持續(xù)了兩年多的維旺迪意圖惡意收購育碧一事終于有了說法，育碧宣布已購回維旺迪持有的27.3%育碧股份，這意味著維旺迪已經(jīng)不再具備收購育碧的條件，玩家們的心也終于放下了。

　　一般來說，收購意味著更多的資金和更大規(guī)模的制作規(guī)模，為什么人們卻都反對這比交易呢?原因就在于維旺迪這家公司在業(yè)界算是臭名昭著了。那么這個維旺迪是何方神圣。我們一起來了解一下。

　　維旺迪是一家法國跨國媒體集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋音樂、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲等。不過這是在1996年梅西埃執(zhí)掌公司之后才發(fā)生的轉(zhuǎn)變，在此之前的維旺迪只是一家水務(wù)公司。

　　維旺迪在1853年12月14日由拿破侖三世的法令成立，公司名稱為通用水務(wù)公司，并在之后的一個多世紀(jì)中一直以此作為公司的主營業(yè)務(wù)，直到1998年才更名為現(xiàn)在的“維旺迪(Vivendi)”。

　　有人可能會說以前的維旺迪和現(xiàn)在的差名聲又有什么關(guān)聯(lián)呢?事實上維旺迪的這種暴力收購的公司發(fā)展策略是一脈相承的。1976年，當(dāng)時還叫做通用水務(wù)公司的維旺迪迎來了對其后世影響深遠(yuǎn)的CEO蓋伊·德喬尼，就是他為公司定下了這樣戰(zhàn)略手法——收購。

　　維旺迪的收購幾乎不受行業(yè)領(lǐng)域范圍的影響，只要是火的行業(yè)和公司，他都有興趣。從水務(wù)行業(yè)到后來的電視臺、平面媒體、游戲公司等等，幾乎不挑食地統(tǒng)統(tǒng)收購進(jìn)來。而這樣的暴力收購手法一直沿用至今。

　　但可惜的是，維旺迪收購行為的名聲一向都不怎么好，基本可以用“收購、重組、榨取價值、出售”這樣的流程來概括，所以被維旺迪收購的公司下場都挺慘。這對于那些心甘情愿賣給維旺迪的公司來說還算能接受，但是那些被強(qiáng)行惡意收購來的公司就慘了。

　　可憐的育碧之前就處于這種狀況，根據(jù)法國法律規(guī)定，一旦持有30%股份就必須提出收購要約，而維旺迪已經(jīng)持有育碧27.3%的股份。整個育碧公司上下和玩家都明白被維旺迪收購后會是怎樣一種情形：最大限度榨取IP價值，不考慮質(zhì)量加快游戲推出速度，重組育碧架構(gòu)，裁員，雪藏或者賣掉。

　　這前面就有一個很現(xiàn)實的例子——Gameloft，這曾經(jīng)是育碧專門開發(fā)手機(jī)游戲的一間子公司，以出品高品質(zhì)手游著稱。維旺迪在2016年開始對育碧進(jìn)行惡意收購，但育碧頂住了壓力，只是Gameloft沒能躲過去被維旺迪全資收購。收購后維旺迪還是那一套，Gameloft原董事會成員集體辭職，游戲發(fā)開加速，質(zhì)量口碑崩盤，現(xiàn)在的Gameloft已經(jīng)徹底完了。

　　在歷史上，維旺迪禍害過的公司有暴雪、動視、雪樂山，雪樂山已經(jīng)徹底被整死，北方暴雪也因為與維旺迪意見不合幾乎集體出走，北暴時代終結(jié)。暴雪和動視在受夠折磨之后，好歹因為自身的影響力，雙雙抱團(tuán)順利從維旺迪贖身，但也掉了一層皮。

　　自此，維旺迪的名聲在行業(yè)里徹底臭了。

　　最后值得一提的是，此次幫助育碧回購維旺迪全部股份的資本集團(tuán)中也有騰訊的身影。根據(jù)交易描述，騰訊入股育碧5%股份，并承諾不轉(zhuǎn)讓其股份，也不增加其在育碧的股權(quán)和投票權(quán)。

　　這意味著中國資本在國際資本市場中的參與度越來越高，以往國內(nèi)資本更多的是直接收購某個國際公司，但這種以多方合作的態(tài)度積極參與國際資本運(yùn)作以后應(yīng)該會更多。我們希望看到中國科技公司在國際資本市場中能有更大的影響力和話語權(quán)。