文|智能相對論(aixdlun)

　　作者|蔣思憬

　　屏幕，日益成為人們生活中不可或缺的一部分。

　　商場里的門店指引屏、火車站的滾動播放車次信息的大屏、公交車站亮著燈的廣告牌，已經(jīng)深深地嵌入我們的生活中，這些出現(xiàn)在公共場合的屏幕有一個統(tǒng)稱——商業(yè)顯示屏(以下簡稱“商顯屏”或“商顯”)。

　　據(jù)有關(guān)機構(gòu)預(yù)計，未來五年，商顯市場將以每年13-16%的增速發(fā)展，預(yù)計到2024年將達到1545億元的規(guī)模。

　　作為下一個千億級別的市場，各大廠商也紛紛入局，其中有一支由曾經(jīng)的“彩電巨頭們”組成的戰(zhàn)隊尤為引人注目。彩電企業(yè)進軍商顯屏市場，背后的邏輯或許不難理解，彩電與商顯有著天然的聯(lián)系，尤其是在彩電大屏化的當(dāng)下。

　　而與商顯屏市場蓬勃發(fā)展相對應(yīng)的，是國內(nèi)彩電市場的持續(xù)萎靡。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國彩電市場零售量為4772萬臺，同比下降2%;零售額為1340億元，同比下降11.2%;行業(yè)均價為2809元，同比下降9.4%，創(chuàng)十年最低。

　　行業(yè)宏觀層面的一興一衰，也構(gòu)成了曾經(jīng)的“彩電巨頭們”轉(zhuǎn)向商顯市場的經(jīng)濟原因。沒有商用戰(zhàn)略的彩電企業(yè)，不是好的彩電企業(yè)。這已經(jīng)成為全球性的共識。

　　鑒于此，「智能相對論」選取了目前國內(nèi)幾家具有代表性的彩電企業(yè)，試圖挖掘其商顯屏發(fā)展路線，并探究未來商顯屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　TCL：會議商業(yè)大屏占優(yōu)勢，商顯屏成主要增長點

　　TCL入局商業(yè)顯示屏領(lǐng)域的方式，是通過成立與之相關(guān)的子公司。2009年，“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”(以下簡稱“TCL華星”)成立，與其他幾位同行們相比，其成立的時間實際上并不算長，但在商顯屏產(chǎn)業(yè)線上的動作卻較為頻繁。

　　2012年，TCL華星推出四倍全高清3D液晶顯示屏「中華之星」，「中華之星」集成了TCL華星自主知識產(chǎn)權(quán)的HVA技術(shù)，融合了4倍高清分辨率4K*2K、主動式3D技術(shù)、多點觸控技術(shù)、智能動態(tài)背光技術(shù)、超高亮度800nits、超高色域NTSC 92%等系列技術(shù)規(guī)格。

　　2017年，TCL華星推出85寸8K IGZO GOA液晶顯示屏，將背溝道蝕刻(BCE)IGZO制程技術(shù)應(yīng)用于GOA電路的超大尺寸8K液晶顯示屏。而從全球范圍來看，當(dāng)時85英寸的顯示屏還是較為少見的。

　　時間推進到2020年，在是年的TCL全球顯示生態(tài)大會上，TCL華星發(fā)布了一款142寸AM Mini-LED COG Mini LED產(chǎn)品，這也是全球首款基于IGZO玻璃基板的主動式Mini-LED顯示產(chǎn)品。

　　通過對TCL近幾年發(fā)布的商業(yè)顯示屏來看，「智能相對論」發(fā)現(xiàn)會議大型顯示屏是TCL布局的業(yè)務(wù)重點，這一點從TCL官網(wǎng)銷售的商顯屏類型也可以看出，65-85英寸大小的屏幕是TCL屏幕的主力軍。

　　(圖源：TCL官網(wǎng))

　　這背后的邏輯似乎也不難理解，在TCL集團的發(fā)展歷程中，以彩電為代表的“黑色家電”曾是公司崛起的中堅支柱，至今也仍是行業(yè)龍頭之一。雖然TCL現(xiàn)階段的彩電業(yè)務(wù)相較于輝煌時期已然遜色不少，家電業(yè)務(wù)也被從上市母公司剝離，但有了前期的經(jīng)驗積累，后期向商業(yè)顯示屏的轉(zhuǎn)型似乎也更為容易。

　　從目前國內(nèi)的幾大家電品牌來看，TCL從彩電業(yè)務(wù)向顯示屏業(yè)務(wù)的過渡是較為成功的。從財報數(shù)據(jù)上，TCL的業(yè)績并不算好，2020年第三季度，TCL科技的營業(yè)收入為488億元，同比下滑17%;凈利潤為20億元，同比下滑21%。

　　在并不算好看的財務(wù)數(shù)據(jù)中，TCL華星可謂是其主要的利潤增長點，也是目前少有的實現(xiàn)盈利的面板廠商。

　　今年2月，調(diào)研機構(gòu)DISCIEN發(fā)布了2020年全球IFPD面板(65寸及以上)分季度出貨及增長情況相關(guān)報告，2020年第四季度TCL華星的出貨量首次超越老牌面板廠商LGD，位列全球第一。

　　雖然TCL在會議商顯大尺寸屏幕上在全球占據(jù)了一定的優(yōu)勢，2020年會議和辦公室的數(shù)字化，也催生了對于會議商用大屏的較為強勁需求。但將商顯領(lǐng)域聚焦于會議室空間，而忽略了其他領(lǐng)域市場的開拓，或許也客觀限制了其商顯業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　一家企業(yè)能夠擁有一項能夠稱霸武林的“獨門絕技”已屬不易，作為看客也不能苛責(zé)過多，但對于市值已經(jīng)超1200億元的曾經(jīng)家電行業(yè)巨頭，審時度勢或許才能立足于不敗之地。

　　創(chuàng)維：從To C到To B，以“屏”為基點打造智慧商顯生態(tài)

　　作為牛年春節(jié)檔電影《唐人街探案3》的贊助商，創(chuàng)維也借此狠狠刷了一波存在感。贊助春節(jié)檔熱門電影，和創(chuàng)維商顯業(yè)務(wù)的發(fā)展或許在一定程度上也算是“一脈相承”。與TCL類似，創(chuàng)維為了搶占仍未成定局的商顯市場，于2020年7月成立子公司——深圳小維商用科技有限公司。

　　從創(chuàng)維商顯屏的發(fā)展歷程來看，創(chuàng)造在商顯業(yè)務(wù)上的布局是較為早的。2001年，創(chuàng)維推出了第一代商顯背投，正式進軍商顯領(lǐng)域;2007年，創(chuàng)維又面向教育行業(yè)推出了首臺液晶觸控一體機;到了2011年，創(chuàng)維又承辦了當(dāng)年的深圳大運會LED項目。

　　在5G和8K技術(shù)的加持下，商顯領(lǐng)域也已經(jīng)不再僅僅涉及“一塊屏幕”，基于屏幕建構(gòu)智慧商顯生態(tài)，已經(jīng)成為了新一代商顯行業(yè)發(fā)展的方向�；�于此背��，創(chuàng)維推出了四套商顯解決方案：酒店TV解決方案、會議系統(tǒng)解決方案、智慧課堂解決方案和智慧數(shù)字告示解決方案。

　　無論是酒店、辦公室，還是課堂和數(shù)字廣告，都是典型的B端市場，而目前進軍商顯的企業(yè)在這四個領(lǐng)域均有所涉及，除了以上領(lǐng)域是商顯的需求高地之外，「智能相對論」認為現(xiàn)階段商顯領(lǐng)域大部分玩家基本都處于同一起跑線上，“跑馬圈地”也是這一時期的普遍打法。

　　以創(chuàng)維的酒店TV解決方案，Swaiot PROTV是創(chuàng)維商用針對酒店場景推出的一款商用解決方案，這款商用電視不僅能支持星級酒店的信息系統(tǒng)，為客人提供信息推薦，提供樓層索引、出行、旅游信息指引，系統(tǒng)還支持全新的酷開系統(tǒng)8，提供了大量的影視資源，智能家居控制和客人所需的各種服務(wù)。

　　但從另一方面而言，這種場景智慧商顯生態(tài)尚處于初步發(fā)展，目前也出現(xiàn)了一站式整體解決方案不足等問題，在新一代商顯環(huán)境下，產(chǎn)品和方案的成熟或許還尚需時日，而如何走出一條差異化道路，避免惡性競爭，或許是創(chuàng)維下一階段該考慮的事情。

　　海信：商顯屏“多元化”戰(zhàn)略布局，發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈上游成效漸顯

　　海信集團的前身是“青島無線電二廠”，1979年改名為青島電視機廠，誕生于齊魯大地的海信，至今已經(jīng)走過了42個年頭。截至目前，海信集團擁有兩家上市公司，分別為海信電器和海信家電，擁有容身、科龍和海信三個商標(biāo)。

　　海信商顯成立于2017年，為海信集團子公司，主要提供商用顯示產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，產(chǎn)品有電子白板、會議平板、拼接顯示器等。從海信發(fā)展商顯業(yè)務(wù)的策略來看，呈現(xiàn)出“多元化”的特征。

　　在智慧教育領(lǐng)域，海信于2020年推出WR系列交互式觸控一體機和WZ系列智慧黑板，二者均搭載千萬級別高清攝像頭，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上創(chuàng)新大屏AI人臉識別與AI語音識別功能，以此來驅(qū)動智能教學(xué)。

　　海信商顯屏業(yè)務(wù)也觸及到了電競領(lǐng)域，其HARD(硬派)系列電競顯示器出現(xiàn)在了2020年英雄聯(lián)盟總決賽的現(xiàn)場，海信Hard Pro電競顯示器的分辨率為2560×1440，且擁有240Hz高刷新率配置。

　　在商顯屏賽道實施“多元化”的發(fā)展策略，在「智能相對論」看來，這既是海信的主動選擇，也是與目前整個家電品牌的發(fā)展轉(zhuǎn)向息息相關(guān)的。

　　當(dāng)下，商業(yè)顯示屏的應(yīng)用正在走向多元化，這種多元化包含兩個層面，一個是屏幕應(yīng)用場景的更加豐富，在家庭內(nèi)部的空間中，屏幕的使用場景從傳統(tǒng)的客廳，逐漸擴展到餐廳、廚房、臥室、衛(wèi)生間等空間，商顯屏使用的邊界正在不斷延展。

　　另一個是商業(yè)顯示屏的尺寸大小正在不斷的變化，屏幕尺寸范圍從10多寸到100多寸。前不久，創(chuàng)維推出了129寸和172寸的商用原彩LED一體機，劍指中大型會議室市場。

　　這種適應(yīng)市場需求變化，多維度出擊的策略有其成效性。海信的多元化策略不僅體現(xiàn)在商顯屏應(yīng)用場景的開拓，也體現(xiàn)在海信對于商顯產(chǎn)業(yè)鏈上下游的滲透。

　　目前，海信為了加強對于商顯屏全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，正在向與顯示產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)的顯示芯片、圖形處理芯片、上游零部件等領(lǐng)域發(fā)力。在海信2020年5月發(fā)布的護眼平板電腦Q5上，搭載了京東方10.5英寸全反射顯示屏。

　　而在2019年7月，海信與英特爾達成合作關(guān)系，共同打造智能會議解決方案。英特爾主要提供芯片和衍生解決方案，而海信在顯示設(shè)備上占有較大市場份額，兩者存在互補性。

　　需要注意的是，雙方合作的方式為在終端產(chǎn)品上貼海信品牌，而產(chǎn)品內(nèi)核和提供算力的主板芯片由英特爾負責(zé)。

　　「智能相對論」認為，海信在將競爭賽道從狹窄的終端制造擴展到整個顯示行業(yè)的，反映出海信集團在商顯業(yè)務(wù)前瞻性的眼光，但未來該思考的或許是如何在“多元”的基礎(chǔ)上“出彩”，在細分商顯領(lǐng)域占據(jù)頭部地位，這或許才是決定其商顯領(lǐng)域地位的關(guān)鍵。

　　前輩們“磨刀霍霍”，國產(chǎn)彩電巨頭們?nèi)绾纹凭?

　　在市場風(fēng)向變化，消費者需求升級和多元化的大背景下，海信、TCL和創(chuàng)維等曾經(jīng)的家電巨頭也及時進行了企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變。在家電市場增量增長空間正在萎縮的時刻，向著商業(yè)顯示的方向大踏步，這種居安思危的理念是值得肯定的。

　　21世紀(jì)初，彼時以海信、TCL和創(chuàng)維為代表的國內(nèi)家電企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但由于在技術(shù)規(guī)格、制造工藝上，相較于國外電器品牌仍處于劣勢地位，因而松下、夏普等日產(chǎn)品牌是消費者的第一選擇。而時至今日，隨著國產(chǎn)家電企業(yè)的不斷崛起，松下、夏普等外來家電品牌已經(jīng)逐漸推出消費者的首選項。

　　但與之相對的是，在商顯屏領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌們雖然取得了一定的成績，但整個商顯屏產(chǎn)業(yè)鏈中，三星、LG、索尼等企業(yè)由于入局早，技術(shù)較為成熟，因而取得了主導(dǎo)權(quán)的位置，國內(nèi)家電巨頭的商顯屏發(fā)展也受制于這些“前輩”。

　　2017年，夏普與海信展開一次特殊的“戰(zhàn)斗”。起因在于夏普為了爭奪更多的市場，試圖從海信手中拿回北美銷售權(quán)，并向海信斷供面板。面對此舉，海信當(dāng)然不愿意，向北京知識產(chǎn)權(quán)法院提起訴訟。

　　在二者的博弈中，海信明顯處于較為被動的一方，盡管夏普表現(xiàn)得不地道，違背了契約精神，但因其在技術(shù)方面的強勢，海信在面板技術(shù)上仍然依賴于夏普，而技術(shù)被“卡脖子”也將海信置于被動的地位。

　　從商顯屏全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上，商顯屏的制造處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游地位，而顯示屏的芯片制造才是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游，而目前的家電巨頭們由于缺乏該項技術(shù)，因而常常受制于上游的芯片供應(yīng)商。

　　2020年底，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的“缺芯”局面也蔓延到商顯屏領(lǐng)域，而2021年上半年這種局面依舊會持續(xù)。在這種不利條件下，如何實現(xiàn)“破局”，則要考驗家電巨頭們的智慧了。