為牢固樹立“項目為王”理念，推動招商引資及“三個一批” 活動高質(zhì)量開展，進一步拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商方式、提升招商實效、加速項目落地、優(yōu)化投資環(huán)境、激發(fā)全民招商熱情，根據(jù)省、市有關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就建立招商引資“2+20+N” 工作機制提出以下工作意見。

　　一、總體要求

　　堅持項目為王、企業(yè)至上不動搖，以全省重大項目“三個一批”“萬人助萬企”活動為抓手，把工業(yè)項目招商引資作為主攻方向，圍繞智能裝備制造、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、包裝材料四個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈招商，通過建立招商引資“2+20+N” 工作機制，在全縣上下形成人人頭上有任務(wù)、個個肩上有擔(dān)子， 招商沒有旁觀者、沒有局外人的工作氛圍，以精準(zhǔn)的目標(biāo)推進招商引資，促進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量快速發(fā)展。

　　二、“2+20+N”工作機制概述

　　(一)“2”即由縣委書記、縣長兩位主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親自督導(dǎo)、定期調(diào)度全縣招商引資工作。

　　(二)“20”即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場)為單位組建 20 個招商工作隊。包聯(lián)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場)的副縣級領(lǐng)導(dǎo)為招商工作隊隊長， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和 2-3 個縣直部門負責(zé)人為成員，組團開展招商引資活動。

　　(三)“N”即創(chuàng)新招商工作方式，動員一切可以動員的力 量，靈活運用以商招商、以情招商、駐點招商、委托招商、資本招商、線上招商，用好招商大使、行業(yè)商協(xié)會、鄉(xiāng)賢、知名人士 等資源優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)走進西平、投資西平。

　　三、各招商工作隊目標(biāo)任務(wù)

　　招商工作隊的任務(wù)為該工作隊的縣處級領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場)任務(wù)+縣直部門任務(wù)(以《西平縣招商引資目標(biāo)管理年度考核獎懲辦法》下達給各招商引資責(zé)任單位的目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn))，全部完成視為該工作隊完成本隊招商引資任務(wù)。各招商工作隊要重點引進5億元、10億元以上的大項目和工業(yè)項目。

　　四、保障措施

　　(一)建立月調(diào)度制度。建立招商引資工作月例會制度，縣委書記、縣長每月召開招商引資工作調(diào)度會，聽取 20 個招商工作隊隊長匯報本組招商引資工作開展情況及工作進展;對重點意向項目進行調(diào)度與會商研究、考察拜訪，確保盡快簽約;對簽約落地招商項目在用地、資金等方面要素提供保障，督促要素保障單位提早為項目建設(shè)“鋪好路”“架好橋”，解決項目建設(shè)中存在的問題，推動意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目快達產(chǎn)，確保企業(yè)和項目引得來、留得住、發(fā)展好。

　　(二)夯實責(zé)任，主動作為。分包聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場)的副縣級領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)本招商工作隊招商引資工作，所包聯(lián)單位及所分配的縣直部門均為該招商工作隊的成員單位。各成員單位要擔(dān) 當(dāng)盡責(zé)，強化信息共享、資源共享，增強工作本領(lǐng)，形成工作合力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收集有價值招商信息，并積極外出招商、對接洽談，提高招商引資的精準(zhǔn)度和落地率。

　　(三)實行臺賬化管理。縣招商辦加強對招商大使等社會招商力量的服務(wù)與聯(lián)系，對各招商工作隊工作進展情況實行動態(tài)管理， 對各招商工作隊和招商大使等報送的項目信息進行甄別分類，對于有投資意向、符合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的意向信息及時跟蹤對接、建立臺賬、定期調(diào)度、定期通報。

　　(四)動態(tài)管理，定期通報。實行“周動態(tài)、月通報、季排名、半年觀摩、年終總結(jié)”的落實機制。建立縣招商信息發(fā)布制度， 每周公布各招商工作隊招商動態(tài)、經(jīng)驗做法，每月通報各招商工作隊與招商大使招商引資項目謀劃儲備、招商活動開展、信息報送、項目洽談推進、項目簽約、落地建設(shè)等情況。對工作進展好的招商工作隊、招商大使等進行通報表揚，對連續(xù)兩個月工作沒 有進展的招商工作隊進行通報批評。

　　五、獎勵機制

　　(一)成功引進單個項目固定資產(chǎn)投資5000 萬元、1億元以上工業(yè)項目(以實際到位投資為準(zhǔn))的招商工作隊，分別獎勵招商工作隊工作經(jīng)費5萬元、10萬元，由隊長統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　(二)成功引進單個項目固定資產(chǎn)投資3億元、5億元、10億元以上工業(yè)項目(以實際到位投資為準(zhǔn))的招商工作隊視同全 隊完成招商引資任務(wù)，分別獎勵該工作隊工作經(jīng)費15萬元、20萬元、25萬元。

　　六、招工即招商

　　完成縣招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達的招工任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)視同完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商任務(wù)，招商工作隊共同完成本組所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩倍以上招工任務(wù)，且招工不低于100人的視為該工作隊全部完成本組招商任務(wù)。

　　七、本辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施并解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　來源：商務(wù)局