最近，印度政府將手機(jī)的關(guān)稅再度上調(diào)了五個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到20%，印度的一個(gè)用意是保護(hù)本土手機(jī)品牌，限制國外手機(jī)橫掃市場(chǎng)。

　　然而據(jù)外媒報(bào)道，面對(duì)中國手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，印度本土品牌敗下陣來，市場(chǎng)份額已經(jīng)從顛峰時(shí)期的一半，跌倒了如今的逾一成。

　　份額大跌

　　據(jù)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)網(wǎng)站報(bào)道，根據(jù)香港科技市場(chǎng)研究公司Counterpoint的統(tǒng)計(jì)，去年，印度四大手機(jī)品牌(Micromax、Lava、Intex、Karbonn)的合計(jì)份額已經(jīng)只剩下12.5%。

　　與此同時(shí)，包括IDC等多家市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，中國手機(jī)品牌已經(jīng)占到了印度市場(chǎng)的半壁江山，其中小米在四季度第一次超過了三星電子，成為印度市場(chǎng)老大，小米大約獲得四分之一份額。

　　Micromax是印度最大手機(jī)品牌，在若干年前，該公司信心滿滿，甚至喊出了要進(jìn)入中國手機(jī)市場(chǎng)的口號(hào)，但是口號(hào)最終沒有變成現(xiàn)實(shí)。

　　為何落敗

　　在印度手機(jī)市場(chǎng)，印度政府的各種政策其實(shí)對(duì)本土品牌形成了某種關(guān)照。比如國外手機(jī)品牌想在印度開設(shè)零售店，首先必須滿足采購本國一定規(guī)模零部件的要求，另外，印度對(duì)國外手機(jī)多次上調(diào)關(guān)稅，引發(fā)了世貿(mào)組織成員的強(qiáng)烈反對(duì)，但是印度仍然希望能夠保護(hù)本國品牌。

　　但是這些措施保護(hù)之下，印度本土手機(jī)品牌未能做大。

　　相比印度手機(jī)，中國手機(jī)在許多方面擁有優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品性價(jià)比，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，軟件設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品分銷，大規(guī)模手機(jī)制造等。

　　面對(duì)印度政府不斷加稅，中國手機(jī)廠商大部分已經(jīng)在印度設(shè)立工廠，從國內(nèi)進(jìn)口成套散件在印度進(jìn)行組裝，其中富士康集團(tuán)旗下的富智康公司在印度擁有代工基地，為小米、OPPO、華為、金立、vivo等客戶代工手機(jī)，近距離供應(yīng)市場(chǎng)。

　　之前，小米也表示要和富智康合作，在印度開通第三家手機(jī)生產(chǎn)廠。

　　曾經(jīng)輝煌

　　據(jù)報(bào)道，五年前，索尼、HTC、三星等手機(jī)在印度占據(jù)優(yōu)勢(shì)，印度本地的手機(jī)配件銷售商看到了商機(jī)，推出了手機(jī)品牌，主打高性價(jià)比手機(jī)。

　　在2013年到2014年，印度本土手機(jī)最高獲得了40%到45%的市場(chǎng)份額，接近一半。

　　然而，隨后中國手機(jī)廠商進(jìn)入印度，市場(chǎng)格局發(fā)生了“地震”。

　　在手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、資本等領(lǐng)域，印度手機(jī)公司都不是中國廠商的對(duì)手。

　　需要指出的是，印度雖然出現(xiàn)了許多本土手機(jī)品牌，但是大部分依靠中國代工廠生產(chǎn)，然后出口到印度。后期，一些品牌也在印度進(jìn)行生產(chǎn)，但是同樣需要從中國進(jìn)口零部件。而在規(guī)模效應(yīng)和采購方面，他們根本不是中國公司的對(duì)手。

　　中國大陸、臺(tái)灣已經(jīng)構(gòu)建了龐大的手機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)，擁有深厚的技術(shù)研發(fā)積淀。印度莫迪政府雖然通過各種手段發(fā)展“印度制造”，但是短期之內(nèi)不可能構(gòu)建起完整的智能手機(jī)供應(yīng)鏈。

　　市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)中國手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)，印度品牌主要集中在更低端的功能手機(jī)領(lǐng)域?qū)ふ疑�存機(jī)會(huì)，在功能手機(jī)前五名中，有三家印度本土品牌，而中國深圳傳音公司和三星電子分別名列第二和第一名。