理想汽車創(chuàng)始人、CEO 李想發(fā)布朋友圈，談到了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)感悟：任何一個(gè)大行業(yè)從 0-1 的創(chuàng)業(yè)初期階段，我認(rèn)為還是應(yīng)該用比成熟大企業(yè)更低的成本、更高的效率、更深層的思考，去成為巨頭們不太重視的細(xì)分領(lǐng)域的小天花板，并對(duì)用戶有巨大的價(jià)值，先做到讓一部分用戶選擇和信任，進(jìn)入從 1-10 的階段，再去補(bǔ)齊短板，擴(kuò)大地盤。

　　從 0-1 階段最大的一個(gè)挑戰(zhàn)是輿論會(huì)說你“沒出息”、“沒野心”、“沒戰(zhàn)略”，然后拿出雷軍這樣的創(chuàng)業(yè)之神的極速增長(zhǎng)案例來打擊你。超大企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的成功率都低于 10%，創(chuàng)業(yè)者不要太把自己神話，更不要把自己想象成創(chuàng)業(yè)之神的能力和號(hào)召力。

　　反而應(yīng)該絞盡腦汁、挖空心思、腳踏實(shí)地、親力親為的去完成從 0-1，去創(chuàng)造不可替代的用戶價(jià)值，這是大部分創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路，也是大企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的必經(jīng)之路。