在不確定性事件頻發(fā)的新常態(tài)下，如何深化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)不斷變化的消費場景和商業(yè)模式，成為擺在企業(yè)面前的共同議題。為打破行業(yè)之間的壁壘，推動企業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)消費品行業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，12月10日，安得智聯(lián)攜手羅戈網(wǎng)、新經(jīng)銷，在廣州成功舉辦了以“無界有徑，共創(chuàng)價值”為主題的“2022中國消費品行業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展論壇”。青島啤酒、李錦記、江小白、益海嘉里、潔柔、上海家化、寶潔、雅士利等200+品牌企業(yè)代表匯聚一堂，共同探索企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級之路，引起多家媒體關(guān)注報道，會議由行業(yè)專業(yè)頭部媒體羅戈網(wǎng)、56直播全程線上直播。

　　深耕“一盤貨”解決方案，為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新價值

　　會上，安得智聯(lián)總裁梁鵬飛帶來主題為“供應(yīng)鏈變革推動業(yè)務(wù)新增長——實現(xiàn)供應(yīng)鏈(物流)由成本中心向價值中心轉(zhuǎn)變”的分享。他認(rèn)為，2021年的消費渠道可以總結(jié)為三個變化：渠道多元化、線上線下融合以及渠道數(shù)字化。這些變化所帶來的問題，驅(qū)動力主要在需求側(cè)。對品牌方也就是供應(yīng)側(cè)來說，基于巨變的渠道變革和挑戰(zhàn)，需要以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達(dá)各最小的分銷單元，以最小的庫存響應(yīng)需求，確保無論外在環(huán)境如何變，企業(yè)經(jīng)營的三要素：體驗、成本、效率不變，從而建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。而安得智聯(lián)一直持續(xù)深耕的“線上線下一盤貨”解決方案，正可以為客戶創(chuàng)造這樣的價值。

　　他從三個層面對“線上線下一盤貨”進行了深入闡述：第一個層面是從物理運維的角度來講，將我們的、品牌方的、經(jīng)銷商的、代理商的庫存以及不同的貨權(quán)都放在一起，節(jié)省了物流費用;第二個層面是庫存在一起之后可視并且共享，帶來了庫存效率的提升，即實現(xiàn)了資金費用、財務(wù)費用的降低;第三個層面是線上線下庫存共享，2b/2C一體化操作，推動渠道變革、經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了扁平化和效率的提升，以及財務(wù)費用、銷售費用整體最優(yōu)。

　　在當(dāng)下各生產(chǎn)要素愈加緊密聯(lián)系的環(huán)境中，任何一家品牌方都難以自建一個獨立完整的物流體系，專業(yè)化/社會化合作成為必然。“無論外在環(huán)境如何變，建立共建、共創(chuàng)、共享的生態(tài)合作關(guān)系不會變的。安得智聯(lián)期望以供應(yīng)鏈或者物流服務(wù)，為品牌方提供多一分價值。”梁鵬飛表示。

　　羅戈研究院長潘永剛也對品牌供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級頗有自己的思考。他將品牌商前端進場的所有渠道形象地比喻為“一個近似無限的貨架”，這個貨架背后需要品牌整個底層的物流網(wǎng)絡(luò)來支撐，因此需要去做全渠道的管理。“一盤貨”可以為這種全面管理提供保障，包括品牌經(jīng)銷一盤貨、多平臺一盤貨、物流一盤貨，已經(jīng)成為商業(yè)變革中企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。他表示，目前市場上的小三方和合同物流公司都是以完全轉(zhuǎn)包或者大部分轉(zhuǎn)包為它的業(yè)務(wù)核心的，只有少數(shù)的公司真正構(gòu)建了一個倉儲網(wǎng)、干線網(wǎng)和提配網(wǎng)。在這種情況下，真正找到能夠匹配百倉、千倉、“一盤貨”邏輯的合作伙伴是非常難的，而作為大品牌商又不可能完全自建，此時的選擇就至關(guān)重要。

　　新經(jīng)銷創(chuàng)始人趙波從中國零售市場格局變化的角度發(fā)表觀點，他表示，當(dāng)下全域多渠道購物已經(jīng)成為用戶的消費習(xí)慣，渠道從交易的場所變成了信息交互的場景，在這樣的新消費環(huán)境下，用戶的認(rèn)知、交易和交付形式也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變化。“對于品牌商來說，基于中間商的業(yè)務(wù)角色必須要重構(gòu)，必須完成對用戶和對渠道的深度運營，BC一體化的核心就是對消費者的深度運營，這個過程當(dāng)中廠商必須要具備的市場深度的運營能力。”

　　營銷數(shù)字化研究院院長劉春雄強調(diào)了數(shù)字化主戰(zhàn)場——bC一體化的重要性，提出了六雙運營體系：1、雙路徑，長路徑觸達(dá)(F2B2b2C)+短路徑運營(F2C、B2C、b2C);2、雙私域，即消費者既是零售商私域也是品牌商私域;3、雙場景，線下場景+線上場景;4、雙貨架，線下有限貨架+線上無限貨架;5、雙交付，2B交付+2C交付;6、雙中臺，后方數(shù)據(jù)中臺+前方營銷中臺。

　　啟動“消費品供應(yīng)鏈BC一體化”戰(zhàn)略合作，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展

　　會議現(xiàn)場，安得智聯(lián)與飛鶴、藍(lán)漂、益海嘉里、鼎翎集團和拉卡拉等聯(lián)合宣布啟動“消費品供應(yīng)鏈BC一體化”戰(zhàn)略合作，擬通過發(fā)揮自身資源及品牌優(yōu)勢，建立快消“一盤貨”供應(yīng)鏈新商業(yè)模式合作，提升品牌企業(yè)價值鏈效益，建立共建共創(chuàng)共享的合作關(guān)系，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

　　益海嘉里物流總經(jīng)理盛巖表示，安得智聯(lián)與益海嘉里從2013年牽手合作至今九年，安得智聯(lián)服務(wù)于米面糧油、洗化等14家工廠，支持益海嘉里推進快消“一盤貨”，助力業(yè)務(wù)新增長。安得智聯(lián)零售線上數(shù)字化“一盤貨”方案是從連鎖品牌全渠道零售業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以智能運營中臺+系統(tǒng)集成服務(wù)為技術(shù)依托，為品牌企業(yè)構(gòu)建一個全渠道庫存可視化、統(tǒng)一化，以及運營自動化、智能化的物流解決方案。

　　發(fā)布“一盤貨”產(chǎn)品服務(wù)體系，解決全渠道訂單履約痛點

　　在當(dāng)天的高峰對話環(huán)節(jié)，羅戈研究院、安得智聯(lián)、上海家化、中順潔柔、美云智數(shù)等行業(yè)生態(tài)伙伴們共同對全渠道訂單履約的痛點及解決方案進行探討。嘉賓們表示：渠道碎片化、訂單碎片化、小批量、多頻次、多SKU的交付，為整個供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域提出了非常多的挑戰(zhàn)。對于快消行業(yè)供應(yīng)鏈和物流履約交付方面，物流供應(yīng)鏈的數(shù)字化進程要持續(xù)加速，跨組織、跨角色、跨職能的供應(yīng)鏈運營協(xié)同一體化能力需要快速提升。

　　會上，安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩重磅發(fā)布了“線上線下一盤貨—+To b/C一體化助力企業(yè)增長行業(yè)產(chǎn)品”，包括：標(biāo)準(zhǔn)城配產(chǎn)品——線下多渠道2b 物流訴求應(yīng)對;社團協(xié)同倉配一體產(chǎn)品——線上多渠道2b 物流訴求應(yīng)對;線上線下庫存共享的智能倉網(wǎng)產(chǎn)品——線上線下庫存共享，2b/2C一體化操作;以及貨押融資產(chǎn)品——多方位助力業(yè)務(wù)經(jīng)營。針對變革中的快消品供應(yīng)鏈，安得構(gòu)建起“線上線下，多渠道的倉配一體”的產(chǎn)品服務(wù)體系，支撐全渠道“一盤貨”。