推出音樂人計(jì)劃之后，我們樂觀的預(yù)計(jì)，很快基于騰訊“泛娛樂”戰(zhàn)略布局，旗下的游戲、影視、文學(xué)等板塊也將聯(lián)動起來，讓廣大音樂人參與到全I(xiàn)P鏈條衍生開發(fā)的體系中來。

　　“獨(dú)立音樂人月均收入過萬的只有4.4%，大部分人生存環(huán)境困難”、“獨(dú)立音樂人沒有演出的機(jī)會，有才華也難出頭”、“音樂是燒錢的行業(yè)，沒錢就別玩”........

　　相信每一個獨(dú)立音樂人都遇到上述困境，過去多年，獨(dú)立音樂人雖然群體龐大，但在中國的生產(chǎn)環(huán)境很是尷尬。但在平臺化思維深入人心的當(dāng)下，隨著騰訊音樂娛樂集團(tuán)等巨頭的戰(zhàn)略升級，這一切都在悄然發(fā)生改變。

　　騰訊音樂娛樂集團(tuán)先是公布了音樂計(jì)劃“聚·星公社”，周筆暢與蘇打綠、李宇春、TFBOYS、王力宏5位巨星歌手一起成為公社的第一批成員;隨后QQ音樂的音樂號功能推出，讓海量音樂領(lǐng)域的內(nèi)容有了傳播的渠道、讓用戶有了情懷釋放的場景，也讓廣大普通音樂人有了內(nèi)容傳播的渠道;與此同時，由騰訊視頻傾力打造、全民K歌合作線上海選的大型混次元偶像養(yǎng)成節(jié)目《明日之子》啟動并且和“全民星歌聲”大賽等活動一脈相承，聯(lián)動打造素人星路......

　　終于經(jīng)歷過前期的一系列準(zhǔn)備和鋪墊之后，在2017年7月24日，騰訊舉辦發(fā)布會，扔下重磅“炸彈”：公布騰訊音樂人計(jì)劃，騰訊音樂娛樂集團(tuán)將集合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺的力量，從線上線下多角度、多渠道，做好原創(chuàng)音樂人的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。這一動作意味著騰訊音樂娛樂集團(tuán)首次將旗下平臺進(jìn)行整合“出海”，和音樂人一道打造全新的價值生態(tài)。

　　在筆者看來，騰訊音樂娛樂集團(tuán)此舉，同時標(biāo)志著中國在線音樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷十多年分分合合的發(fā)展之后，迎來最為巨大的變革：困擾行業(yè)多年的音樂人可持續(xù)發(fā)展難題，就此被突破。未來通過騰訊龐大的用戶量和社交渠道，打通旗下六大平臺，建立一個統(tǒng)一的原創(chuàng)音樂人平臺。由此大量原創(chuàng)音樂人將真正意義上有了“用武之地”，有價值的音樂將會通過騰訊音樂人計(jì)劃的培訓(xùn)、渠道推廣、演出支持、作品收益等等資源，被更多大眾熟知的同時，也實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。

　　音樂人生存環(huán)境不容樂觀 可持續(xù)發(fā)展模式亟待破局

　　當(dāng)前，提到獨(dú)立音樂人或者原創(chuàng)音樂人，GALA樂隊(duì)、Mr.Miss、劉瑞琦等人受大眾矚目的畫面或許是我們所認(rèn)為的行業(yè)常態(tài)。然而多份獨(dú)立音樂人生存報(bào)告都在顯示，當(dāng)下中國數(shù)十萬獨(dú)立音樂人依然面臨嚴(yán)重的缺錢、缺尊嚴(yán)、缺機(jī)會，數(shù)據(jù)顯示，60%的音樂人在音樂上獲得的月平均收入不足2000元，80%的音樂人作品沒有被收聽。

　　以筆者丁道師為例，此前也寫了一些歌，曾經(jīng)和獨(dú)立音樂人張子峻傾力合作的《自媒自語》單曲，雖然受到很多媒體的報(bào)道和業(yè)界的關(guān)注，但最終因?yàn)槭杖胱儸F(xiàn)的問題，后續(xù)的音樂計(jì)劃和合作沒有持續(xù)，獨(dú)立音樂人張子峻也被迫謀求其他出路。事實(shí)上我們的經(jīng)歷是中國大部分獨(dú)立音樂人所面臨的問題，這個行業(yè)太需要行業(yè)巨頭入局，推出一套可持續(xù)、可循環(huán)的、能夠滿足音樂人內(nèi)容傳播、粉絲互動、商業(yè)變現(xiàn)的體系。

　　很顯然，在中國互聯(lián)網(wǎng)能夠承載這項(xiàng)重任的只有BAT級的少數(shù)幾大平臺，其中百度音樂已經(jīng)被太合音樂合并，從百度的戰(zhàn)略版圖中剝離;阿里雖然宣布投入500億發(fā)力大文娛產(chǎn)業(yè)，但音樂畢竟現(xiàn)階段還是阿里的短板;而擁有QQ音樂、酷狗音樂等在內(nèi)的6大平臺的騰訊音樂娛樂集團(tuán)，組建了國內(nèi)最大的音樂航母矩陣，有望最先破局。

　　價值落地 詳解騰訊音樂人計(jì)劃

　　以騰訊低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)來看，很多戰(zhàn)略一般開展之后才會真正宣布。經(jīng)�？次椅恼碌淖x者應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，騰訊音樂人計(jì)劃雖然剛剛宣布推出，但關(guān)于音樂人的一系列支持、推廣、商業(yè)變現(xiàn)的計(jì)劃早已經(jīng)開展。旗下的全面k歌、QQ音樂、酷狗等已經(jīng)有了種類繁多的獨(dú)立音樂人的支持計(jì)劃，這一次音樂人計(jì)劃的推出意味著騰訊音樂娛樂集團(tuán)整合打通之前分散的平臺。

　　隨著騰訊音樂人計(jì)劃的推出，騰訊將線上線下雙通道給原創(chuàng)音樂人以全力支持，為音樂人“拎包入住”式的解決作品制作和宣發(fā)、演出支持、版權(quán)管理與權(quán)利保護(hù)等一系列問題。具體來說，包括以下七重服務(wù)：

　�、僮髌钒l(fā)行：曾經(jīng)需要逐一手工在六大平臺上傳專輯和作品，現(xiàn)在六大平臺實(shí)現(xiàn)一鍵上傳，大幅提升效率。

　�、谛麄魍茝V：好酒也怕巷子深，騰訊音樂人計(jì)劃整合騰訊線上和線下資源聯(lián)動推廣，并且自制網(wǎng)絡(luò)音樂視頻節(jié)目推廣，讓好的音樂可以被更廣泛的用戶接觸。

　�、蹟�(shù)據(jù)管理：新計(jì)劃推出了大數(shù)據(jù)榜單以及后臺的粉絲、訂閱等數(shù)據(jù)分析體系，可以一目了然的分析作品的運(yùn)營情況，讓每一個音樂人成為運(yùn)營者。

　�、苎莩鲋С郑阂魳芬残枰狾2O聯(lián)動起來，線上有了一定知名度之后，有望在線下專場演出、音樂會落地等。

　�、葑髌肥找妫簲�(shù)字專輯打造，全平臺作品分成，打賞等收益，筆者之前提到的盧亦《空房間》付費(fèi)單曲上線首日銷量便破十萬。

　�、藿逃�培��(xùn)：音樂人訓(xùn)練營，為音樂人提供音樂教育、技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)服務(wù)，這套學(xué)習(xí)機(jī)制可以讓大量非科班出身的音樂人，得到專業(yè)音樂教育的機(jī)會。

　　⑦版權(quán)管理與保護(hù)：專業(yè)版權(quán)及法務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助完成作品分發(fā)、分銷與權(quán)利保護(hù)，保障音樂人在數(shù)字化音樂時代的合法權(quán)益。

　　在騰訊音樂人計(jì)劃中，未來3年為音樂人創(chuàng)造5億的收入，兌現(xiàn)讓音樂人有尊嚴(yán)生活的承諾。我們有理由相信，隨著騰訊的“一箭六星”音樂人計(jì)劃推出，這個覆蓋幾億消費(fèi)者的音樂新生態(tài)將逐漸演變出來一個個全新的商業(yè)模式和用戶價值升級的服務(wù)，比如打通全平臺的付費(fèi)點(diǎn)播、社交音樂廣告展示、用戶全民歌唱大賽、音樂電商產(chǎn)品植入等等，很快我們相信一個全新的音樂新時代，正在到來!

　　全鏈條“一站式”服務(wù) 優(yōu)秀音樂人將洶涌而出

　　此次，騰訊音樂娛樂舉集團(tuán)之力全面升級的音樂人計(jì)劃，無形中就像打造了一個可以量產(chǎn)“音樂人”的工業(yè)體系一樣。在這個體系中，音樂的上傳和發(fā)布乃至消費(fèi)者的互動都只是一個基礎(chǔ)，除了這些，還包含作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、版權(quán)管理與權(quán)利保護(hù)以及教育培訓(xùn)七重服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈支持音樂人。由此，讓音樂人面對市場不再迷茫，讓走紅不再偶然。

　　時至今日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)不能單獨(dú)的理解為一個音樂平臺或者體系，而是一個泛娛樂矩陣新生態(tài)。我在之前的文章提到過，在內(nèi)容為王的時代，此前因?yàn)榍�道的缺��，垂直�?xì)分領(lǐng)域內(nèi)容的匱乏一直是在線音樂行業(yè)發(fā)展過程中的一大遺憾。而騰訊音樂娛樂集團(tuán)以及旗下泛娛樂相關(guān)的產(chǎn)品矩陣，正在致力于通過內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，來打通全新的音樂+社交+內(nèi)容閉環(huán)體系。

　　這一次六大平臺全線出擊，推出音樂人計(jì)劃之后，我們樂觀的預(yù)計(jì)，很快基于騰訊“泛娛樂”戰(zhàn)略布局，旗下的游戲、影視、文學(xué)等板塊也將聯(lián)動起來，讓廣大音樂人參與到全I(xiàn)P鏈條衍生開發(fā)的體系中來。同時，全線出擊的產(chǎn)業(yè)鏈條布局，又能反過來賦能音樂人的多維價值熟悉，繼續(xù)和音樂平臺、用戶、商業(yè)主四方一道來探索全新的音樂新可能。