​ 當(dāng)下OTT流量占全網(wǎng)流量的20%，對(duì)于未來OTT的廣告和運(yùn)營價(jià)值是否能得到更多的行業(yè)從業(yè)者的認(rèn)可?我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這樣的局面，又該如何挖掘當(dāng)下所蘊(yùn)藏的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)呢?10月18日奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，奧維互娛總經(jīng)理黑維煒先生為我們解析了OTT市場的現(xiàn)狀及TVC2.0的精彩之處。

　　家庭對(duì)于一個(gè)消費(fèi)者來說影響是非常重大的，它會(huì)影響消費(fèi)者的一些消費(fèi)行為，一個(gè)家庭的多種特性決定了家庭消費(fèi)的走向，最終因素疊加在一起，形成對(duì)家庭消費(fèi)觀的影響。智能電視則是影響家庭消費(fèi)觀最主要的渠道，是因?yàn)樗�不僅擁有媒體能力，更具有數(shù)據(jù)能力。

　　據(jù)奧維互娛數(shù)據(jù)顯示，智能電視2018年的上半年已經(jīng)達(dá)到1.9億，它已經(jīng)滲透了將近國內(nèi)50%的家庭市場，50%的家庭被智能電視覆蓋。日活達(dá)到八千萬，平均日使用時(shí)長超過5小時(shí)。這些逐漸說明，OTT市場正在崛起。

　　如何將這些數(shù)據(jù)收集是最復(fù)雜的一件事，而電視端營銷過程中最重要的是打通大屏和個(gè)人之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，這是在大屏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域要解決的特殊問題。奧維通過在電視端植入嗅探程序，可以在局域網(wǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人設(shè)備，利用個(gè)人行為和用戶畫像形成對(duì)家庭的組合。根據(jù)不同的標(biāo)簽權(quán)重的算法，來形成在家庭體系的家庭標(biāo)簽體系。

　　除了奧維電視端收集的數(shù)據(jù)，還有奧維云網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，比如各電視廠商在市場的份額，各家電企業(yè)在智能家電方面的覆蓋，都成為OTT產(chǎn)業(yè)所需要的數(shù)據(jù)補(bǔ)充。同時(shí)還有外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的用戶標(biāo)簽，來完善我們的整個(gè)數(shù)據(jù)體系，形成家庭大屏精準(zhǔn)到人、到數(shù)據(jù)支撐。

　　TVC 2.0系統(tǒng)正是運(yùn)用了這套數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)家庭營銷全鏈路的數(shù)據(jù)化。從鎖定人群開始就有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，有對(duì)于大屏營銷實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。通過數(shù)據(jù)對(duì)于營銷的效果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終對(duì)于營銷的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所有在這個(gè)過程中營銷所使用的數(shù)據(jù)會(huì)留存起來，變成企業(yè)用于未來做數(shù)據(jù)運(yùn)營、做用戶運(yùn)營需要的數(shù)據(jù)銀行。同時(shí)奧維將來自幾大廠商的完整數(shù)據(jù)收集對(duì)比分析，清晰的幫助用戶去根據(jù)媒體的交叉以及媒體的價(jià)格來給出用戶最后一個(gè)最佳性價(jià)比的投放方案。

　　奧維覆蓋了八大智能終端品牌，收集數(shù)據(jù)的同時(shí)避開視頻軟件，更精準(zhǔn)的防止媒體作弊。通過四個(gè)維度來去鎖定整個(gè)營銷的數(shù)據(jù)范圍，為家庭決策和家庭的營銷來提供特殊的場景支持。最后黑維煒表示，奧維堅(jiān)持做最公正透明的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，提供第三方研究服務(wù)，幫助用戶在數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)深度挖掘方面提供衍生的服務(wù)，也希望未來通過家庭智能大屏的營銷，為大家開辟一條新的路。