北京時(shí)間6月28日早8點(diǎn)，蘋(píng)果Vision Pro頭戴顯示設(shè)備在中國(guó)市場(chǎng)正式開(kāi)售。雖然比北美的開(kāi)售時(shí)間晚了近半年時(shí)間，但開(kāi)售當(dāng)天全國(guó)各大Apple Store門(mén)前仍聚集了非常多的消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)熱情高漲。

　　不過(guò)，在首日的喧囂過(guò)后，Apple Vision Pro便回歸了寂靜。除了看到一些UP主和“大壕”之外，普通消費(fèi)者鮮有分享Vision Pro的使用感受。

　　究其原因，還是Vision Pro的售價(jià)過(guò)于高昂。29999元的起售價(jià)，放在整個(gè)蘋(píng)果設(shè)備體系中都是能排進(jìn)TOP 5的存在。如果將維度擴(kuò)大到整個(gè)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的話，Vision Pro絕對(duì)算上是“奢侈品中的奢侈品”。

　　但是除此之外，我認(rèn)為Vision Pro“不暢銷(xiāo)”的核心原因，還是蘋(píng)果沒(méi)有提供與其價(jià)值匹配的使用體驗(yàn)。

　　根據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，Vision Pro的重量達(dá)到了650g，且大部分的配比都集中在了眼罩部分，不少使用者均反饋佩戴30-40分鐘后就會(huì)出現(xiàn)明顯的不適感，包括但不限于眼壓升高、鼻梁壓迫以及脖子酸等癥狀。

　　這與一個(gè)蘋(píng)果期望成為消費(fèi)者日常使用的電子設(shè)備的預(yù)期來(lái)說(shuō)，相差甚遠(yuǎn)。

　　從目前已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)Vision Pro的用戶的分享體驗(yàn)來(lái)看，流媒體娛樂(lè)依舊是日常的核心使用場(chǎng)景。即便是有類(lèi)似冥想盆或者恐龍世界這樣的獨(dú)占軟件，但也不足以讓用戶長(zhǎng)久使用，更多的還是作為一個(gè)Vision Pro的甜點(diǎn)APP角色存在，時(shí)不常的拿出來(lái)玩一玩，感受一下出色的顯示、交互效果。

　　也就是說(shuō)，如果你用Vision Pro看一部2小時(shí)的電影的話，至少要分4次才能看完。但如果你是一個(gè)追劇愛(ài)好者，那么Vision Pro反倒是比較適合你，看一集還能休息一會(huì)。

　　話說(shuō)回來(lái)，如果只是用Vision Pro來(lái)看流媒體視頻的話，為什么要用Vision Pro呢?

　　同樣能夠?qū)崿F(xiàn)沉浸式觀看流媒體平臺(tái)的XR設(shè)備還有XREAL Air 2 Pro、雷鳥(niǎo)X2、Rokid AR，甚至是Meta Quest和HTC VIVE Foucs，它們的價(jià)格也只有蘋(píng)果的幾分之一，甚至是十幾分之一。

　　除了娛樂(lè)場(chǎng)景，在辦公環(huán)節(jié)Vision Pro也并沒(méi)有提供如預(yù)期一般的體驗(yàn)感受。從一些UP主的分享中我們可以看到這似乎并不如想想中那么絲滑。

　　如果說(shuō)，蘋(píng)果Vision Pro對(duì)比上文提到XR設(shè)備來(lái)說(shuō)在顯示效果、生態(tài)擴(kuò)展等方面都要做得更好，那么請(qǐng)摸摸你的錢(qián)包問(wèn)問(wèn)自己，這些體驗(yàn)差異是否值得十倍的價(jià)差?

　　作為蘋(píng)果耗時(shí)8年以及100億美元資金研發(fā)的產(chǎn)品，Vision Pro是一件非常出色的產(chǎn)品，但從目前的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看絕對(duì)算不上成功，至少?zèng)]有成功到成為與iPhone、Mac、iPad齊名的獨(dú)立品類(lèi)。

　　就像Meta前VR主管Hugo Barra都對(duì)于Vision Pro以及與其類(lèi)似的產(chǎn)品發(fā)表看法：“就像Meta首款獨(dú)立頭顯Oculus Go一樣，人們對(duì)休閑內(nèi)容消費(fèi)的新鮮感可能會(huì)很快消退。盡管當(dāng)時(shí)Meta與 Netflix 和 YouTube 建立了牢固的合作伙伴關(guān)系，但用戶留存率極低。”

　　佩戴不舒適與設(shè)備所帶來(lái)的社會(huì)空間隔離感會(huì)讓消費(fèi)者迅速對(duì)其失去興趣。而如今的Vision Pro與彼時(shí)Oculus GO所面臨的困境如出一轍。蘋(píng)果似乎也是感受到了市場(chǎng)對(duì)這一問(wèn)題的排斥，所以在Vision Pro上市后將原本300萬(wàn)的年出貨目標(biāo)下調(diào)至90萬(wàn)臺(tái)，甚至這一預(yù)期仍在蘋(píng)果內(nèi)部不斷地被降低，所謂的Vision Lite計(jì)劃傳聞也已經(jīng)被擱置。

　　XR顯示設(shè)備在最近十年間不斷被看作是繼智能手機(jī)之后的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，仿佛《頭號(hào)玩家》電影中所描述的就是未來(lái)人類(lèi)的生活方式。

　　從最開(kāi)始的VIVE到如今的Meta、XREAL，甚至是蘋(píng)果，都沒(méi)有將頭戴顯示設(shè)備做成大眾級(jí)消費(fèi)品，這并不是這些企業(yè)產(chǎn)品的失敗。而是XR設(shè)備的產(chǎn)品形態(tài)在試圖改變?nèi)祟?lèi)沿襲了上千年的群居生活方式，這一點(diǎn)對(duì)于普羅大眾來(lái)說(shuō)是無(wú)法接受的，不論是2999元還是29999元，注定無(wú)法被絕大多數(shù)人所接受。