制藥研發(fā)行業(yè)需求的不斷增長,推動(dòng)了外包服務(wù)發(fā)展,越來越多的制藥公司將其研發(fā)活動(dòng)(包括早期研究項(xiàng)目)外包給第三方組織(學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、生物技術(shù)初創(chuàng)公司和私人 CRO),以此作為保持競爭力、靈活性和盈利的手段。
從經(jīng)濟(jì)角度來看,主要受政府對藥品定價(jià)下行壓力加大、藥物“專利懸崖”威脅、以及仿制藥和生物仿制藥競爭加劇導(dǎo)致收入下降等因素的銀杏果。
從創(chuàng)新的角度來看,生命科學(xué)的蓬勃發(fā)展刺激了新的生物靶點(diǎn)、治療方式,為藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域增加了新機(jī)會(huì),但同時(shí)也給研究項(xiàng)目帶來了復(fù)雜性和不確定性。
根據(jù)德勤的報(bào)告,排名前 12 的制藥公司的后期研發(fā)回報(bào)率從 2010 年的 10.1% 下降至 2016 年的 3.7%。
從技術(shù)上來說,人工智能和數(shù)字化革命,帶來了進(jìn)一步的復(fù)雜性和投資成本。
此外,個(gè)性化醫(yī)療范式的興起迫使公司重新考慮其研究渠道和“一刀切”的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,并重新考慮其市場戰(zhàn)略。
根據(jù) Clearwater International 的一份報(bào)告(2019 年秋季),全球 CRO 行業(yè)的市場復(fù)合年增長率約為 10%,預(yù)計(jì)到 2022 年增速將達(dá)到 12%,市場價(jià)值可能達(dá)到 45 億美元。
CRO 行業(yè)增長的另一個(gè)自然因素是生物技術(shù)公司數(shù)量的整體增加以及制藥行業(yè)正在進(jìn)行的研究項(xiàng)目數(shù)量的增加——自 2007 年以來,正在開發(fā)的候選藥物數(shù)量幾乎翻了一番(2018 年為 15267 個(gè),而 2007 年為 7737個(gè))。
本文旨在全面探討 CRO 不斷發(fā)展的商業(yè)模式以及它們對制藥研發(fā)外包行業(yè)的潛在影響,同時(shí)剖析其增長背后的驅(qū)動(dòng)因素。
1、醫(yī)藥CRO一覽
合同研究業(yè)務(wù)(CRO)的根源可以追溯到1900 年代中期,當(dāng)時(shí)亨廷頓生命科學(xué)公司(Huntingdon Life Sciences) 和查爾斯河實(shí)驗(yàn)室 (Charles River Laboratories) 等公司出現(xiàn),提供基本的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)服務(wù)。
我們所熟知的制藥 CRO 行業(yè)則在 1970-80 年代才開始形成,隨著制藥市場監(jiān)管框架的出現(xiàn),當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的合同研究公司擴(kuò)展到臨床試驗(yàn)和其他職能以及新公司的成立——未來的 CRO 行業(yè)巨頭,如 Quintiles (1982)、Parexel (1982) 和 PPD (1985)。
如今,CRO 行業(yè)相當(dāng)分散,包括 1000 多家組織,但其中提供全球全方位服務(wù)的公司相對較少。
控制著市場*份額的是少數(shù)幾個(gè)*的 CRO 行業(yè)參與者,如 Covance、IQVIA、Syneos Health、Parexel、PPD、PRA Health Sciences、Charles River Labs、Wuxi Apptec 和 Medpace。
根據(jù)塔夫茨大學(xué)藥物開發(fā)研究中心 (CSDD)的一項(xiàng)研究,2018 年排名前 10 名的 CRO 約 57% 的外包支出受益,比 2011 年增加了 12%。
Objective Capital Partners 的數(shù)據(jù)表明,2019 年全球合同研究市場的估值約為 30 億美元,并且仍在增長。
根據(jù)瑞信 2016 年的一份報(bào)告,CRO行業(yè)大致可以分為四個(gè)市場類別,每個(gè)市場類別所占份額如下:
中央實(shí)驗(yàn)室服務(wù)——4%;臨床前服務(wù)——9%;臨床階段服務(wù)——42%;批準(zhǔn)后服務(wù)——45%。
Jefferies 咨詢公司股票分析師 David Widley 表示:目前大型制藥公司將大約 40-45%的活動(dòng)外包給 CRO 行業(yè)參與者,他預(yù)計(jì)這一數(shù)字未來將增長至 60%。
相比之下,中小型公司外包的活動(dòng)要多得多——高達(dá) 65-70%,新興生物技術(shù)初創(chuàng)公司通常外包高達(dá) 90%。
2、商業(yè)模式發(fā)展
CRO公司的業(yè)務(wù)模式包括兩大類,一種是按服務(wù)成果結(jié)算模式(FFS),根據(jù)客戶對最終結(jié)果的要求擬定具體的實(shí)驗(yàn)方案,或者按照客戶的要求或初擬的實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并將實(shí)驗(yàn)的結(jié)果(一般為化合物或?qū)嶒?yàn)報(bào)告)在約定的研發(fā)周期內(nèi)提交給客戶。
另一種是全職人力工時(shí)結(jié)算模式(FTE),贊助公司基本上在 CRO 場所雇用一個(gè)科學(xué)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并支付所有材料和其他項(xiàng)目費(fèi)用。FTE 模型適用于多方面的更復(fù)雜的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)行靈活的持續(xù)發(fā)現(xiàn)工作,因?yàn)樵撃P涂梢?限度地減少合同官僚作風(fēng)。
除此之外,公司和 CRO 之間的合作商業(yè)模式正在不斷發(fā)展。
在較新的模式中,最初的創(chuàng)新通常來自 CRO,他們建立疾病的早期化學(xué)和生物學(xué)切入點(diǎn),然后與潛在感興趣的制藥公司作為戰(zhàn)略藥物發(fā)現(xiàn)合作伙伴進(jìn)行合作。
此類項(xiàng)目可以采用不同的方式構(gòu)建,包括里程碑和特許權(quán)使用費(fèi)、FTE 付款以及作為合資企業(yè)或分拆公司商業(yè)化的潛在共同擁有的知識產(chǎn)權(quán) (IP)。
一些 CRO 或小型服務(wù)提供商和生物技術(shù)初創(chuàng)公司通常有自己的內(nèi)部藥物發(fā)現(xiàn)活動(dòng),并與大型制藥公司達(dá)成目標(biāo)許可協(xié)議。
例如,制藥行業(yè)出現(xiàn)了一波人工智能(AI)驅(qū)動(dòng)的初創(chuàng)企業(yè)浪潮,根據(jù)BPT Analytics 數(shù)據(jù),其中9% 擁有自己的藥物發(fā)現(xiàn)管道。
自 2015 年以來,該子領(lǐng)域的研發(fā)交易(候選藥物發(fā)現(xiàn))數(shù)量大幅增加。
另一個(gè)增長趨勢是在贊助商公司場所內(nèi)外包 CRO 研究人員,特別是在贊助商有未使用的實(shí)驗(yàn)室空間但不計(jì)劃新員工的情況下。
該模式可以提供對 CRO 工作的高度可見性、高效的管理、資本效率以及潛在的更低成本。該模式的另一個(gè)變體是將贊助商的科學(xué)家嵌入到 CRO 中。
無論情況如何,總體趨勢是客戶贊助和 CRO 主導(dǎo)的項(xiàng)目變得越來越普遍。
3、CRO+AI?
根據(jù) Internet Live Stats 列出的數(shù)據(jù),2018 年“人工智能”一詞每天在谷歌上的搜索量達(dá)到 35 億次。
人工智能等以數(shù)據(jù)為中心的技術(shù)具有廣泛的戰(zhàn)略意義,制藥行業(yè)也不例外,大型制藥商正在積極利用人工智能來創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化研發(fā)生產(chǎn)力。
這種趨勢對 CRO 行業(yè)產(chǎn)生了積極影響,由于對以數(shù)據(jù)為中心、基于人工智能的解決方案和服務(wù)的需求不斷增長,提供了大量機(jī)會(huì)。
一方面,* CRO 公司越來越注重采用基于人工智能的技術(shù),作為其向制藥贊助商提供的研發(fā)服務(wù)的額外增值組成部分。
例如,IQVIA 基于人工智能的 NextGen 智能試驗(yàn)平臺已被數(shù)十家制藥客戶使用;
Evotec對人工智能驅(qū)動(dòng)的生物技術(shù)Exscientia投資 1500 萬美元;
以及 Eurofins 與 UgenTec 合作將人工智能應(yīng)用于高通量分子測試等。
另一方面,越來越多的新興公司構(gòu)建復(fù)雜的人工智能驅(qū)動(dòng)的藥物設(shè)計(jì)平臺和工具,主要提供合同研究服務(wù),并開始與“傳統(tǒng)”CRO 展開競爭。
4、自動(dòng)化制藥
CRO 行業(yè)正在經(jīng)歷一場變革,許多公司將自動(dòng)化和人工智能 (AI) 集成到標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室設(shè)施中。
這種新型遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室重新定義了 CRO 的商業(yè)模式及其運(yùn)作方式。
位于加州的 Strateos 就是先行者之一,該公司在藥物化學(xué)的日常操作提供基于云的自動(dòng)化的實(shí)驗(yàn)技術(shù)。它通過戰(zhàn)略收購和合作伙伴關(guān)系擴(kuò)展了其能力,從而鞏固了其在 CRO 行業(yè)的地位。他們現(xiàn)在專注于 LodeStar™ 軟件平臺,目標(biāo)是自動(dòng)化藥物發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)分析。
成立于 2010年 的 Emerald Cloud Lab, 提供廣泛的科學(xué)儀器來設(shè)計(jì)完全可定制的生命科學(xué)實(shí)驗(yàn)。
位于舊金山的 Culture Biosciences 同樣如此,它徹底改變了生物反應(yīng)器實(shí)驗(yàn)的優(yōu)化和規(guī)�;�。他們最近在自動(dòng)化藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域向上游生物工藝開發(fā)的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步凸顯了他們在 CRO 行業(yè)發(fā)展中的作用。
與此同時(shí),總部位于英國的 Synthace 正在為實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化提供基于云的無代碼平臺,使 CRO 行業(yè)更加便捷和高效。
這些公司通過其先進(jìn)的遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室正在重塑 CRO 行業(yè),使臨床前實(shí)驗(yàn)變得更加容易和高效,從而加速新療法的發(fā)現(xiàn)。
5、CRO持續(xù)整合
大型制藥公司越來越愿意外包更廣泛的研發(fā)任務(wù)(甚至包括基礎(chǔ)研究和創(chuàng)意生成),推動(dòng)了較大的 CRO 正在尋求收購利基/高影響力的服務(wù)或制造公司,以擴(kuò)大其現(xiàn)有能力。
以下是幾個(gè)值得注意的合并事件:
InVentiv Health 與 INC Research 的合并(2017 年), Quintiles 與 IMS 的合并(2017 年);LabCorp (2014) 收購 Covance,Charles River Laboratories 收購WIL Research (2016)、MPI Research (2018)、KWS Biotest (2018) 和Citoxlab(2019),以及 Selcia (2018)、Villapharma (2016) 和Eurofins 的 DiscoverX (2017)。
收購目標(biāo)的是 CRO從商品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)樵谒幬锇l(fā)現(xiàn)和開發(fā)方面提供集成“端到端”解決方案的關(guān)鍵戰(zhàn)略合作伙伴。
還值得注意的是,私募股權(quán)投資者在醫(yī)藥合同研究領(lǐng)域一直非�;钴S,在很大程度上負(fù)責(zé)整合,并且在并購浪潮中與戰(zhàn)略收購者的競爭日益激烈。這一活動(dòng)表明對 CRO 公司的高增長預(yù)期。
6、CRO進(jìn)軍學(xué)術(shù)界
相對商品化的 CRO 市場主要基于后期臨床前、臨床和批準(zhǔn)后活動(dòng),但制藥公司也有外包創(chuàng)意生成和早期發(fā)現(xiàn)工作的趨勢,例如基礎(chǔ)研究、目標(biāo)識別、驗(yàn)證和點(diǎn)擊發(fā)現(xiàn),發(fā)送給第三方組織。
制藥界與學(xué)術(shù)界合作的著名例子包括:
2018年,阿斯利康與劍橋大學(xué)合作資助突破性研究;
2019 年,葛蘭素史克與加州大學(xué)建立為期 5 年的合作伙伴關(guān)系,旨在建立*進(jìn)的 CRISPR 技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,即基因組學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室 (LGR);
2019,勃林格殷格翰擴(kuò)大了與鄧迪大學(xué) (Dundee University) 的 PROTAC 藥物合作伙伴關(guān)系,LEO Pharma與加拿大維多利亞大學(xué) (University of Victoria ) 啟動(dòng)了一項(xiàng)開放式創(chuàng)新計(jì)劃,與紫外線研究人員和學(xué)生共享傳統(tǒng)上保密和專有的研究數(shù)據(jù),以推進(jìn)臨床相關(guān)研究等等。
最近由行業(yè)與學(xué)術(shù)界合作產(chǎn)生的批準(zhǔn)藥物包括 Spinraza 和 Kymriah,兩者都被認(rèn)為是近年來的醫(yī)學(xué)突破。
根據(jù)皮斯托亞聯(lián)盟和科睿唯安的一份報(bào)告,學(xué)術(shù)組織作為制藥贊助商在生物制劑發(fā)現(xiàn)和細(xì)胞療法等領(lǐng)域的研究合作伙伴似乎特別有吸引力。
這是因?yàn)榇笮椭扑幑踞槍U(kuò)大大批量“一刀切”療法的生產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化,并且為所有患者提供相同的配方。
相比之下,在細(xì)胞療法(例如 CAR-T 療法)中,原材料(T 細(xì)胞)從患者開始,在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行修改,然后輸送回患者體內(nèi)以治療疾病。這條新的供應(yīng)鏈更適合學(xué)術(shù)研究醫(yī)院,而不是大型制藥供應(yīng)鏈。
一般來說,與小分子相比,生物制劑領(lǐng)域更加多樣化,這使得學(xué)術(shù)界成為識別和驗(yàn)證早期想法的自然而有效的場所。
烏得勒支大學(xué)病毒學(xué)副教授貝倫德-揚(yáng)·博什(Berend-Jan Bosch)舉例指出,產(chǎn)學(xué)合作是快速開發(fā)針對新型且快速傳播的武漢冠狀病毒的疫苗的“關(guān)鍵” 。
7、生物技術(shù)初創(chuàng)公司推動(dòng)創(chuàng)新
生物技術(shù)初創(chuàng)公司和小型制藥公司開始嚴(yán)重影響整個(gè)醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域,尤其是CRO行業(yè)。
小型制藥公司發(fā)現(xiàn)的新分子實(shí)體(NME)數(shù)量增加了103%,在過去5年中占所有新處方藥批準(zhǔn)的 63%。
這些公司與大型制藥公司建立研究合作伙伴關(guān)系,以進(jìn)一步推進(jìn)其創(chuàng)新,或提供專業(yè)的研究專業(yè)知識、服務(wù)和工具。
大型制藥商當(dāng)下的戰(zhàn)略也是擴(kuò)大與小型公司的外部研發(fā)合作伙伴關(guān)系,或者完全收購它們——2019年是制藥行業(yè)并購活動(dòng)的“熱門”一年。
雖然收購小型創(chuàng)新公司是大型制藥公司長期以來的策略,但由于先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新市場的日益多樣化,以及大型CRO和制藥行業(yè)新入局者對生物技術(shù)并購的競爭興趣日益濃厚,并購的前景將升溫,例如科技巨頭谷歌、騰訊、亞馬遜等。
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