據(jù)CNBC北京時間6月6日報道，不具名知情人士透露，在亞馬遜內(nèi)部，一個被稱作Grand Challenge的秘密機(jī)構(gòu)——由谷歌眼鏡開發(fā)者巴巴克·帕維茨(Babak Parviz)領(lǐng)銜——在開發(fā)包括癌癥研究、病歷和最后1公里快遞在內(nèi)的一系列大膽項目。

　　上述知情人士稱，與Alphabet的Google X實驗室相似，Grand Challenge是一個研究團(tuán)隊，旨在探索新領(lǐng)域，并最終擴(kuò)大亞馬遜業(yè)務(wù)范圍。

　　自2014年——帕維茨由Google X跳槽過來擔(dān)任負(fù)責(zé)人——以來，也被稱作1492和亞馬遜X的Grand Challenge團(tuán)隊擴(kuò)大了逾50人。Grand Challenge團(tuán)隊的人員組成表明，亞馬遜的野心不僅僅局限于電子商務(wù)、消費類電子設(shè)備和云計算服務(wù)(AWS)。

　　從組織上說，Grand Challenge是AWS的一部分，帕維茨直接向AWS CEO安迪·雅西(Andy Jassy)報告工作。

　　一名對Grand Challenge有所了解的人士稱，與專注于商業(yè)性產(chǎn)品的團(tuán)隊相比，Grand Challenge著眼于長遠(yuǎn)。Grand Challenge的一則內(nèi)部招聘信息引用了天文學(xué)家卡爾·薩根(Carl Sagan)的名言：Somewhere, something incredible is waiting to be known(在某個地方，一些令人不可思議的事物在等著被發(fā)現(xiàn))。

　　亞馬遜未就此置評。

　　從癌癥研究到最后1公里快遞

　　很顯然的是，醫(yī)藥和健康是Grand Challenge重點關(guān)注的一個領(lǐng)域，一個具體項目是癌癥研究。一名知情人士披露，帕維茨及其團(tuán)隊正在與位于西雅圖的弗雷德哈金森癌癥研究中心合作，嘗試?yán)�用機(jī)器學(xué)習(xí)幫助預(yù)防和治療癌癥。

　　弗雷德哈金森癌癥研究中心一名代表通過電子郵件向CNBC表示，他們“在與數(shù)家科技公司合作多個項目”，其中包括微軟、亞馬遜和Tableau Software，“鑒于合作尚處于早期階段，我們目前沒有任何使用亞馬遜云計算服務(wù)的項目需要對外公布，希望今年晚些時候能對外公布相關(guān)消息”。

　　Grand Challenge還在與AWS合作一個在內(nèi)部被稱作Hera的項目，利用電子病歷中的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)診斷錯誤。

　　據(jù)兩名知情人士透露，Grand Challenge開始向商業(yè)性醫(yī)療保險公司推介Hera。Hera已經(jīng)開發(fā)了至少3年時間。

　　根據(jù)帕維茨的LinkedIn網(wǎng)頁信息，他目前擔(dān)任亞馬遜副總裁，但沒有披露其職位。在今年早些時候的一次會議上，帕維茨含糊地提到他在從事部分老年人醫(yī)療工作。

　　一段時間以來，老年人醫(yī)療是帕維茨感興趣的一個領(lǐng)域。2014年，帕維茨就和一組員工乘坐巴士在美國旅游，了解技術(shù)如何對老年人提供幫助。

　　但Grand Challenge的研究范圍不僅僅局限于醫(yī)療，CNBC獲得的亞馬遜內(nèi)部文檔顯示，該團(tuán)隊還從戰(zhàn)略上參與亞馬遜的最后1公里快遞努力。這些項目，旨在通過探索向客戶送快遞的新途徑，加快亞馬遜向客戶送快遞的進(jìn)程。亞馬遜最近在這方面的項目包括推出把快遞送到房屋內(nèi)的服務(wù)，另一個項目則把快遞送到汽車后備箱中。

　　據(jù)知情人士稱，至少Grand Challenge團(tuán)隊的部分成員是通過被稱作Think Big的內(nèi)部競爭挑選的。每年一度的Think Big向所有全職員工開放，目的是“幫助亞馬遜發(fā)現(xiàn)下一個重大商機(jī)”。

　　入圍決賽的選手需要向包括CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在內(nèi)的大多數(shù)亞馬遜高管陳述其創(chuàng)意，優(yōu)勝者將加入Grand Challenge團(tuán)隊，而且可以招聘助手。