IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 雖然國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)下雙十一購(gòu)物狂潮讓不少外媒開始關(guān)注電商，但電商潮并沒(méi)有讓母嬰電商等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利。即使是不少人群開始將線下購(gòu)物轉(zhuǎn)向線上網(wǎng)購(gòu)，尤其是二胎政策等因素利好下，母嬰市場(chǎng)體量倍增但不少電商平臺(tái)感覺(jué)到了瓶頸。

　　據(jù)悉，盈利難、用戶黏性差、利潤(rùn)低下等標(biāo)簽讓母嬰電商行業(yè)發(fā)展蒙上灰塵。為解決盈利難問(wèn)題，多個(gè)平臺(tái)開始尋求轉(zhuǎn)型突破。

　　而貝貝網(wǎng)高管近期宣布，貝貝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。消息稱，貝貝網(wǎng)之所以能產(chǎn)生盈利與其市場(chǎng)占有率高達(dá)七成及以家庭移動(dòng)購(gòu)物為入口分不開。但個(gè)例并不能說(shuō)明母嬰電商近況有緩解跡象，相反資本開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目從燒錢開始走向理性對(duì)待。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何從融資決定生死中轉(zhuǎn)向靠自身造血繼續(xù)存活下去，將決定未來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中能否脫穎而出。

　　雖然，早期母嬰電商平臺(tái)并不多，但自紅孩子被賣身蘇寧時(shí)起，母嬰網(wǎng)購(gòu)用品已被阿里、京東等大型電商平臺(tái)牢牢鎖定份額。而蜜芽、貝貝網(wǎng)、寶寶樹等母嬰類電商為爭(zhēng)母嬰第一電商平臺(tái)時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)以跨境電商的名義出現(xiàn)攪局。無(wú)疑，相比3C等電商領(lǐng)域，母嬰電商所處的行業(yè)特點(diǎn)決定著這是一場(chǎng)燒錢游戲。

　　母嬰領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模很大，僅以紙尿褲為例，一個(gè)單品一年可以做到300億規(guī)模，而這個(gè)數(shù)字每年仍以2位數(shù)的規(guī)模增長(zhǎng)。

　　紙尿褲市場(chǎng)中日本花王占據(jù)最大份額，但花王進(jìn)貨成本很高，從而造成國(guó)內(nèi)花王質(zhì)量層次不齊，假貨成災(zāi)。而跨境電商藉此起家，消費(fèi)者對(duì)母嬰用品的口碑排他性很強(qiáng)，不少媽媽往往選擇進(jìn)口母嬰商品。

　　蜜芽正是從紙尿褲這一母嬰市場(chǎng)最有潛力的品種為基點(diǎn)，采取降低售價(jià)的方式將日本花王賣進(jìn)千家萬(wàn)戶。通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)和微利，無(wú)疑在紙尿褲戰(zhàn)場(chǎng)上，蜜芽奠定了王者地位。但這種方式是在獲得資本投資后，蜜芽才采取用燒錢來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額的策略。

　　對(duì)手往往隱藏在看不見的地方，以美妝起家的聚美也開始出售紙尿褲等母嬰用品。價(jià)格戰(zhàn)的最后，用戶體驗(yàn)極差，不少大促后往往售后問(wèn)題不斷，還存在著諸多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　不少媽媽在給嬰兒購(gòu)物時(shí)，往往更看中品牌口碑度而不會(huì)選擇便宜商品。因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)并不能決定母嬰電商戰(zhàn)場(chǎng)的勝負(fù)，為用戶提供完美購(gòu)物體驗(yàn)才是關(guān)鍵。