據(jù)字節(jié)跳動官方公眾號字節(jié)范兒批露，前幾天在字節(jié)跳動全員會上，CEO 梁汝波和大家分享了公司的 2025 年度關(guān)鍵詞——“務(wù)實(shí)浪漫”。

　　同時，梁汝波還分享了公司的年度 OKR，并和部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起對員工投票選出的問題進(jìn)行了回應(yīng)。

　　如何理解年度關(guān)鍵詞“務(wù)實(shí)浪漫”?2025 年公司主要目標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向是什么?如何給優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機(jī)會等等大家關(guān)心的問題，在這次全員會上都有所解答。

　　年度關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí)浪漫

　　對于字節(jié)跳動 2025 年度關(guān)鍵詞“務(wù)實(shí)浪漫”，汝波提到“浪漫”是夢想遠(yuǎn)大、超越現(xiàn)狀，對字節(jié)跳動來說，是要做一家創(chuàng)新科技公司，做一家永遠(yuǎn)有想象力的公司;“務(wù)實(shí)”是直面現(xiàn)實(shí)，解決問題，注重實(shí)際效果。“務(wù)實(shí)浪漫”就是把想象變成現(xiàn)實(shí)。

　　制定愿景時要浪漫，做事風(fēng)格要務(wù)實(shí)。追求高目標(biāo)，使命愿景驅(qū)動，敢于不斷創(chuàng)新和超越現(xiàn)狀是浪漫。做好基礎(chǔ)工作，保持直接、清晰的溝通方式，關(guān)注實(shí)際效果，快速行動，不官僚、不內(nèi)卷是務(wù)實(shí)。

　　聚焦有高度的事，也務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作

　　梁汝波分享了自己在 2025 年的 OKR，其中第一個 O(目標(biāo))就是“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢，努力突破”。

　　以 AI 業(yè)務(wù)為例，今年最重要的三個事情是：探索智能上限;探索新的 UI 交互;加強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。

　　梁汝波提到，之所以特意把“追求智能上限”明確出來，是因?yàn)橹悄芩�平確實(shí)是最重要的。我們要把提高智能本身當(dāng)成最重要的目標(biāo)，而不是某個產(chǎn)品的 DAU。這其中有很多需要探索、研究的問題，需要我們加強(qiáng)研究能力的建設(shè)。

　　“AI 是一場馬拉松，現(xiàn)在還很早，只是前 500 米。我們希望團(tuán)隊(duì)的心態(tài)是既進(jìn)取，又耐心。”

　　除了“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢，努力突破”、“提升社會信任，增加美譽(yù)度”，汝波今年還有一個重要的目標(biāo)就是“務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作”，這與公司的管理和文化密切相關(guān)。

　　梁汝波說，字節(jié)過去兩三年的管理 OKR 其實(shí)內(nèi)容都差不多，這是因?yàn)楣�司一直圍繞著一個沒有變的組織目標(biāo)在努力。“我們說希望成為一個創(chuàng)新科技公司，拆解到組織上，目標(biāo)是一個精干的、高人才密度的，字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則踐行得很好的全球組織。”

　　所以從 2023 年到現(xiàn)在，字節(jié)跳動的管理話題都是在強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作”，解決公司變大、業(yè)務(wù)變復(fù)雜以后帶來的一些文化和組織問題。

　　關(guān)于務(wù)實(shí)，梁汝波分享了三個點(diǎn)：第一是將工作做扎實(shí)，注重實(shí)際效果;第二是快速行動;第三是把基礎(chǔ)性工作做好。

　　另外，梁汝波還特意強(qiáng)調(diào)了要不官僚，不內(nèi)卷，“這兩個屬于比較典型的大公司問題了，也是不務(wù)實(shí)。”

　　什么是官僚?梁汝波總結(jié)了兩個最常見的現(xiàn)象：第一個是不該有流程的有流程，第二個是該決策的不決策。“我們公司面向全員的制度現(xiàn)在有 30 個，按照正常人的閱讀速度，如果你讀完這 30 個政策的話，需要超過 8 個小時。我們今年會把這 30 個制度精簡為 1 個。再說到該決策的不決策，有時是因?yàn)闆]有明確的 owner，有的時候是 owner 的決策不清晰，有時候是 owner 遲遲不決策。”

　　關(guān)于內(nèi)卷，汝波進(jìn)一步解釋道：“有人把工作努力稱為‘卷’，我覺得不是這樣，我想說的‘卷’是重復(fù)造輪子，內(nèi)部競爭;是職責(zé)重疊，分工過細(xì)，相互踩腳;是時間浪費(fèi)在價值不大的事情上，比如說包裝產(chǎn)出。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因跟組織不精干有很大的關(guān)系;還有一個典型的原因是管理者只管結(jié)果，不管過程。我們需要公司的管理者非常 hands-on(深入一線)，深入?yún)⑴c團(tuán)隊(duì)配合，及時發(fā)現(xiàn)這些問題。希望這些問題今年能夠明顯減少。”

　　重視人才潛力，不看資歷看能力

　　朱文佳作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者代表提到，在“大模型團(tuán)隊(duì)里有很多應(yīng)屆生，還有畢業(yè)三年以內(nèi)的同學(xué)做出了非常好的工作，有的成了團(tuán)隊(duì)的骨干，也有的直接成為技術(shù) leader，直接去負(fù)責(zé)重要的方向。”

　　這兩年公司也不斷加強(qiáng)對優(yōu)秀人才招聘，比如針對頭部技術(shù)人才招聘專門啟動了 Top Seed 和筋斗云兩個項(xiàng)目。對于有潛力的人才，公司始終希望提供更多機(jī)會，更好的激勵。

　　華巍還提到了與晉升相關(guān)的問題：“公司去年開始加強(qiáng)了晉升的力度，我們讓 HRBP 去盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)里有潛力的人�？冃�系統(tǒng)里，也對高績效但是未晉升的員工專門做提示，給管理者做提示，管理者要關(guān)注這些人的成長”。“給內(nèi)部人才更多晉升機(jī)會，增加高職級崗位中內(nèi)部晉升比例”是公司在人才激勵上的方向。

　　“我們一直說和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。過去十年，盡管有非常多的挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展還是很好，重要原因之一是能招到優(yōu)秀的人。業(yè)務(wù)發(fā)展順利，公司就有能力支付更多激勵去招攬更優(yōu)秀的人，這是一個正向循環(huán)。”

　　梁汝波也補(bǔ)充道，“未來公司還會持續(xù)加大激勵，特別是對優(yōu)秀人才的后置激勵，但前提是在績效中要做出有區(qū)分度的考評。”

　　保持福利務(wù)實(shí)簡單，不為福利口碑去優(yōu)化政策

　　2025 年初，字節(jié)跳動對內(nèi)部福利進(jìn)行了一些調(diào)整，人力與管理部門負(fù)責(zé)人華巍在這次全員會上進(jìn)一步分享了公司的福利理念。

　　“總的說來，我們不追求成為一個‘福利很好’的公司。不會為了福利口碑去優(yōu)化福利政策。但是公司的福利待遇依然在全球有競爭力，在中國大陸是頭部。”

　　公司的福利理念是“務(wù)實(shí)簡單”。比如華巍表示，“健康是最應(yīng)該投資的領(lǐng)域，所以花了比較多心思”。在健康投入方面，公司的每人體檢標(biāo)準(zhǔn)從 2021 年的 350 元增加到現(xiàn)在的 750 元，商業(yè)醫(yī)療保險從 2021 年每人 400 多元增加到現(xiàn)在的將近兩千元。除此之外，公司也正在逐漸將辦公桌換成升降桌，提升人均辦公面積，“錢花在這里也是務(wù)實(shí)”。

　　此外，華巍也表示，公司從來不給所謂的公司高管特殊福利，內(nèi)部福利待遇都是一樣的，這是“簡單”。