2月4日，創(chuàng)社106年的松下電器發(fā)布重組方針，將對延續(xù)70多年的電視機業(yè)務(wù)進行出售或縮小規(guī)模的討論。

　　松下牌電視機曾在1980-1990年代暢銷中國，是幾代人的共同記憶，網(wǎng)友紛紛感慨：美的、海爾、TCL等國產(chǎn)品牌崛起了，是不是要和松下電視告別了。

　　其實，電視機早已不是松下在中國市場的主要業(yè)務(wù)，松下沒有敗退中國，其業(yè)績反而連續(xù)四年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，銷售額達到千億水平。

　　松下控股CEO楠見雄規(guī)在接受媒體采訪時表示：

　　“松下不會撤出中國市場，因為撤出中國，就等于撤出世界。”

　　1. 時代的松下

　　1978年10月，鄧小平應(yīng)邀訪日，期間專門考察日本企業(yè)，到松下電器工廠時，年過八旬的創(chuàng)始人松下幸之助冒雨在大門前等候。

　　參觀時，鄧小平的步子邁得很慢，對生產(chǎn)過程看得特別仔細，當(dāng)工作人員展示微波爐時，他還吃了一口冒著熱氣的燒麥，松下幸之助對鄧小平的務(wù)實和敢于嘗試印象深刻。

　　在座談中，鄧小平說，“松下老先生，你能否為中國的現(xiàn)代化建設(shè)幫點忙?”聞聽此言，松下幸之助很動容，直接用關(guān)西方言允諾，“愿傾囊相助”。

　　1979年6月，84歲的松下幸之助回訪中國，拉開了松下電器在中國的商業(yè)序幕。

　　此后十幾年間，松下電器在中國45個城市落實了125項技術(shù)合作項目，包括中國第 一家外資控股的制造業(yè)企業(yè)——北京松下彩色顯像管有限公司。

　　1980-1990年代是電視機的黃金時代，松下電視在全球市場可謂呼風(fēng)喚雨，日本在美國的電子零部件市場的占有率高達80%，進入中國的松下“畫王”更是成為高端彩電的代名詞，很多八零后都有舉家蹬著三輪到商場買松下牌電視機的經(jīng)歷。

　　2000年前后，電視技術(shù)進行更新?lián)Q代，LCD液晶屏取代CRT顯示屏，來自中韓的品牌開始嶄露頭角，日本企業(yè)未能跟上時代，市場份額逐年下降。

　　2008-2018年，松下在中國的業(yè)績幾乎沒有增長，陷入了“失去的10年”。

　　在此期間，松下經(jīng)歷了連續(xù)兩年虧損超過7000億日元的經(jīng)營危機，不得不舍棄持續(xù)投資十二年的等離子電視，在接受第 一財經(jīng)采訪時，松下電器高管無奈地透露，“幾百億人民幣，就那么浪費掉了”。

　　接二連三的打擊，讓時任松下CEO津賀一宏常常自問：松下究竟是一家怎樣的公司?從電視、洗衣機到車載電池，似乎無所不產(chǎn)，二十年里卻沒有一款暢銷全球的產(chǎn)品。

　　調(diào)研機構(gòu)TrendForce發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，全球電視市場占有率排名前五的品牌分別是三星(17%)、TCL(14%)、海信(13%)、LG(13%)和小米(5%)，松下電視的出貨量已經(jīng)跌出前十，市占率僅在1%左右。

　　不僅是國際市場，中國品牌在日本國內(nèi)電視市場的占有率也在2024年首次超過50%，海信和TCL打敗了索尼和松下。

　　2018年，松下舉行創(chuàng)社100年的紀念活動，CEO津賀一宏表示，松下已經(jīng)看到了傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的天花板，他在一個小時的講話里，不斷提及與中國企業(yè)的合作：

　　“四十年前，松下是中國企業(yè)的傳授者，四十年后，中國市場是松下復(fù)興的希望所在。”

　　帶著這樣的覺悟，2019年4月，松下在北京成立了中國東北亞公司，是首家將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司，它的目標是：

　　在中國，再造一個松下。

　　2. 再造松下

　　2021年，楠見雄規(guī)接替津賀一宏，出任松下控股社長。

　　楠見雄規(guī)是工程師出身，1989年就入職松下，先后在電池、電視和車載業(yè)務(wù)等部門擔(dān)任要職，在集團的結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用，深受津賀的信賴。

　　楠見認為，中國已經(jīng)成為外資企業(yè)的“競技場”，松下要置身中國市場，打磨自己的競爭力。

　　目前，松下中國東北亞地區(qū)已有64家公司，占全球業(yè)務(wù)的規(guī)模從2018年的12%擴大到27%，是整個集團最 大的海外市場，員工約5萬名，其中1萬人為研發(fā)人員。

　　2019年至今，松下對中國的投資逐年加大：

　　2022年，松下把日本最 先進的藍光數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到中國市場;

　　2023年，松下將電飯煲全部型號的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移至杭州的工廠;

　　2024年，松下對華主營業(yè)務(wù)投資12億元，用于工廠的基建投資，還調(diào)整了家電的制銷戰(zhàn)略，由原先的“中國造、中國銷”，拓展至“中國造，世界銷”。

　　目前，松下在中國的業(yè)務(wù)分為三大板塊：智能健康住空間、新能源汽車零部件和智能制造。

　　其中，智能健康住空間直指房地產(chǎn)+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　在地產(chǎn)行業(yè)增長放緩的現(xiàn)狀下，松下的破局方向是提供“延長健康壽命10年的高端養(yǎng)老社區(qū)”，日本企業(yè)做養(yǎng)老賽道，可以說是“降維打擊”，因為他們的經(jīng)驗太豐富了。

　　松下全球副總裁本間哲朗也曾表示，“日本比中國先一步進入老齡化社會，積累了20多年的經(jīng)驗，可謂厚積薄發(fā)。”

　　2023年2月，松下的首 個老年康養(yǎng)項目，與中國養(yǎng)老投資機構(gòu)雅達合作開發(fā)的“雅達-松下社區(qū)”，已在江蘇宜興陽羨溪山投入使用。

　　其中最 具松下特色的是，項目的全屋物聯(lián)智能，其最 大房間采用了107種松下的產(chǎn)品——從洗衣機、通過尿液檢測健康狀態(tài)的馬桶、與睡床傳感器聯(lián)動的空調(diào)，到無障礙的移動路線。這也被認為是日本的養(yǎng)老經(jīng)驗+中國智能化的集中體現(xiàn)。

　　在松下中國東北亞公司CEO堂埜茂看來，這也是中國帶給松下的獨特機遇。因為，中國對物聯(lián)網(wǎng)家電的接受度是全世界最高的，“在日本未能實現(xiàn)，卻在中國實現(xiàn)了。”

　　截至2024年，負責(zé)智能健康住空間業(yè)務(wù)的松下住建空間事業(yè)部已在中國打造了健康社區(qū)、文旅、租賃在內(nèi)的38個項目，宜興的松下社區(qū)已經(jīng)開始了第四期的建設(shè)。

　　對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，松下的目標很宏大，在住建事業(yè)部經(jīng)理中山正春看來，如果能滿足中國廣闊市場的不同需求，實現(xiàn)年交付1萬戶健康住宅的目標，那么在全世界也能有所作為。

　　今天的松下，To C的家電已不再是支柱，住宅、家電占中國區(qū)業(yè)務(wù)的35%，而To B的新能源汽車零部件和智能制造占到了業(yè)務(wù)的65%。

　　特別是車載電池，不僅是整個集團的重點方向，也被日本視為贏得未來的重點項目。有消息顯示，日本經(jīng)產(chǎn)省將投資1萬億日元，幫助日企縮小與中韓的差距，“爭取全球20%的市場份額，把電池打造為日本的支柱產(chǎn)業(yè)”。

　　松下在日本和美國建有三座鋰電池工廠，年產(chǎn)能達到50GWh;在中國，松下與豐田合資成立了生產(chǎn)車載用鋰電池的大連泰星能源有限公司，1-3期工廠已全部實現(xiàn)量產(chǎn)，大連市發(fā)改委在介紹2024年儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的文件里提及：

　　“泰星能源公司是我市鋰電方面的龍頭企業(yè)，主要生產(chǎn)插混動力的三元鋰電池，已建成9條生產(chǎn)線，力爭2025年產(chǎn)值達到百億級，其鋰電研發(fā)中心也在建設(shè)中，預(yù)計2025年可投入使用。

　　松下在新能源汽車零部件市場的增長與其智能制造業(yè)務(wù)的布局緊密相連，乘著中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇，松下已躋身為該領(lǐng)域的“隱形巨頭”。

　　從電視機、DVD到機械手臂，松下在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域走過了漫長的季節(jié)，有深厚的技術(shù)積累，這是它能趕上智能制造這波風(fēng)口的關(guān)鍵因素。

　　以智能制造設(shè)備層的貼片機和焊接機器人為例，松下均有長達60多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，其貼片機1小時能完成4.1萬次的貼片動作，精度上只有±15微米的誤差，全球只有三四家公司能夠達到這種速度和精度。

　　松下貼片機占據(jù)30%的全球市場份額，中國市場份額位居第 一;松下焊接機器人在中國弧焊市場的占有率約為10%-12%，其配備了物聯(lián)網(wǎng)模塊，能在云端對焊接過程做數(shù)字化管理。

　　2024年9月，松下在蘇州成立了工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的開發(fā)中心，在該領(lǐng)域首次實現(xiàn)在華研發(fā)、制造、銷售一體化，松下全球副總裁本間哲朗表示，“近幾年，松下在中國新建了17個生產(chǎn)基地，投資回報高于全球其他地區(qū)。”

　　3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身

　　經(jīng)過“失去的10年”，松下曾開展研究，討論中國區(qū)業(yè)務(wù)為什么會連續(xù)10年沒有增長，得出的結(jié)論是：“過于依賴日本總部，有什么事都習(xí)慣找總部解決，沒能跟上中國速度”。

　　松下高層坦承：“我們在中國的銷售額的成長速度，沒能趕上中國GDP的成長速度。”

　　“中國速度”這個詞也經(jīng)常出現(xiàn)在日媒的報道中，“從光伏到電動車，日本多次因為‘中國速度’而嘗到苦澀滋味。”

　　為了趕上中國的節(jié)奏，松下發(fā)起了“速度變革”，讓會說中國話的本間哲朗作為中國業(yè)務(wù)的一把手，錄用當(dāng)?shù)厝瞬艙?dān)任業(yè)務(wù)高管，與地方政府合作，同中國公司成立合資企業(yè)，學(xué)習(xí)中國企業(yè)的創(chuàng)新和速度。

　　本間注意到，日本員工喜歡“和”，不習(xí)慣被差異化評價，但中國員工看重競爭和職位激勵，因此，在中國公司的日本員工也得入鄉(xiāng)隨俗，接受中國式績效評估，在同一個維度進行考核。

　　總之，中國業(yè)務(wù)不再是松下海外市場的分支——“中國業(yè)務(wù)全部由中國決策，這是松下其他市場沒有的權(quán)限。”

　　類似的情況也發(fā)生在索尼和三星身上，他們都在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遇到問題后，進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，重新投資中國：

　　索尼在2019年重新確立了業(yè)務(wù)定位，從生產(chǎn)電視機、游戲機、相機等傳統(tǒng)電子硬件產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^硬件觸達用戶，擁抱新興內(nèi)容生態(tài)的公司，并強調(diào)：

　　“索尼的每一次創(chuàng)新都旨在滿足中國消費者和社會的需求。”

　　三星則在手機業(yè)務(wù)在中國受挫后，加大在高新技術(shù)、消費升級領(lǐng)域的投入，近七年累計在華投資256億美元，其中國區(qū)前總裁黃得圭表示：

　　“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)。”

　　從2018年起，中國國際進博會已經(jīng)舉辦了七屆，以松下、三星為代表，有近兩百家外國大企業(yè)都是連續(xù)七年參加的“全勤生”，并真正開始以中國市場為標準指引自己的業(yè)務(wù)，在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級中尋找機會。

　　松下電視的淡出，并不代表松下不行了，或者撤出中國，而是把“中國”作為方法，培育自己的全球競爭力，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“在中國，開啟下一個百年”。