歷年618購(gòu)物節(jié)最暢銷的，一直都是3C數(shù)碼產(chǎn)品。自京東2010年推出618電商購(gòu)物節(jié)之后，3C產(chǎn)品一直都是618的強(qiáng)勢(shì)品類，其中智能手機(jī)更是備受關(guān)注，這個(gè)趨勢(shì)一直持續(xù)到今天。

　　大疫之年的618非比尋常，這場(chǎng)購(gòu)物節(jié)的成績(jī)，對(duì)電商平臺(tái)和品牌商們都會(huì)產(chǎn)生深刻影響。

　　尤其在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的智能手機(jī)行業(yè)，中國(guó)的這場(chǎng)狂歡購(gòu)物節(jié)，可能會(huì)對(duì)近兩年的全球智能手機(jī)市場(chǎng)走向，都產(chǎn)生比較明顯的影響。

　　蘋果得先手，出盡風(fēng)頭

　　或許也是基于這樣的認(rèn)識(shí)，向來定位高端的蘋果，首次以官方形式加入今年的中國(guó)618購(gòu)物節(jié)，并且給出了有史以來最低折扣。

　　蘋果有了性價(jià)比，就等于“真香”，今年618的早期階段，蘋果憑借大幅降價(jià)，取得了顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　京東數(shù)據(jù)顯示，6月1日開場(chǎng)首日僅1小時(shí)，蘋果全系列產(chǎn)品成交額已達(dá)去年同期3倍，全天成交額突破15億元。天貓的數(shù)據(jù)也顯示，“618”開場(chǎng)5個(gè)小時(shí)后，蘋果在天貓銷售額就超過5億元，創(chuàng)下有史以來的最快紀(jì)錄。到6月8日，在蘇寧易購(gòu)悟空排行榜上，iPhone11依然高居單品銷量榜首。

　　蘋果在618的大促，也成功鼓舞起了投資者信心。6月上旬才過，蘋果在納斯達(dá)克的股價(jià)就已經(jīng)上漲了5%，6月8日，其股價(jià)攀升至歷史最高值333.6美元，總市值達(dá)到夸張的1.445萬億美元。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速恢復(fù)，全球疫情卻尚未得到有效控制。目前來看，中國(guó)可能會(huì)成為今年最關(guān)鍵的智能手機(jī)市場(chǎng)。而蘋果在中國(guó)打折參加618，無非也是想更好地抱住中國(guó)市場(chǎng)的大腿。

　　目前看來，蘋果的策略無疑是取得了成功，而且可能結(jié)果比蘋果預(yù)期的還要樂觀。在充滿不確定性的國(guó)際局勢(shì)下，蘋果力度空前的折扣，成功俘獲了一部分中國(guó)消費(fèi)者。

　　好在中國(guó)的智能手機(jī)廠商們，雖然綜合競(jìng)爭(zhēng)力暫時(shí)還比不上蘋果，但它們已經(jīng)開始在正確的方向上奮起直追，其中最具代表性的就是華為。

　　華為猛追擊

　　華為和蘋果當(dāng)前差距依然非常明顯。數(shù)據(jù)顯示6月1日開售當(dāng)天，華為銷售額破億用了12分鐘，但蘋果只用了短短5秒鐘，這個(gè)差距令人瞠目。

　　不過今年618期間，在和蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中，華為也有著自己的優(yōu)勢(shì)。

　　其一，華為本土作戰(zhàn)，有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　今年華為受到的打壓更進(jìn)一步，在國(guó)內(nèi)支持的聲量也就更高了一些。雖然618期間有些消費(fèi)者忍不住蘋果“真香”的誘惑，但堅(jiān)定支持國(guó)產(chǎn)的消費(fèi)者也不在少數(shù)。畢竟若沒有國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的強(qiáng)力支持，面對(duì)打壓，華為也沒法在2019年保持住穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

　　其二，華為產(chǎn)品種類更豐富，可以盡量滿足不同消費(fèi)群體的差異化需求。

　　自2012年樹立“榮耀”品牌，踐行雙品牌戰(zhàn)略之后，華為的終端業(yè)務(wù)慢慢挑起大梁，成為營(yíng)收支柱。而在這兩個(gè)品牌下，他們都有著多個(gè)產(chǎn)品系列，比如華為的P系列、Mate系列、Nova系列、暢享系列、麥芒系列;榮耀的V系列、HONOR系列、X系列、Play系列。

　　這些繁多的系列產(chǎn)品，可以盡量顧及到不同消費(fèi)者的不同需求，相比之下，蘋果智能手機(jī)固然優(yōu)秀，但產(chǎn)品系列卻相對(duì)單一。

　　在618的戰(zhàn)績(jī)上，華為集群作戰(zhàn)的好處也體現(xiàn)了出來。截至6月8日，雖然蘇寧易購(gòu)悟空排行榜顯示iPhone 11是單品銷量榜首，但華為卻可以在單品銷量榜前十中占據(jù)七個(gè)名次。

　　其三，華為在5G智能手機(jī)市場(chǎng)中，占據(jù)了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　蘋果至今還沒有過發(fā)布5G手機(jī)，按經(jīng)驗(yàn)判斷，其第一部5G手機(jī)應(yīng)該會(huì)在今秋發(fā)布，但疫情的影響使這一點(diǎn)充滿不確定性。

　　而華為，早已經(jīng)奠定了5G智能手機(jī)市場(chǎng)的霸主地位。個(gè)推大數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示，2019年華為在中國(guó)以71.7%的市場(chǎng)占有率全面領(lǐng)跑5G手機(jī)市場(chǎng)。Strategy Analytics報(bào)告也指出，華為以37%的市場(chǎng)份額，居全球5G智能手機(jī)市場(chǎng)第一。

　　今年618期間，華為5G優(yōu)勢(shì)依然顯著，尤其是在華為P40pro+正式開售之后，在各大平臺(tái)的5G手機(jī)榜單中，除了小米、vivo等能占據(jù)前十中的一兩個(gè)名額外，華為基本實(shí)現(xiàn)了霸榜。

　　當(dāng)然，華為的這些優(yōu)勢(shì)不僅在618期間起作用，這些也是華為的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

　　生存之戰(zhàn)

　　可以看得出來，今年的618異常激烈。

　　電商平臺(tái)們下足血本，瘋狂補(bǔ)貼，刺刀見紅;品牌商們也使出了渾身解數(shù)，總裁直播帶貨都成為了常態(tài)。因?yàn)橐咔�，今年�?18，或許可以決定很多企業(yè)未來的生存狀態(tài)。

　　對(duì)時(shí)下的華為和蘋果而言，尤其如此。

　　今年的618可能最終決定的不只是一時(shí)的收入高低，而是會(huì)對(duì)他們生存發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來都產(chǎn)生深刻影響。

　　一方面，全球智能手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，疫情來襲更是雪上加霜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存亡博弈階段。

　　自2017年起，全球智能手機(jī)市場(chǎng)就開始進(jìn)入持續(xù)萎縮狀態(tài)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年到2019年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量分別下降了0.5%、4.1%、2.3%。市場(chǎng)持續(xù)萎縮必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。

　　Gartner數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響全球智能手機(jī)銷量在2020年第一季度下降了20.2%。預(yù)期整個(gè)2020年，全球智能手機(jī)出貨量會(huì)同比下降13.7%，至13億部，按照Gartner的統(tǒng)計(jì)口徑，這就是1.781億部，接近蘋果2019年的總出貨量1.91億部。

　　也就是說，2020有可能會(huì)倒下一個(gè)像蘋果這樣體量的智能手機(jī)巨頭。

　　另一方面，4G到5G的過渡階段，新舊勢(shì)力的斗爭(zhēng)必然異常激烈。

　　手機(jī)行業(yè)有王朝更替的傳統(tǒng)。

　　2G通訊時(shí)代由諾基亞統(tǒng)治，2000年，諾基亞的市值是蘋果的24倍。但在3G、4G時(shí)代，王冠戴在了蘋果的頭上，蘋果成為全球最能賺錢的科技公司。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從4G到5G，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)是一場(chǎng)不亞于2G到3G的信息技術(shù)革命。在這種巨變中，蘋果理應(yīng)會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治力，霸權(quán)會(huì)被遞到新崛起的科技巨頭手中。

　　以華為在5G領(lǐng)域的積累，它原本很有成為繼任者的潛質(zhì)�？上г诓粩啻驂褐�下，這件事的結(jié)果滑向了未知。

　　2020年，正是這場(chǎng)生死存亡斗爭(zhēng)的關(guān)鍵年份。而這場(chǎng)618購(gòu)物節(jié)，明面上是雙方集中力量作戰(zhàn)的第一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　鹿死誰手?

　　這場(chǎng)戰(zhàn)役的參戰(zhàn)雙方各有所長(zhǎng)。

　　蘋果最強(qiáng)的地方，在于其用44年時(shí)間建立起來的品牌影響力，全球范圍內(nèi)有無數(shù)認(rèn)同蘋果文化的果粉。這不但可以讓它憑借品牌溢價(jià)，瘋狂攝取高額利潤(rùn)，同時(shí)還賦予了它科技界罕見的韌勁。

　　作為一家跨國(guó)企業(yè)，疫情爆發(fā)初期，蘋果受到的負(fù)面影響非常嚴(yán)重。

　　2月份，由于中國(guó)封城，蘋果在中國(guó)的大量供應(yīng)商被迫停工，全球供應(yīng)鏈被阻斷，疊加庫(kù)克常年堅(jiān)持的“低庫(kù)存策略”，無貨可售的蘋果被迫關(guān)停門店。

　　3月份，中國(guó)各地陸續(xù)復(fù)工，全球卻迎來了疫情大爆發(fā)，蘋果全球供應(yīng)鏈繼續(xù)受阻。據(jù)報(bào)道，最嚴(yán)重的時(shí)候，消費(fèi)者在紐約全城的蘋果門店都買不到一部蘋果手機(jī)。3月14日，蘋果宣布關(guān)閉大中華區(qū)以外的所有蘋果線下門店，直到三月底。

　　但蘋果的韌勁，強(qiáng)到有點(diǎn)奇怪。Gartner數(shù)據(jù)顯示，蘋果一季度出貨量只同比下滑了8.2%，是除小米之外受疫情影響損失最小的智能手機(jī)巨頭。反而是華為的損失非常大，一季度出貨量同比下滑27.3%。

　　出現(xiàn)這樣的局面，可能一方面是市場(chǎng)因素，比如華為對(duì)線下渠道的依賴性比較高;但在另一方面，非市場(chǎng)因素的影響定然要更大一些，比如說華為受到了打壓。

　　不過華為也有自己的依仗，它的依仗，除了華為的科技實(shí)力，還有數(shù)億期待國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。

　　文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110