現(xiàn)有的模式不適應(yīng)成果轉(zhuǎn)化的需要

　　當(dāng)前的許許多多科技轉(zhuǎn)移機構(gòu)，是提供信息服務(wù)，即相當(dāng)于過去的科技情報所，有的擁有信息量大，可以通過龐大的信息資源實現(xiàn)少數(shù)對接(極少數(shù))，收取信息發(fā)布費或居間服務(wù)費。僅僅解決信息對接問題，但沒有解決這里所說的“轉(zhuǎn)化”的根本問題�，F(xiàn)狀是某項專利公布后發(fā)明人會收到許多轉(zhuǎn)讓服務(wù)的信函，但是繳了信息發(fā)布費以后絕大多數(shù)沒有了任何消息，白白花錢。許多服務(wù)網(wǎng)站只要交錢即可發(fā)布，基本不做技術(shù)論證(包括有身份的信息發(fā)布會、大型科技展會)，這樣的轉(zhuǎn)讓信息良莠不齊，大多數(shù)項目忽悠成分多，特別是技術(shù)的實質(zhì)性價值不大，而真正的好項目被包圍被淹沒在其中。這樣的信息看多了，會產(chǎn)生“選項疲勞癥”，企業(yè)也不感興趣了。真正有價值的項目在這里發(fā)布也真是“掉價”貶值!成果轉(zhuǎn)化的實質(zhì)不是信息對接的問題，國家知識產(chǎn)權(quán)局的龐大的專利信息資源庫就足夠用了。所謂的信息發(fā)布的老套路還在用，是因為操作簡單，技術(shù)含量低。

　　各地也建有數(shù)百家專業(yè)的“工程中心”，他們的業(yè)務(wù)定位與我們討論的問題比較接近，但是大多數(shù)都是隸屬于某個研究院所的試驗工廠或?qū)嶒炇覓斓牧硪粔K“牌子”，或者作為政策創(chuàng)收的“小金庫”。沒有長期穩(wěn)定的任務(wù)，往往帶有濃厚的封閉的行政化色彩，基本缺乏支持創(chuàng)新意識，找他們收費很高，很難擔(dān)負起創(chuàng)新孵化的任務(wù)。

　　當(dāng)前也有各式各樣的所謂“風(fēng)投”機構(gòu)，他們的理念是對的，隨時準(zhǔn)備投資創(chuàng)新。他們手里有大量資金，精于策劃計算，但很少用理工科思維去審視創(chuàng)新項目，也缺乏技術(shù)創(chuàng)新與工程經(jīng)驗，“種子”階段的項目基本不敢涉及，他們的典型說法是“前期去找親戚朋友”，只對轉(zhuǎn)化成功的項目感興趣，可是成果大多數(shù)正卡在“轉(zhuǎn)化難”階段，轉(zhuǎn)化成功的少之又少。在服務(wù)領(lǐng)域支付寶、滴滴、小黃車上或收獲不少，與智能硬件和科技實體經(jīng)濟相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成功的卻鳳毛麟角。

　　政府加大投資力度是必不可少的措施，但是資金并不是萬能的，資金往往不能解決具體的由方案構(gòu)思到產(chǎn)品樣機的設(shè)計、加工、工藝試驗等背后的專業(yè)問題。結(jié)果，往往大量資金被浪費掉了，包括國家立項的課題。解決的辦法絕不是把項目交給企業(yè)、要錢給錢、要設(shè)備給設(shè)備這么簡單，而是“背后的專業(yè)問題”，這需要對發(fā)明轉(zhuǎn)化的特點有充分熟悉的認知。

　　科技類發(fā)明（創(chuàng)意）成果轉(zhuǎn)化的特點

　　除國家計劃工程項目外，電子科技創(chuàng)新不同于常規(guī)的工程設(shè)計，不能搞“山寨跟風(fēng)”。發(fā)明創(chuàng)造是獨創(chuàng)的、新穎的，是人們從來沒有見過的還沒有實踐過的事物，往往不容易被人們接受。特別是技術(shù)創(chuàng)新實施的全過程處處都是實實在在的技術(shù)活，來不得半點弄虛作假，在當(dāng)下浮躁鄙薄技術(shù)社風(fēng)之下難有立足之地。尤其成果轉(zhuǎn)化中不可避免地會存在失敗的風(fēng)險。轉(zhuǎn)化過程不是簡單的執(zhí)行程序，不能用行政管理手段，更不可采取媒體炒作的方式。上世紀六十、七十年代全國幾百家投入數(shù)百億元搞轉(zhuǎn)子發(fā)動機大會戰(zhàn)，結(jié)果不了了之。所謂的“巴鐵”不久前還吹噓能提高運力，解決城市交通問題，一轉(zhuǎn)臉又罵得狗血噴頭，一無是處。這就是不懂什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新與工程的區(qū)別，媒體和輿論也不應(yīng)成為創(chuàng)新的裁判員。

　　轉(zhuǎn)化的實質(zhì)是把創(chuàng)新的設(shè)計構(gòu)思推進到“新產(chǎn)品”階段的轉(zhuǎn)化，通過原型讓投資者能看得見、摸得著，并能夠計算出市場和收益率。正如硬創(chuàng)大道科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺反復(fù)告誡創(chuàng)客們的“技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品”，產(chǎn)品在概念、開發(fā)或中試階段就大勢炒作往往起到消極作用。成果轉(zhuǎn)化必須深入到專業(yè)技術(shù)中，要重新編輯構(gòu)思，轉(zhuǎn)化是成果的再設(shè)計、再創(chuàng)造的過程，要做許多艱苦細致的技術(shù)工作，還要為產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化做好全面準(zhǔn)備。當(dāng)下講究“現(xiàn)得利、短平快”，這種“吃力不討好”的事也是人們不愿意深陷其中的原因之一。正因如此，才突出了強調(diào)原型與中試轉(zhuǎn)化的重要性和必要性。

　　要保障科技類發(fā)明(創(chuàng)意)成果的轉(zhuǎn)化，首先要充分認識技術(shù)創(chuàng)新的特點和規(guī)律，要由特別熱衷于發(fā)明事業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新特別敏感、有實際感悟和體驗的人士組成的職業(yè)團隊去操作，建立一種可良性循環(huán)，可以盈利的可持續(xù)發(fā)展的模式，再到具體項目如何梳理、篩選和評估。在當(dāng)前，建設(shè)《十三五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》所說的專業(yè)化公共創(chuàng)新服務(wù)平臺是適合我國國情的，也是最經(jīng)濟、最合理的現(xiàn)實可行的解決辦法。硬創(chuàng)大道創(chuàng)始人陳虞輝說：建立匹配的專業(yè)化公共創(chuàng)新服務(wù)平臺，是保障科技成果轉(zhuǎn)化的唯一出路。

　　如何建設(shè)匹配的專業(yè)化公共創(chuàng)新服務(wù)平臺？

　　鑒于對科技創(chuàng)新發(fā)明的評估和實施轉(zhuǎn)化，是一種與一般項目論證存在本質(zhì)區(qū)別的專業(yè)系統(tǒng)性落地工程，因此平臺不宜采用研究院所模式，也不是提供場地和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)模式，而是類似于“硬創(chuàng)大道”和“創(chuàng)新工場”能匹配科技發(fā)明孵化成果轉(zhuǎn)化的平臺。例如硬創(chuàng)大道是專注于科技硬件創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的孵化平臺，行業(yè)最早提出并專業(yè)提供“產(chǎn)品孵化”服務(wù)(被稱為第一家科技硬件“產(chǎn)品醫(yī)院”)，依托其在行業(yè)30多年的ODM/OEM/EMS全產(chǎn)業(yè)鏈積累，通過工業(yè)科技能力單元的供給側(cè)重組模式，為創(chuàng)意發(fā)明者提供專業(yè)的“方案評估咨詢、協(xié)同設(shè)計開發(fā)、原型機制造、供應(yīng)鏈托管、測試認證”全過程“產(chǎn)品孵化”。為入孵項目配設(shè)專業(yè)導(dǎo)師提供“創(chuàng)意到產(chǎn)品，產(chǎn)品到商品”的全程指導(dǎo)或托管，以精益硬創(chuàng)理念幫助客戶加速產(chǎn)品成熟，培育行業(yè)冠軍。

　　這類平臺應(yīng)該由特別熱衷于發(fā)明創(chuàng)新事業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新特別敏感的企業(yè)家、投資人和特別熱衷于發(fā)明的專業(yè)人士、專家協(xié)商、醞釀、發(fā)起和操作。要先有熱衷于創(chuàng)新有經(jīng)驗的團隊(人)和若干可以操作的創(chuàng)新項目。而不是像過去先按計劃設(shè)立機構(gòu)，委任干部，再招聘人員，再選項目的行政化老路(這種模式就是注定類似“工程中心”不可能有所作為)。平臺的管理采用董事會制，董事會的多數(shù)人員應(yīng)該具備熱衷于發(fā)明創(chuàng)造并且具有實際體驗和悟性專業(yè)素質(zhì)人士。轉(zhuǎn)化平臺側(cè)重于非職務(wù)發(fā)明的制造業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、專利項目的實施轉(zhuǎn)化，有條件的項目可以進一步繼續(xù)做企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化。平臺做項目篩選、評估及技術(shù)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)化工作以發(fā)明人為主(并可同時為其它項目服務(wù))，平臺提供轉(zhuǎn)化環(huán)境及條件、組建團隊，參與具體研究試驗與開發(fā)。