理想汽車前CEO沈亞楠創(chuàng)業(yè)了，方向令我有些詫異——裝修行業(yè)。

　　公司名叫“Habit@ 棲息地”，主要業(yè)務(wù)包含：為家庭用戶提供智能住宅解決方案，屬于一種新型裝修服務(wù)。

　　沈亞楠創(chuàng)業(yè)，這件事一點(diǎn)都不意外。“打工皇帝”的盡頭，一般都是如此。

　　在理想汽車時(shí)，他的年收入最高超1億元(2022年)，包含270萬元的年薪，以及8464萬元的股份支付薪酬。

　　但選擇的方向，確實(shí)令人意外，尤其還能獲得兩輪融資：天使輪與Pre-A輪，總額6.53億元——有點(diǎn)意外。

　　為什么令人意外?我個人認(rèn)為，好的方向要符合4個要素：

　　1、產(chǎn)業(yè)可快速做大;

　　2、天時(shí)，時(shí)機(jī)成熟;

　　3、商業(yè)模式科學(xué);

　　4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與方向匹配。

　　我初步認(rèn)為：沈亞楠這個項(xiàng)目，目前是缺乏“天時(shí)”的。“天時(shí)”指的是“*時(shí)機(jī)”，即最能吃到紅利的時(shí)機(jī)。

　　我為什么這么強(qiáng)調(diào)“紅利”?我們過去8年報(bào)道了1.6萬家公司，有些公司長得快，有些公司長得慢——為什么?

　　核心的因素之一，就是看誰長期和紅利在一起。紅利意味著“超速增長”，沒有紅利意味著“均速增長”。有紅利的地方，給點(diǎn)陽光就燦爛，給點(diǎn)雨露就長樹苗;沒有紅利的地方，大概率都是事倍功半。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，如果你選擇的方向有紅利，起步也更容易。最弱小的時(shí)候，越要懂得借助紅利：你花的錢更少，需要的資源更少，用最小的杠桿能撬動*的重量。

　　沈亞楠是個例外，他可以不遵循這些。因?yàn)樗�年收入破億。離職理想汽車時(shí)，沈亞楠累計(jì)套現(xiàn)近3億元。他有資本無視天時(shí)、無視紅利，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不行。

　　具體來講，為什么“智能住宅裝修”暫時(shí)沒有紅利?

　　首先從行業(yè)角度看。

　　當(dāng)下是房地產(chǎn)崩塌的時(shí)刻，過去40年的房產(chǎn)紅利，未來10年都不會再有。即便到2030年，我們還有30%的城鎮(zhèn)化進(jìn)程未完成，這個產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)過了爆發(fā)式增長階段。

　　房產(chǎn)和裝修是一體的。今年上半年，在一些三四線城市，部分裝修公司業(yè)務(wù)量驟減，甚至不如去年的10%。

　　其次，從消費(fèi)特征看：裝修行業(yè)的基本面還是“民生類裝修”，即平價(jià)消費(fèi)，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不是追求更佳的住宅體驗(yàn)。智能住宅裝修屬于消費(fèi)升級，面向的是3-4億中產(chǎn)階級，我預(yù)計(jì)5年內(nèi)難以成為主流方案。

　　再次，沈亞楠做的不僅不是個缺乏紅利的新賽道，而且是個老賽道。

　　“北京每年有約 20 萬套房子做全屋裝修，頭部公司只做了其中 7 萬套，剩下 13 萬套由小公司、馬路游擊隊(duì)式的施工隊(duì)消化。”

　　這種“消費(fèi)升級”理念，在5年前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)興起一波，能進(jìn)的玩家都進(jìn)來了，該長出的頭部也長出來了，該死也死了，格局已經(jīng)形成——沈亞楠做晚了。

　　此外，智能住宅也好，智能裝修也好，概念在15年前就已經(jīng)出現(xiàn)，只不過那會更多叫“智能家居”，或者是“家居物聯(lián)網(wǎng)”。

　　2011年時(shí)，我訪談過一些行業(yè)頭部公司，如海爾。

　　得到的初步結(jié)論是：這個行業(yè)之所以到今天沒有大面積普及，不在于技術(shù)的突破，而在于需求的窄眾化。

　　當(dāng)然，這些要素沈亞楠都可以不考慮，但創(chuàng)業(yè)者必須考慮。

　　你說沒有紅利就需要更多資本?沈亞楠有資本;你說沒有紅利就需要更多資源?沈亞楠有資源。

　　但沈亞楠的投資人需要考慮，他們的LP(基金背后的出資人)有周期，比如8年、10年、15年。如果你無視天時(shí)，導(dǎo)致公司的增長周期變長，投資人等得起嗎?

　　從投資陣容看，沈亞楠的投資方有理想汽車、石頭科技、新北科創(chuàng)基金，多數(shù)是戰(zhàn)略投資方，或許多數(shù)也等得起。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)方向是動態(tài)的，大概率是一年換一個方向：也許今年沈亞楠干這個，明年試錯過后，后年就換方向了。

　　另一個大體邏輯是 ：投資人認(rèn)準(zhǔn)沈亞楠這個人就行了：先人后事，人投對了事就投對了。在天使、Pre-A輪的階段，這么做也毫無問題。

　　只是我們普通創(chuàng)業(yè)者要警惕：我們不是沈亞楠，我們還是要擁抱天時(shí)、擁抱紅利，用最短的時(shí)間、資本、資源，撬動*的杠桿。