據(jù)外媒報道，上周，負責(zé)業(yè)務(wù)運營的亞馬遜高級副總裁戴夫·克拉克(Dave Clark)站在洛杉磯倉庫的梯子上向員工宣布，該公司將為其龐大的藍領(lǐng)員工團隊加薪。

　　當他說到“新的亞馬遜最低工資標準是每小時15美元”時，克拉克被長達十多秒的歡呼聲和擊掌聲淹沒。

　　克拉克在Twitter上發(fā)布了此次會議的一段視頻，不久后獲得了超過了40萬次的瀏覽。參議員伯尼·桑德斯(Bernie Sanders) 曾多次批評亞馬遜對待員工的方式，他贊揚了此次加薪，并分享了這段視頻，又為其增加了50萬次的瀏覽量。

　　但在美國各地的亞馬遜倉庫里，許多老員工卻感到出奇地憤怒，因為據(jù)他們目前收到的消息，他們最終可能每年少賺數(shù)千美元。

　　是的，亞馬遜提高了工資水平，這將使大部分員工受益。但該公司將不再發(fā)放新的股票獎勵和月度獎金。一些工人認為，這意味著他們的總收入將會減少。

　　亞馬遜是否會設(shè)法彌補這些差額將受到美國政府的密切關(guān)注。周四，桑德斯向亞馬遜公共政策主管杰伊·卡尼(Jay Carney)發(fā)了一封信，要求亞馬遜確認，最新變動將對那些本應(yīng)獲得股票獎勵的員工(在公司工作兩年或以上)產(chǎn)生何種影響。

　　桑德斯是受到工人的反饋才發(fā)現(xiàn)該問題的，其發(fā)言人表示尚未收到亞馬遜的回復(fù)。

　　從德克薩斯州到肯塔基州，《紐約時報》采訪了美國各地的6名亞馬遜工人，并在Facebook瀏覽了大量員工的評論。這些工人向《紐約時報》分享了他們的工資單，但很少有人允許曝光他們的名字。

　　在明尼阿波利斯市附近，凱蒂·伊博(Katy Iber)在亞馬遜的一座倉庫里處理退回的商品，上夜班。她所在的地區(qū)勞動力市場很緊張，所以她的時薪此前已經(jīng)超過15美元。

　　周四，也就是宣布加薪后的第一天，伊博在上班前的全員會議上得知，亞馬遜將把她的時薪提高1美元。

　　但亞馬遜還取消了員工每月的全勤及生產(chǎn)率獎金，即所謂的可變薪酬計劃(Variable Compensation Plan)。此外，她將不會再獲得亞馬遜的股票獎勵。她說，這種改變意味著她的總薪酬將會減少。

　　伊博稱，亞馬遜此舉仿佛在說，“謝謝你幫助我們迎戰(zhàn)即將到來的假日購物季，這是更少的錢。”

　　亞馬遜在一份聲明中堅稱，其加薪幅度要高于取消的股票等獎勵，并表示更傳統(tǒng)的漲薪“更直接和易于預(yù)測。”

　　亞馬遜稱，超過25萬名員工和10萬季節(jié)性員工將受益于此次薪酬變化，該公司在英國也宣布了類似的改變。德意志銀行估計，亞馬遜的加薪幅度“不到其2019年預(yù)期營收的1%。”

　　對許多工人來說，包括兼職工和從未有資格獲得股票和獎金的員工，此次加薪肯定會讓他們的收入增高。

　　亞馬遜高管表示，他們將在下周調(diào)整部分員工的薪酬，確保工人不會因為薪酬變動而蒙受損失。

　　一些員工和亞馬遜對薪酬總額的看法存在不同，原因可能是由于雙方采用了不同的會計準則。亞馬遜表示，如果員工在今年拿到兩年前授予的股票，那么從法律上而言，這些股票算是今年的獎勵。但一些員工認為，這些股票是對他們兩年前工作的獎勵。

　　無論是由于溝通不暢還是由于員工獲得的信息不完整，這些差異在美國各地的亞馬遜倉庫中引起了強烈的共鳴，尤其是在老員工之間。

　　爭議的焦點是將于11月1日取消的兩項獎勵計劃。第一個是按月發(fā)放的可變薪酬計劃(CVP)，它提供了工資4%的出勤獎金，如果達到了一定的生產(chǎn)目標，工人還會額外獲得4%的獎金。

　　此外，在繁忙的假日購物季，這些獎勵還會加倍，也就是說員工可以在他們固定工資的基礎(chǔ)上最高多賺16%。

　　伊博說，在她所在的倉庫里，有人在白板上寫上了“把CVP帶回來!!!”的標語。

　　第二項計劃每年向員工發(fā)放亞馬遜股票期權(quán)。如果兩年后他們還在公司，就可以拿到股票。最近，員工們獲得了兩股亞馬遜股票，按照目前的股價，其總價值約為3725美元。但在新的薪酬制度下，工人可以拿到幾年前發(fā)放的股票，但不會獲得新的期權(quán)。