其實(shí)除了國內(nèi)的BATJM及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，你所熟知的國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有哪些?無非就是微軟、谷歌、Facebook、Youtube、Twitter等。絕大部分都是美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，日本幾乎一家都沒有。而在當(dāng)下的各種互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸榜單上，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一騎絕塵，很少有日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯露崢嶸。

　　之所以會出現(xiàn)這種情況，很明顯就是因?yàn)槿毡臼冀K沒有出現(xiàn)過影響力大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果從時(shí)間因素上追溯的話，那么在90年代互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前，日本一直都是以“技術(shù)稱王”，非常注重制造業(yè)等實(shí)體行業(yè)。而美國則抓住了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的風(fēng)口，一舉成為全球互聯(lián)網(wǎng)的重心。而在之后隨著日本制造業(yè)的衰落，等到日本想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候卻為時(shí)已晚。

　　而從其他角度看，日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不起來也是因?yàn)槎喾N因素掣肘。從人口基數(shù)上看，日本人口只有1.27億，相比美國和中國并沒有優(yōu)勢。美國是搶占了自身實(shí)力和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的先機(jī)，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有在自己的一畝三分地折騰好，就能成為巨頭。

　　如，阿里、騰訊、百度，乃至現(xiàn)在的滴滴、美團(tuán)、摩拜等互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，都是以人口紅利而成長起來。日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自己國內(nèi)都發(fā)展不起來，更遑論向全球范圍內(nèi)進(jìn)軍，甚至就連日本國內(nèi)都已經(jīng)被國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)霸占。

　　在文化層面，日本輸出的只是消費(fèi)文化而已，并沒有為衣食住行服務(wù)的基因，這就決定了日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“瘸著腿”走路的。此外，日本的線下服務(wù)太過完善，極大地壓縮了電商、外賣、出行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存空間。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不起來，日本就始終不能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域扮演主角。

　　此外，日本的企業(yè)制度也決定了與互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)、日新月異的態(tài)勢相背離。終身制、層級分明、管理嚴(yán)苛、流程復(fù)雜等企業(yè)制度，還是制造業(yè)那一套，顯然不適合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念。

　　而且在日本一旦創(chuàng)業(yè)失敗就面臨著各方的嘲笑，堪稱壓力山大，讓很多人都對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)打了退堂鼓。像中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種瘋狂創(chuàng)業(yè)、融資、失敗、東山再起的歷程，在日本很難看到。再加上老齡化嚴(yán)重、宅文化盛行、保守心態(tài)等，日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落寞就是必然的了。