東北只有一個(gè)哈爾濱，旅游也不是經(jīng)濟(jì)的全部，哈爾濱的案例有參考性，但是難以簡單復(fù)制。旅游一方面重點(diǎn)是外地游客，但是更重要是服務(wù)好本地，與本地生態(tài)結(jié)合。

　　冬天里的一把火，來到哈爾濱，讓它成為開年*個(gè)網(wǎng)紅城市。

　　從訂票數(shù)據(jù)與朋友圈網(wǎng)上度假來看，情況很不錯(cuò)。哈爾濱元旦3天旅游總收入59.14億元，更重要的是朋友圈的自發(fā)曬照，讓哈爾濱成為自帶流量的新寵，不少網(wǎng)友甚至稱呼為“爾濱”。

　　“不是北歐去不起，而是哈爾濱更有性價(jià)比”也成為不少人的口號，南方去哈爾濱的游客也被昵稱為“南方來的小土豆”，他們打卡照片和視頻成為為哈爾濱帶來不少流量。

　　一時(shí)之間，討論哈爾濱的文章在社交媒體也鋪天蓋地，甚至有人覺得這將成為東北振興一個(gè)方向。哈爾濱怎么火起來的，能火多久？

　　硬實(shí)力而言，從地理位置和歷史資源來說，哈爾濱本身資源其實(shí)并不差。很早之前，哈爾濱就有東方小巴黎的外號，其多國風(fēng)格的各類建筑曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。近來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滑雪等項(xiàng)目開始成為不少中產(chǎn)的常規(guī)休假節(jié)目，而冬天滑雪看冰雕是哈爾濱的優(yōu)勢項(xiàng)目，與其域外風(fēng)情相得益彰。

　　剛剛過去的疫情三年，恰又引爆了人們對旅游的熱情。哈爾濱在這波熱潮中接住了，除了硬實(shí)力，還有一些軟技巧。

　　哈爾濱這次火，有不少社交媒體的推波助瀾。12月時(shí)期，哈爾濱冰雪大世界開園，據(jù)說這是中國*冰雪主題公園，官方宣傳說園區(qū)占地60萬平方米，共有8個(gè)主題景區(qū)，包括冰雪之冠、破繭新生、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、夢想大舞臺、雪花摩天輪等，還有超過2000件的冰雪藝術(shù)作品。

　　規(guī)模*，客流超前，這本來是好事，結(jié)果差點(diǎn)變成了壞事。開營當(dāng)天，出現(xiàn)了游客在冰天雪地排隊(duì)數(shù)小時(shí)還玩不上的新聞，各種吐槽排隊(duì)要求排隊(duì)的新聞沖上熱搜，如“零下20多度，排隊(duì)幾小時(shí)”、開園首日被喊“退票”等等。

　　對于這樣的輿論情緒，哈爾濱當(dāng)?shù)睾芸熳龀龌貞?yīng)，不僅次日就發(fā)文迅速道歉，而且排隊(duì)規(guī)則也進(jìn)行改進(jìn)，贏得一波好感，可以說是化險(xiǎn)為夷。也正因此，不少人感慨，哈爾濱這次那么火，背后有高人。有沒有高人我不知道，但是在社交媒體時(shí)代，及時(shí)做出回應(yīng)這點(diǎn)，哈爾濱做得不錯(cuò)，正是這種姿態(tài)，使得哈爾濱受到更多關(guān)注，更多人涌向哈爾濱。

　　淄博教訓(xùn)在前，哈爾濱熱度能否持續(xù)？

　　但是，網(wǎng)紅城市能否做到熱度長虹，不是依靠一次次主管單位及時(shí)決策就可以解決的，畢竟要取決于市場主體基于多次博弈之后形成的自然生態(tài)，這一次可以說扭轉(zhuǎn)輿情，但是下一次就很難說。一個(gè)城市能否走紅，原因有很多。去年有淄博的案例在前，而哈爾濱走冰雪路線，其旅游黃金期更短。

　　我請教過資深旅游業(yè)管理者，他們就說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度冰雪旅游會爆發(fā)并可以持續(xù)，但其他季節(jié)旅游還是困難。對比之下，我們看到類似上海迪士尼取消跨年焰火秀，就在社交媒體引發(fā)諸多討論，可見有的品牌能在旅游業(yè)長盛不衰，是由于管理和品牌方面長時(shí)間積累。哈爾濱未來也許應(yīng)該考慮借助當(dāng)前熱度，積極引入更多類似合作方，這樣可以起到事半功倍的效果。

　　以此而論，當(dāng)前哈爾濱這波潑天富貴還算不上真正接住，需要居安思危，早做籌劃，及時(shí)利用這一波流量，將其轉(zhuǎn)化為長期優(yōu)勢。更重要的是，要認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)下行的趨勢，如果現(xiàn)在盲目快進(jìn)趕上，一些項(xiàng)目完工之后，也許暫時(shí)熱鬧一把，但是長期如果沒有更多亮點(diǎn)，游客沒了興趣，那么可能只留下一堆廢棄的旅游設(shè)施。

　　這些案例，在泡沫時(shí)期的日本并不罕見�，F(xiàn)在去日本旅游往往可以在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)看到不合時(shí)宜的浩大建筑，荒涼得近乎廢墟，都是時(shí)代的眼淚。

　　東北只有一個(gè)哈爾濱，旅游也不是經(jīng)濟(jì)的全部，哈爾濱的案例有參考性，但是難以簡單復(fù)制。旅游一方面重點(diǎn)是外地游客，但是更重要是服務(wù)好本地，與本地生態(tài)結(jié)合。從更長時(shí)間看，東北人口已經(jīng)出現(xiàn)逐年外流，三亞等地一到冬天更是處處東北口音，以至于在不少段子中，不少還在感嘆三亞才是東北*的旅游城市。

　　網(wǎng)紅城市年年有，今年輪到了哈爾濱。這固然值得慶幸，但是不要把一時(shí)的幸運(yùn)當(dāng)做*的資源，畢竟，網(wǎng)紅半衰期比起明星，要快很多。坦白說，大眾情緒就像天氣，來得快，去得也快，今天有多寵愛哈爾濱，未來拋棄你可能連招呼都不打。

　　最近十年，東北經(jīng)濟(jì)的困境引發(fā)不少討論，2017年北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心林毅夫團(tuán)隊(duì)發(fā)布的《吉林省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級研究報(bào)告》一度也引發(fā)很多討論，該報(bào)告認(rèn)為吉林省或者東北的問題，都需要發(fā)展比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為符合比較優(yōu)勢的工業(yè)化必須遵循先輕工業(yè)后重工業(yè)的順序。

　　《吉林報(bào)告》的對錯(cuò)尚且不論，它點(diǎn)出了每個(gè)城市需要打造自己的比較優(yōu)勢的重要性。然而，比較優(yōu)勢畢竟政府不是想有就有，也不是憑空飛來，而是需要為民間塑造最適合其發(fā)展創(chuàng)新精神的市場環(huán)境，依靠民間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的智慧與創(chuàng)新，來拼出長期的核心競爭力。這才是一個(gè)城市興旺發(fā)達(dá)的根本。