網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，人力資源作為最重要的資產(chǎn)對企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生越來越重要的影響，組織發(fā)展與人才隊伍建設(shè)成為決定企業(yè)成敗的的核心要素。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念及管理流程已無法勝任當今企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在人事管理、招聘管理、人才管理、組織發(fā)展的線上線下方面都有必要進行順應時代的轉(zhuǎn)型升級。筆者看來，一款得力的人力資源管理系統(tǒng)不僅能幫助企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型升級還能改變企業(yè)員工傳統(tǒng)的辦公方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的目的。為此，筆者專門采訪了國內(nèi)人力資源管理軟件翹楚——i人事創(chuàng)始人兼CEO Chary Zhu，請他結(jié)合成長型企業(yè)要經(jīng)歷的幾個階段以及i人事熱點，來分析HR管理軟件如何幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

　　“目前，小規(guī)模企業(yè)眾多，它們大多都呈現(xiàn)出整體擴張態(tài)勢，未來發(fā)展預期較為可觀。較其他傳統(tǒng)型企業(yè)相比，它們往往更有抱負、事業(yè)心和使命感。” Chary Zhu說到。作為一款專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，i人事采用SaaS云服務，并以最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，面向人力資源管理轉(zhuǎn)型客戶，提供一個全面輕量化、高效的人力資源管理平臺;一個多元化、高滿意度的員工移動服務平臺;同時融合人力資本運營模式，助力成長型企業(yè)開啟一個嶄新的人力資源信息化時代。為此，筆者就成長型企業(yè)所要經(jīng)歷的幾個階段并結(jié)合i人事的管理特點進行如下分析：

　　1、初創(chuàng)階段

　　特點：約束較少，存在無序和管理不到位的隱患。

　　i人事注入要素：人才引進、員工自律、工作效率。

　　對于初創(chuàng)型公司，往往面臨著人手不足、資金流動性差等問題。多數(shù)公司甚至出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，以及諸多的管理問題都在制約著初創(chuàng)型公司的發(fā)展。i人事切入初創(chuàng)型企業(yè)痛點，一個軟件覆蓋HR核心模塊，打通人事管理全流程。對于人才招聘，i人事從專業(yè)的角度出發(fā)，獨自承擔從簡歷發(fā)放到員工入職管理等所有流程;對于提高員工工作積極性，i人事從移動應用技術(shù)出發(fā)，實現(xiàn)移動辦公的愿望;對于挖掘員工潛力，i人事從以人為本的概念出發(fā)，添加了帶有激勵目的的小紅花功能，從細節(jié)著手調(diào)動員工能動性，助推員工參與到公司發(fā)展中來。“雖然是初創(chuàng)型企業(yè)，但有了i人事這個非常專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，使得工作變得更順暢，感覺和待在成熟型企業(yè)沒有區(qū)別。”(詳情百度搜索“i人事官網(wǎng)”)

　　2、規(guī)模階段

　　特點：企業(yè)規(guī)范化，隨之管理成本上升。

　　i人事注入要素：有序規(guī)范、管理成本、考核標準

　　當企業(yè)經(jīng)歷過初創(chuàng)，走到初具規(guī)模的階段，隨之而來的便是管理成本的上升。一方面表現(xiàn)在人才管理成本，另一方面是工具軟件等使用成本。創(chuàng)新型管理模式不僅能夠降低企業(yè)管理成本，還能獲得更多的社會美譽度。i人事采用標準化人力資源管理模式，對企業(yè)內(nèi)部外部實行全方位、綜合性的統(tǒng)一管理，樹立了企業(yè)的規(guī)范化模板。加之i人事的租賃功能，企業(yè)可根據(jù)自身情況決定使用期限以及是否選擇定制化服務，更加靈活主動，管理成本更低。

　　3、發(fā)展階段

　　特點：規(guī)模化效益明顯，進入持續(xù)快速的發(fā)展軌跡。

　　i人事注入要素：執(zhí)行力、員工關(guān)系、協(xié)同發(fā)展

　　處于業(yè)務提升階段的企業(yè)各方面趨于成熟穩(wěn)定，所關(guān)注的重心已逐步轉(zhuǎn)向員工關(guān)系管理方面。這里所指的更多是員工與企業(yè)之間的關(guān)系管理。成功的員工關(guān)系可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源環(huán)境，推動企業(yè)目標順利完成。i人事以統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理全部模塊并在數(shù)據(jù)層面深層次打通流轉(zhuǎn)為技術(shù)點，通過實時數(shù)據(jù)分析與報告讓企業(yè)更好地運轉(zhuǎn)和管理業(yè)務。數(shù)據(jù)智能不僅提升了決策準確率，還使得領(lǐng)導決策更直接有效。讓企業(yè)可見未來，i人事充分發(fā)揮了企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)了員工與企業(yè)之間的雙贏。(詳情百度搜索“i人事官網(wǎng)”)

　　4、生態(tài)階段

　　特點：企業(yè)組織和流程的僵化，迫切需要轉(zhuǎn)型。

　　i人事注入要素：人才賦能、生態(tài)、平臺

　　這是一個向大型企業(yè)演變的重要時刻。此時，企業(yè)已經(jīng)走向內(nèi)部單位的多元化和集團化，企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識逐漸淡化，HR面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進行全新的變革來完成業(yè)務的蛻變和管理體制的改變。i 人事從客戶需求出發(fā)，到滿足客戶需求中去，通過移動應用、結(jié)合HR日常工作習慣，實現(xiàn)線上線下無縫對接，賦能全員。并在功能的持續(xù)開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品使用體驗、數(shù)據(jù)分析服務等方面，構(gòu)建強大生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)走向平臺，為高速發(fā)展企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力地支持。