起因是一張內(nèi)部會(huì)議照片流出——

　　安克創(chuàng)新2024年獎(jiǎng)金分紅8億元，年薪破百萬(wàn)元的員工數(shù)量達(dá)到494人。目前，安克創(chuàng)新回應(yīng)表示：“上述圖片來(lái)源于公司內(nèi)部會(huì)議，內(nèi)容屬實(shí)。”

　　如此一幕，讓無(wú)數(shù)打工人羨慕不已。公司背后掌門(mén)人是一位長(zhǎng)沙80后，他靠著把充電寶賣(mài)到海外一路做到600億元市值，是中國(guó)出海的標(biāo)志性公司之一，為身后投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了home-run級(jí)回報(bào)。

　　出手豪爽，源自公司過(guò)去一年超15億利潤(rùn)，無(wú)疑也是出海賺錢(qián)的一縷縮影。

　　長(zhǎng)沙80后分錢(qián)

　　500名員工年薪百萬(wàn)

　　流出的內(nèi)部會(huì)議照片顯示，安克創(chuàng)新分紅規(guī)模每年翻倍——2022年至2024年經(jīng)營(yíng)分享獎(jiǎng)金綜合分別是2.5億元、4.7億元、8億元人民幣，公司年收入過(guò)百萬(wàn)元的員工從2022年的209人，增加到了494人。安克創(chuàng)新預(yù)計(jì)2025年分紅將超過(guò)10億元。

　　據(jù)安克創(chuàng)新內(nèi)部人士向南都·灣財(cái)社透露，目前安克創(chuàng)新有約5000名員工，此次獎(jiǎng)金分紅到手較為可觀，中等績(jī)效人士分到的錢(qián)差不多等同于年薪。部分業(yè)務(wù)好的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金會(huì)在20個(gè)月往上。

　　分錢(qián)如此霸氣，引來(lái)一眾圍觀，不同的聲音傳來(lái)。有網(wǎng)友在小紅書(shū)上留言稱，安克創(chuàng)新目前員工大比例為外包員工，分紅覆蓋范圍并不廣，甚至被質(zhì)疑此次照片流出是故意而為之，有營(yíng)銷(xiāo)之嫌。

　　對(duì)此，安克創(chuàng)新相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，公司外包員工并未推行很久、僅占很小比例，遠(yuǎn)不到夸張的大比例，上述外界言論不實(shí)。

　　一家正常運(yùn)營(yíng)的上市公司給員工分錢(qián)并不是新鮮事，但成體系地分大錢(qián)其實(shí)不算多見(jiàn)。某種程度上，這也是公司掌門(mén)人管理哲學(xué)的一種體現(xiàn)。好比亞馬遜貝索斯，長(zhǎng)期不追求盈利，卻持續(xù)投入員工薪酬與培訓(xùn)，最終構(gòu)建了全球物流與云計(jì)算的護(hù)城河。

　　這背后傳遞的遠(yuǎn)不止“慷慨”二字，安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽(yáng)萌大道至簡(jiǎn)：“把錢(qián)分對(duì)，創(chuàng)造才能持續(xù)。”

　　去年，他曾詳細(xì)對(duì)外闡釋安克創(chuàng)新的分配哲學(xué)：價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的，價(jià)值應(yīng)該怎么分配，堅(jiān)持勞動(dòng)者分配的價(jià)值遠(yuǎn)大于股東分配的價(jià)值。

　　“我們不是不關(guān)心股東價(jià)值，我們是相信從長(zhǎng)期來(lái)看，只有在這么多細(xì)分品類里把創(chuàng)造者們吸引到了、激勵(lì)好了，我們才能給股東們創(chuàng)造更大的價(jià)值。”陽(yáng)萌補(bǔ)充說(shuō)。

　　讓創(chuàng)造者們把價(jià)值的大頭拿走——安克創(chuàng)新每年會(huì)提出相當(dāng)一部分利潤(rùn)，在第二年年中發(fā)給頭部同事。比如去年6月有1000多名員工在工資和年終獎(jiǎng)之外，拿到10個(gè)月、 15個(gè)月甚至更多的經(jīng)營(yíng)結(jié)果分享。

　　值得一提的是，安克創(chuàng)新總經(jīng)理趙東平以及創(chuàng)始人陽(yáng)萌自己是不拿這筆錢(qián)的。

　　一塊充電寶市值600億

　　背后VC賺翻了

　　陽(yáng)萌，1982年出生在湖南長(zhǎng)沙，初高中均就讀于長(zhǎng)沙雅禮中學(xué)，后來(lái)考入北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系。2006年，赴美深造的他放棄繼續(xù)讀博士，轉(zhuǎn)而入職谷歌成為一名算法工程師。

　　創(chuàng)業(yè)的種子萌發(fā)于一次電腦配件的購(gòu)物經(jīng)歷——他想為自己的電腦買(mǎi)一個(gè)可更換的電池，在亞馬遜搜索了半天發(fā)現(xiàn)只有兩類：一個(gè)是價(jià)格昂貴的原裝電池，另一種則是評(píng)價(jià)較差的廉價(jià)雜牌電池。

　　而他發(fā)現(xiàn)，回到中國(guó)，只需要花三分之一的價(jià)錢(qián)就能找到性能最好的筆記本電池。這讓他意識(shí)到，中國(guó)供應(yīng)鏈的能力被嚴(yán)重低估，而全球市場(chǎng)存在巨大的“性價(jià)比紅利”，于是決定辭職創(chuàng)業(yè)。

　　2011年，陽(yáng)萌在長(zhǎng)沙居民樓里成立湖南海翼(安克前身)，同年全球品牌Anker在美國(guó)加州注冊(cè)完成。公司的首款產(chǎn)品便是筆記本電腦替換電池，但后來(lái)因市場(chǎng)小眾而調(diào)整方向，推出的移動(dòng)電源(充電寶)意外暢銷(xiāo)。

　　那個(gè)時(shí)候其實(shí)也有不少借助中國(guó)供應(yīng)鏈銷(xiāo)往海外的商業(yè)模式，“我們跟他們最大的差異就是：當(dāng)時(shí)品牌是我們自己的，直接到海外通過(guò)亞馬遜這樣的線上直銷(xiāo)的渠道，建立品牌賣(mài)給消費(fèi)者。”陽(yáng)萌曾談到。很快，安克創(chuàng)新就做到在亞馬遜北美、歐洲、日本等市場(chǎng)移動(dòng)電源品類銷(xiāo)量第一。

　　后來(lái)，陽(yáng)萌率隊(duì)開(kāi)啟兇猛擴(kuò)張之路，目前旗下涵蓋充電儲(chǔ)能、智能創(chuàng)新類和智能影音三大類產(chǎn)品，主營(yíng)產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)電源、充電器、數(shù)據(jù)線等智能數(shù)碼周邊產(chǎn)品。

　　海外營(yíng)收占比達(dá)到驚人的96%，安克創(chuàng)新火到什么程度呢?就連特朗普都在用它的充電寶。公司的收入和利潤(rùn)也十分穩(wěn)定：去年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收164.49億元，同比增長(zhǎng)39.56%;歸母凈利潤(rùn)14.72億元，同比增長(zhǎng)21.29%;銷(xiāo)售毛利率高達(dá)44.28%。

　　但在創(chuàng)投圈，安克創(chuàng)新卻十分低調(diào)，直到IPO上市才引發(fā)關(guān)注——作為2020年首批創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制新股，在A股締造了“跨境電商第一股”，市值一度沖破800億元。

　　隱秘其后的投資機(jī)構(gòu)也隨之浮出水面，包括IDG、嘉御資本、聯(lián)新資本、元禾厚望、中信資本等都曾投過(guò)。原來(lái)早在2016年底，IDG就領(lǐng)投了安克創(chuàng)新3.27億元首輪融資，當(dāng)時(shí)估值是36億元，并在后續(xù)的B輪融資中繼續(xù)加注。

　　安克創(chuàng)新是嘉御人民幣基金最大單筆投資之一。2016年初，嘉御資本衛(wèi)哲在老友的介紹下找到安克創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，想要投資，但不缺錢(qián)的安克創(chuàng)新當(dāng)時(shí)并未開(kāi)放融資，后來(lái)持續(xù)跟蹤和賦能下，嘉御資本人民幣一期基金分別于2017年、2018年三次加注。

　　上市近五年，安克創(chuàng)新最新市值超600億元，期間投資機(jī)構(gòu)陸續(xù)落袋。衛(wèi)哲曾透露，安克創(chuàng)新為基金貢獻(xiàn)了超過(guò)一個(gè)半基金規(guī)模的回報(bào)。這是近年來(lái)人民幣基金為數(shù)不多集體收獲豐厚回報(bào)的典型案例。

　　出海大時(shí)代

　　去賺海外的錢(qián)

　　安克創(chuàng)新的故事并非個(gè)例。

　　福建莆田80后張清森創(chuàng)辦的綠聯(lián)科技靠著一根數(shù)據(jù)線賣(mài)到海外發(fā)家，市值超180億元;浙江夫婦執(zhí)掌的艾羅能源旗下90%戶用儲(chǔ)能產(chǎn)品賣(mài)往歐洲，撐起40億營(yíng)收，市值一度達(dá)140億元，還有廚具出海的卡羅特、釣魚(yú)裝備出海的樂(lè)欣戶外......他們憑借中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈，把不起眼的生意做到海外去，收獲了意想不到的成績(jī)。

　　一批中國(guó)企業(yè)正在海外大殺四方：以SHEIN、Temu、TikTok等為代表的跨境電商及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在海外迅猛崛起;小米、OPPO、vivo等手機(jī)品牌出海銷(xiāo)量走高;名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特、新茶飲品牌紛紛走出國(guó)門(mén)，海外門(mén)店人潮擁擠;比亞迪、五菱、蔚來(lái)等中國(guó)新能源汽車(chē)在中東、東南亞等地區(qū)走俏，海外市場(chǎng)的表現(xiàn)彎道超車(chē)歐美日韓等老牌車(chē)企。

　　賺錢(qián)是一回事，Made in China的名聲愈發(fā)響亮才是真正影響深遠(yuǎn)的，他們逐漸讓海外消費(fèi)者擺脫了“中國(guó)制造=偽劣山寨”的刻板印象。這一轉(zhuǎn)變不僅是商業(yè)模式的更替，更是21世紀(jì)全球化秩序重構(gòu)的縮影。

　　行至當(dāng)下，“不出海，就出局”漸漸成為中國(guó)商業(yè)江湖的一個(gè)共識(shí)。但挑戰(zhàn)依然存在。紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛走訪很多國(guó)家后有了新的思考，他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)需要重新思考如何“走出去”，出海不應(yīng)該再抱有“征服”的心態(tài)。

　　因?yàn)橐坏┛紤]去征服，就意味著要打破當(dāng)?shù)卦�本已�?jīng)建立起來(lái)的某種平衡——可能是社會(huì)層面的，也可能是政治層面的。

　　好比當(dāng)年很多日企和歐洲企業(yè)來(lái)到中國(guó)發(fā)展時(shí)，也是跟中資企業(yè)一起合作，符績(jī)勛建議，“我們今天要做的不是打破，而是融入，不是征服，而是共贏。要和當(dāng)?shù)氐幕锇閭兘壎ㄔ谝黄穑瑢?shí)現(xiàn)各自的價(jià)值所在”。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈重組勢(shì)不可擋，未來(lái)世界會(huì)是什么樣子?

　　“希望等我們60歲了，出國(guó)旅游跟海外出租車(chē)司機(jī)、餐館老板、海外普通消費(fèi)者聊起來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)豎大拇指說(shuō)‘中國(guó)制造’就是全球最棒的。”陽(yáng)萌心中的這一幕，正在到來(lái)。