編者按：近日，流媒體短視頻平臺(tái)Quibi備受矚目。Quibi是“Quick Bites”的縮寫，主打“Big stories”，專注于在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)專業(yè)級(jí)影視內(nèi)容，每個(gè)視頻時(shí)常均在5到10分鐘，并且只服務(wù)于“移動(dòng)端”。

　　該應(yīng)用上線前一個(gè)月獲得了約7.5億美元投資，加上之前第一輪的10億美元，Quibi共計(jì)拿到諸多大型電影公司和硅谷科技公司共計(jì)17.5億美元的投資。背后的投資團(tuán)隊(duì)可以用豪華來(lái)形容：迪士尼、NBC環(huán)球、索尼影視娛樂、維亞康姆、華納傳媒、獅門影業(yè)、米高梅、阿里巴巴集團(tuán)、高盛、摩根大通……只要是能數(shù)到的影視界巨頭基本都在列。

　　作為主打優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容的新選手，Quibi能否改變目前的短視頻市場(chǎng)的格局，付費(fèi)短視頻平臺(tái)能否在市場(chǎng)上大獲成功?全媒派編譯相關(guān)文章，探討短視頻新貴Quibi。

　　以下為全文：

　　Quibi從未想過(guò)對(duì)標(biāo)Netflix和Disney Plus。

　　等公交、等咖啡、等上菜……這些時(shí)間是Quibi創(chuàng)始人Jeffrey Katzenberg和首席執(zhí)行官M(fèi)eg Whitman的目標(biāo)，他們本打算用簡(jiǎn)短的視頻內(nèi)容填補(bǔ)人們一天中的零星時(shí)刻。但自從4月6日Quibi正式上線以來(lái)，全員隔離的情況在無(wú)限壓縮著這樣的時(shí)刻，這給Quibi原有的發(fā)展計(jì)劃帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在，Quibi不得不和同行們?cè)?ldquo;沙發(fā)時(shí)間”上展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　Quibi宣稱要做通勤時(shí)間和碎片時(shí)間的理想消遣，但當(dāng)這些時(shí)刻不復(fù)存在，Quibi還能成功嗎?人們還能從它那得到滿足嗎?為什么說(shuō)當(dāng)下是最好的，也是最壞的時(shí)機(jī)?本期全媒派(ID：quanmeipai)帶來(lái)The Verge獨(dú)家編譯，一起來(lái)看被譽(yù)為“短視頻界Netflix”的Quibi，正面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　Jeffrey Katzenberg是好萊塢夢(mèng)工廠創(chuàng)始人，Meg Whitman是惠普前CEO。

　　最好也是最差的時(shí)刻

　　流媒體視頻市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和。現(xiàn)在，全員隔離成了Quibi躋身這一市場(chǎng)的又一重障礙�？梢哉f(shuō)，這既是最好的，也是最差的時(shí)機(jī)。

　　一方面，因?yàn)橐咔椋�人們都留在家��，具有迫切的娛樂消費(fèi)需求。同時(shí)，作為一款新的流媒體產(chǎn)品，剛上線的Quibi推出了90天免費(fèi)使用的促銷活動(dòng)，與其他產(chǎn)品相比，Quibi每日播放的劇集和其他視頻內(nèi)容也具有相當(dāng)大的誘惑力。從這一角度來(lái)看，當(dāng)前可以稱得上是Quibi尋找潛在觀眾、展示自身服務(wù)的好時(shí)機(jī)。

　　但從另一方面來(lái)看，這也可能是最差的時(shí)刻。Meg Whitman曾表示，Quibi是適合移動(dòng)而非靜態(tài)場(chǎng)景的娛樂產(chǎn)品。她在一月份接受MarketWatch采訪時(shí)表示，Quibi既不會(huì)是YouTube也不會(huì)是Instagram，Quibi瞄準(zhǔn)的是現(xiàn)有產(chǎn)品還未滿足的利基市場(chǎng)——它盯上了人們通勤、排隊(duì)、等候朋友等碎片時(shí)刻的娛樂需求。

　　Quibi的訂閱價(jià)格為每月4.99美元，低于除Apple TV Plus之外的任何一家流媒體視頻平臺(tái)。“考慮到90天免費(fèi)試用策略，在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)，我們將看到Quibi的快速增長(zhǎng)。”Shorts TV的首席執(zhí)行官、短視頻領(lǐng)域?qū)＜褻arter Pilcher預(yù)測(cè)道，“但是當(dāng)人們要為之付費(fèi)時(shí)，它也許會(huì)成為燙手山芋，人們可能會(huì)放棄Quibi。對(duì)于用戶而言，能夠滿足一周娛樂需求的Netflix是必備的產(chǎn)品，Disney Plus對(duì)于家庭成員來(lái)說(shuō)也是必須的。但是Quibi?我們還在努力尋找一個(gè)用戶為什么必須要使用的理由。”

　　找到一個(gè)不可替代的理由

　　除了擔(dān)心晦朔不明的前路，當(dāng)下，Quibi還有很多可做之事。

　　背靠好萊塢創(chuàng)意人才資源，在未來(lái)的幾個(gè)月，Quibi將帶來(lái)眾多新奇且持續(xù)不斷的娛樂內(nèi)容。接下來(lái)，Quibi將推出Chance the Rapper、Chrissy Teigen、Idris Elba等名人的表演秀，以及Sophie Turner 、Liam Hemsworth主演的電影等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。特殊時(shí)期，盡管Quibi一些節(jié)目的制作受到了較大打擊，但是Katzenberg在最近的采訪中表示，他對(duì)Quibi渡過(guò)此次難關(guān)有信心。

　　與以往任何時(shí)候相比，當(dāng)下人們有了更多的休閑時(shí)間來(lái)觀看視頻，但是對(duì)Quibi來(lái)說(shuō)，重要的是讓人們?cè)诿赓M(fèi)的90天后能夠繼續(xù)付費(fèi)使用。然而，美國(guó)失業(yè)率正在攀升，人們面臨著緊迫的消費(fèi)抉擇：哪一個(gè)是必須要買的，哪一個(gè)可以斷舍離。

　　“人們的工作機(jī)會(huì)減少了，現(xiàn)在不是對(duì)那些可以從其他地方免費(fèi)獲得的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)的好時(shí)機(jī)。”在接受The Verge采訪時(shí)，弗吉尼亞大學(xué)商學(xué)院教授Raj Venkatesan認(rèn)為，“此時(shí)，必須在價(jià)格方面做一些下調(diào)或者直接提供免費(fèi)服務(wù)。”

　　Katzenberg和Whitman試圖以高質(zhì)量的電視、電影內(nèi)容吸引用戶。因此，Quibi需要的是能夠讓用戶持續(xù)觀看并訂閱的，像《權(quán)利的游戲》《曼達(dá)洛人》一樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。一旦承諾的內(nèi)容和實(shí)際提供的不相符，用戶就會(huì)流失。

　　“內(nèi)容商是一國(guó)元老，但顯而易見，平臺(tái)才是國(guó)王。”在2019年接受CNBC采訪時(shí)，Katzenberg說(shuō)道。

　　盡管在Katzenberg和Whitman的強(qiáng)大背書下，Quibi在成立之初已籌措到了20億美元，但它依然處于劣勢(shì)。Quibi不僅要和Netflix、Hulu、Apple TV Plus等流媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，還要和有數(shù)億日活的社交平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，Quibi又是在沒有任何實(shí)體、內(nèi)容庫(kù)存和特許經(jīng)營(yíng)的情況下參與這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的，從成立之初起，這就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)�，F(xiàn)在，Quibi必須向人們證明，當(dāng)它最初的定位、主題被不可抗力破壞時(shí)，它仍然不可替代。

　　這不是Quibi打算進(jìn)入的世界，卻是它真正所處的世界。盡管Quibi能否把人們的注意力從Netflix上轉(zhuǎn)移開依然沒有定論，但是Katzenberg和Whitman很快就能知道，當(dāng)人們除了家里無(wú)處可去時(shí)，他們關(guān)于流媒體服務(wù)的創(chuàng)新藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)。

　　被好萊塢寄予厚望的Quibi，正面臨著不少挑戰(zhàn)。你認(rèn)為Quibi能成為下一個(gè)Netflix嗎?

　　原文鏈接：

　　https://www.theverge.com/2020/4/5/21202564/quibi-launch-streaming-short-form-video-date-price-jeffrey-katzenberg

　　(來(lái)源：全媒派  原標(biāo)題：開局即是地獄難度，Quibi能否后來(lái)者居上?)