股票，抵押股票以獲得個(gè)人貸款，向WeWork租賃其擁有的物業(yè)賺錢，并安排家人在公司擔(dān)任重要角色。

　　在此過(guò)程中，諾伊曼建立了這家現(xiàn)金流失、肆無(wú)忌憚地花錢、價(jià)值被嚴(yán)重高估的公司，也許在目前的形式下這些方法已經(jīng)變得不再可行。WeWork的投資者，特別是日本電信巨頭軟銀(SoftBank)始終支持諾伊曼，只是在最近幾天才轉(zhuǎn)而反對(duì)他，因?yàn)楹苊黠@，WeWork在任何接近軟銀對(duì)該公司470億美元的賬面估值的情況下上市都有困難。像軟銀創(chuàng)始人孫正義(Masayoshi Son)這樣的億萬(wàn)富翁顯然應(yīng)該是支持其投資目標(biāo)的，直到其可能導(dǎo)致他們損失數(shù)十億美元。

　　然而，諾伊曼辭去首席執(zhí)行官職位是否能從根本上為IPO掃清道路，依然有待觀察。到目前為止，諾伊曼通過(guò)一種特殊的股票類別控制了WeWork。雖然他的控制權(quán)將被稀釋，但新的首席執(zhí)行官若不得不與一個(gè)異常固執(zhí)的股東抗?fàn)�，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)受到質(zhì)疑。投資者還應(yīng)該質(zhì)疑WeWork是否擁有合適的董事會(huì)，以及WeWork內(nèi)部是否擁有適當(dāng)?shù)墓芗�。這家公司的每個(gè)人都應(yīng)該為WeWork的處境而受到指責(zé)。

　　還有一個(gè)持續(xù)存在的問(wèn)題，即WeWork對(duì)現(xiàn)金的需求，而且相當(dāng)緊迫。該公司今年有望燒掉約30億美元，這就是其為何需要IPO來(lái)吸引數(shù)十億美元的股票銷售和部分與IPO相關(guān)貸款的原因。據(jù)報(bào)道，該公司的銀行家和許多高管最近談到了削減多達(dá)三分之一WeWork員工、減緩公司辦公室租賃擴(kuò)張，并關(guān)閉附屬業(yè)務(wù)。

　　這是個(gè)奇妙的想法，但也表明了形勢(shì)是多么嚴(yán)峻。然而，無(wú)論WeWork做什么，未來(lái)幾年WeWork所欠的近500億美元租賃承諾并非無(wú)關(guān)緊要的事情，無(wú)論WeWork是否立即停止其全球辦事處擴(kuò)張。而且WeWork還沒(méi)有披露足夠的財(cái)務(wù)信息，讓投資者知道大樓WeWork是否占據(jù)了最長(zhǎng)的時(shí)間，從租戶付款中獲得的收入超過(guò)WeWork在租賃、裝修和其他成本方面的支出。

　　簡(jiǎn)而言之，更換首席執(zhí)行官并不一定會(huì)改變WeWork的狀況。而且，這肯定會(huì)將IPO推遲更長(zhǎng)時(shí)間，并引發(fā)新的問(wèn)題，即WeWork是否可以利用其他融資來(lái)源或削減開支以保存現(xiàn)金。這家公司需要自上而下的整頓。但這不會(huì)很快發(fā)生，而且沒(méi)有一流的管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)也不會(huì)發(fā)生。WeWork的高管和董事們還沒(méi)有證明他們能勝任這項(xiàng)任務(wù)。(騰訊科技審校/金鹿)