從人們消費(fèi)產(chǎn)品不斷變化的路徑可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代已經(jīng)到來，具有獨(dú)特品味的設(shè)計(jì)產(chǎn)品成為人們最新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

　　然而更多具有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的設(shè)計(jì)平臺(tái)，從“出生”到產(chǎn)品“出世”將跨越一系列門檻和障礙。如今，在眾籌這種事物出現(xiàn)之后，似乎成為了化解障礙的新方法。作為具有長尾優(yōu)勢的京東平臺(tái)，此次將目光瞄準(zhǔn)了設(shè)計(jì)領(lǐng)域，如何破除上述痛點(diǎn)成為核心焦點(diǎn)。

　　京東權(quán)益類眾籌負(fù)責(zé)人高洪偲對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，一方面，京東眾籌在量和質(zhì)上均擁有較好的用戶優(yōu)勢，另一方面，京東眾籌可以為設(shè)計(jì)者提供一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，幫助設(shè)計(jì)者對(duì)接資金、生產(chǎn)、營銷、銷售、法務(wù)以及審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　本報(bào)記者從京東眾籌方面獲得的數(shù)據(jù)顯示，2015年3月31日，京東股權(quán)眾籌正式亮相，上線首日總籌資額破4000萬，滿月之際總籌資額達(dá)1.2億元。

　　消費(fèi)升級(jí)下的設(shè)計(jì)產(chǎn)品

　　“中國消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代已經(jīng)到來，從一種生存型成長至發(fā)展型和享受型。”高洪偲對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者舉例表示，二十世紀(jì)七十、八十年代的老一代人在置辦結(jié)婚會(huì)購買傳統(tǒng)三大件，而在90年代和2000年初，消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成對(duì)各大奢侈品牌的訴求，時(shí)間邁入2010年，更多以無印良品等為代表的獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者所知曉并接受。

　　本報(bào)記者獲悉的京東內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，京東家居良品的銷售額從2010年至2014年，每年以倍數(shù)甚至以兩倍的速度持續(xù)上漲。“當(dāng)所有消費(fèi)電子類產(chǎn)品客單價(jià)逐步下滑時(shí)，水杯的客單價(jià)卻在逐步提升。”高洪偲說。

　　太火鳥創(chuàng)始人雷海波對(duì)此也給出認(rèn)同態(tài)度，他表示，未來是設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，從消費(fèi)升級(jí)這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)背景來看，當(dāng)人們溫飽問題解決之后，下一步要做的事情就是找一些有品位、有情感的產(chǎn)品去做消費(fèi)。

　　在消費(fèi)者不斷追求生活品質(zhì)的過程中，設(shè)計(jì)已經(jīng)慢慢深入人心，走入人們的視野。但是什么樣的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)?如何才能夠嫁接互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)生產(chǎn)力?

　　洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人賈偉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，在他看來，設(shè)計(jì)感共有三方面，第一是價(jià)值感，第二是情感。“設(shè)計(jì)師將情感宣泄到作品上，作品傳遞給消費(fèi)者，消費(fèi)者再反饋回來。”賈偉說。第三，是美感。賈偉稱，為什么中國做不出像蘋果一樣的產(chǎn)品，因?yàn)楦�多的設(shè)計(jì)師以及產(chǎn)品締造者缺乏美商。

　　“設(shè)計(jì)師尋找的是創(chuàng)意的海洋，表面平靜，內(nèi)部蘊(yùn)含著巨大的力量。”賈偉表示，他希望中國設(shè)計(jì)溫和而又力量，在他看來，設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力。

　　木馬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人丁偉表示，當(dāng)前設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了三方面的轉(zhuǎn)變。第一，從過去的軟硬分離走向今天的軟硬結(jié)合，產(chǎn)生了智能硬件。第二，從一個(gè)單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向一個(gè)系統(tǒng)，未來或?qū)�伴隨產(chǎn)生其他效應(yīng)。第三，從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新。“這是在同用戶對(duì)話交流的過程中完成的。”丁偉說。股權(quán)眾籌化解設(shè)計(jì)市場痛點(diǎn)

　　“我們最好的時(shí)光中，一天賣設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的銷售額達(dá)100多萬，但是仍然好景不長，沒有長大。”雷海波分享了一個(gè)三年前曾經(jīng)參與的一個(gè)跟生活美學(xué)相關(guān)品牌沒有做大的案例。“銷售額根本不足以支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)共有40人，即便每天賣100萬也是虧的。”雷海波表示，當(dāng)時(shí)該公司正處于上市結(jié)點(diǎn)，一個(gè)虧錢的業(yè)務(wù)不允許帶入上市公司，會(huì)影響股價(jià)走勢，因此團(tuán)隊(duì)命運(yùn)走到終點(diǎn)。

　　高洪偲表示，設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品在推向市場的過程中，會(huì)遇到很多短板和障礙，其中包括從最基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)書，對(duì)市場達(dá)到定位、定價(jià)，供應(yīng)鏈管理，銷售版權(quán)，成熟產(chǎn)品的銷售等，在每一個(gè)環(huán)節(jié)過程中都有大量的產(chǎn)品損失掉。

　　針對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域這一“組合痛點(diǎn)”，本報(bào)記者了解到，京東眾籌推出“產(chǎn)品+”計(jì)劃，即投入1億元的資源幫助100名以上的設(shè)計(jì)師創(chuàng)造出屬于他們的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，孵化出1000個(gè)以上的獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　在眾籌平臺(tái)上更多聚集了非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因此只有擁有大量的非標(biāo)準(zhǔn)化用戶、長尾用戶才能夠在眾籌市場上站穩(wěn)腳跟，獲得高速發(fā)展。“這也是為什么京東和淘寶眾籌上線即獲得高速發(fā)展的原因之一。”零壹財(cái)經(jīng)CEO柏亮對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。

　　縱觀目前的眾籌平臺(tái)，其能夠給到設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品的遠(yuǎn)不止如此，京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟表示，第一，眾籌平臺(tái)可以幫助設(shè)計(jì)師檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品。“一個(gè)好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最后出來是否被市場認(rèn)可可以大體上把握。”金麟說;第二，眾籌可以幫助籌集產(chǎn)品的“第一桶金”;第三，股權(quán)眾籌平臺(tái)還可以幫助籌到股東。“每一個(gè)企業(yè)家通過募得的同其利益相關(guān)的種子用戶，可以達(dá)到一個(gè)巨大的量級(jí)，而這對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的推廣也存在巨大的好處。”金麟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　京東金融CEO陳強(qiáng)生表示，京東權(quán)益類眾籌自2014年7月1日正式上線以來，已誕生9個(gè)千萬項(xiàng)目，88個(gè)百萬項(xiàng)目，總籌資額超4億元，已成為國內(nèi)第一大權(quán)益類眾籌平臺(tái)，平臺(tái)共涵蓋只能硬件、生活美學(xué)、流行文化、公益四大板塊。(來源：匯金網(wǎng))