作為一家老牌電商公司，當當網的市場份額兩年前就已跌破1%，李國慶與俞渝離婚，才能讓這家公司喘口氣嗎?

　　當初被妻子俞渝“逼宮”的李國慶，再一次“殺”了回來。

　　4月26日，李國慶帶人赴當當搶奪公章。隨后，他發(fā)布蓋有“北京當當科文電子商務有限公司”公章的公告稱，當當公司承認李國慶為公司董事長和總經理。俞渝應當按照股東和董事的資格與李國慶展開對話。

　　“老板重奪股權，老板娘被掃地出門”的劇情還沒出現(xiàn)，隨后，當當網迅速反擊，報警、掛失公章、召開媒體溝通會說明情況。

　　面對當當網的舉動，李國慶絲毫不示弱。4月27日，他在朋友圈發(fā)聲，否認自己搶公章，并表示“自己是依法接管章印，何來搶”。

　　▲李國慶朋友圈聲明截圖。

　　而為了應對這位“外來者”，當當方面還發(fā)布重金招聘廣告，擬用30k-50k招聘公關總監(jiān)，處理危機公關，然而，這一招聘要求很快刪除了“處理危機公關”的要求。要知道，當當招聘公關的舉動并不尋常，俞渝曾在采訪中表示，當當不做公關，多年也沒有公共關系部門，可見這次對危機處理的重視。

　　李國慶“奪章”一事是如何發(fā)生的?兩位創(chuàng)始人步步升級的矛盾，又將把當當推向何方?

　　奪章是“行為藝術”?

　　俞渝絕對想不到，李國慶會用這樣一場極具戲劇性的“表演”回歸。

　　4月26日，一則有關“當當網創(chuàng)始人李國慶帶人上門搶當當公章”的消息在當當內部傳開。隨后，當當網也發(fā)出聲明，稱當天早上9點34分，李國慶伙同5人，闖入當當網辦公區(qū)，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經報警。

　　事實上，這場讓人目瞪口呆的“宮廷政變”只持續(xù)了短短15分鐘。據(jù)稱，當時老板娘俞渝不在公司，現(xiàn)場根本無人敢攔截，只有行政人員報了警。就這樣，李國慶一行“暢通無阻”地帶走11枚公章和36枚財務章。

　　▲李國慶獲取的當當網公章，圖片來自李國慶微博。

　　時間雖短，但李國慶已經擺出了一副要掌權當當網的模樣。臨走前，他還在當當?shù)腖OGO下方貼了一份《告當當網全體員工書》，不僅數(shù)落了俞渝等多條“罪行”，諸如無視股東權利、拒絕分紅、暴力裁員數(shù)百人等，還對外宣稱自己已經全面接管當當，并在4月24日的臨時股東會議上，決定俞渝不再擔任當當執(zhí)行董事、法人和總經理。

　　事后，有媒體就“奪章”事件聯(lián)系到李國慶，他雖然沒有接受采訪，但表現(xiàn)頗為得意，“目前全面接管當當，太忙了。”而當當方面則選擇了報警、掛失公章來結束這場“鬧劇”。

　　李國慶和俞渝一次又一次發(fā)動“夫妻大戰(zhàn)”，如今，就連員工的心態(tài)都發(fā)生了變化。

　　據(jù)騰訊新聞《潛望》消息，事件當天，大部分員工對此事都置若罔聞，有的甚至認為李國慶玩的是行為藝術。表面雖無波瀾，但還是有員工生起擔憂。據(jù)《潛望》援引一位員工的說法，稱普通員工無所謂誰掌權，別影響公司正常運轉就行，還認為這事肯定沒完。

　　與大部分員工表現(xiàn)平靜不同，當當網管理層的言辭十分激烈。

　　“離當當越遠越好。”4月26日晚，當當網副總裁闞敏在電話會議上直接向李國慶喊話。他稱李國慶從2015年開始不再負責當當工作，2018年離開，此舉（搶奪公章）非�；奶�，是在刷存在感。

　　在表達憤怒的同時，闞敏還不忘給李國慶潑冷水，打消他想奪權的想法。他表示，假設最后離婚訴訟判了是夫妻平分財產，李國慶擁有百分之40多的股權，他也不可能通過這種方式索取當當?shù)目刂茩啵?ldquo;管理層百分之百支持俞渝。”

　　“奪章”事件發(fā)酵至今，李國慶是否合規(guī)成了外界關注的焦點。

　　網經社電子商務研究中心特約研究員、北京志霖律師事務所律師趙占領認為，李國慶最終能否“奪權”成功，取決于股東會決議是否合法有效。在兩人的離婚訴訟未結案之前，兩人應以各自名義分別獨立行使包括表決權在內的股東權利。這份股東會決議很可能會被認定為無效。

　　當當副總裁闞敏則明確表示，李國慶稱接管當當是自私越權，是違法的，他的公告提到召開所謂的臨時股東會，但公司的董事沒有收到任何通知也沒有參與，目前李國慶在當當網不擔任任何職務。且李國慶的臨時股東會是單方面的，告全體員工書的內容亦不屬實。

　　李國慶是否違法還有待評判�；蛟S是預料到事件不會就此平息，當當方面也做好了應對的準備。

　　▲當當網發(fā)布的招聘啟事，之后有修改。

　　當天晚上，當當就發(fā)了公告，擬用30-40k月薪聘請公關總監(jiān)。另外，據(jù)《潛望》報道，事件之后，靜安中心物業(yè)加強了當當所在的8樓與21樓的安保力量，有保安已經接到了禁止李國慶進入大樓的通知，稱如果要進入，必須通過正常的流程才行。

　　李國慶缺錢了嗎?

　　從李國慶“摔杯”控訴被逼宮，到與妻子俞渝互爆黑料，再到“奪章”爭權，李國慶和俞渝這對夫妻在公眾面前激烈對掐，早已勢成水火。

　　如今，奪權行為步步升級，這一切都源于李國慶和俞渝兩人仍未從婚姻關系中解綁。只是，對他們而言，離婚絕非易事，還得先處理好眼前交錯纏繞的財產問題。

　　在那一次“摔杯”之后，李國慶曾表示，俞渝以感情未破裂為由不同意離婚，他認為，俞渝的目的是在于拖延時間轉移公司資產。李國慶的爆料是否屬實無從考究，但俞渝不同意離婚，更有可能是因為當當網的股權問題。

　　據(jù)當當方面披露，俞渝目前持有當當網股權為52.23%，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%(由父母持有)。一旦股權被認定為共同財產，那么李國慶就有望拿回部分俞渝的股份。據(jù)全天候科技援引律師的說法，李國慶要求的平分股權只在沒有另行婚內財產約定的前提下，具有一定合理性。但目前雙方尚未離婚，股權仍屬雙方共同所有。

　　▲當當網股權結構，圖片來自天眼查。

　　俞渝擔心股權被瓜分，而李國慶方面，似乎也在打著自己的小算盤。

　　據(jù)闞敏的說法，李國慶在今年2月份一直向俞渝和公司借錢，規(guī)模在幾千萬，“我理解應該是因為他的公司經營有問題，所以就來借錢維持經營。”

　　除此之外，對于兩位創(chuàng)始人的婚姻存續(xù)問題，闞敏也做出回應。他表示，當當和李國慶有過和解的階段，但李國慶方面單方終止了和解，只能等待法庭宣判。闞敏將和解失敗的原因歸結到李國慶的善變，“經常李國慶提A條件，回復了以后他又提B條件，還有今天A條件是這樣的，明天再談的時候條件變了，很難往下談。”

　　那么，李國慶真的遇到經濟問題嗎?

　　離開當當以后，李國慶再度創(chuàng)業(yè)。2019年初，他宣布加盟Crysto。有“電商教父”參與的第一個區(qū)塊鏈項目的噱頭，Crysto剛成立一周就獲得了來自比特大陸、策源創(chuàng)投等一眾知名投資人的1200萬天使融資�？珊芸�，這個項目就先后因為團隊反目、被指“空氣幣”等原因而失敗，走向被清算的命運。

　　在Crysto項目失利之后，李國慶很快又入股了一家名為“冪度”(全稱長沙冪度智慧信息科技有限公司)的區(qū)塊鏈公司。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，李國慶通過宿遷國略企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)持股0.5%。只是，追風區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項目的效益恐怕還要一段較長的時間才能看出。

　　據(jù)《證券日報》援引區(qū)塊鏈資深專家王娟的說法，李國慶的代幣場景還是自己熟悉的圖書領域，圖書領域區(qū)塊鏈在應用中確實有搜索需求，從設計上是有科學性的，但是因為還是概念，這些預設的想法只是猜測。王娟還認為，對于很多區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，投資時的故事和實現(xiàn)落地之間距離至少還有5年。

　　就目前而言，加碼區(qū)塊鏈項目確實沒有給李國慶的二次創(chuàng)業(yè)項目“早晚讀書”幫上什么忙。據(jù)“燃財經”消息，李國慶早前就承認早晚讀書是燒他自己的錢，并且由于太高端下沉不到四線城市，達不到4000萬年用戶數(shù)的目標。

　　這些似乎從側面印證了闞敏所說的情況。

　　“夫妻店”危機深重

　　李國慶、俞渝夫妻的沖突一次又一次升級，成也“夫妻店”，敗也“夫妻店”。

　　上世紀90年代，中國互聯(lián)網開始萌芽，北大才子李國慶和華爾街精英在美國相識相知，決定回國做一個“中國的亞馬遜”。兩人合作無間，帶著當當網一路狂奔。2010年，在成立的第11個年頭，當當網成功登陸紐交所，市值達到23.3億美元。那時候，當當網占據(jù)著中國網購市場40%的份額，一度是網上第一大書店。

　　只可惜，隨著李國慶和俞渝商業(yè)理念的不合，當當網開始下墜。

　　當當死守盈利，在投入上遠不如打價格戰(zhàn)和全品類的阿里和京東。面對利潤的節(jié)節(jié)敗退，俞渝提出要把當當私有化。兩人商量，從2015年1月1日起，老當當由俞渝管，李國慶則接手新當當、小當當，包括自出版、實體書店、電子書、百貨自有品牌等業(yè)務。

　　私有化后，李國慶和俞渝的關系還算和諧。真正將他們推向天平兩側的，是那筆沒有談成的海航的收購。按照李國慶的說法，2018年1月他收到了一封由俞渝授意的逼宮信。再后來，就是李國慶在媒體面前津津樂道的“驅逐”三部曲了。

　　一直以來，當當都是夫妻店“雙頭”的架構。但恰恰就是這種模式，引發(fā)的問題越來越多。有當當老員工在媒體采訪中表示，當李國慶和俞渝意見不一致時，下面做事的人不知道該聽誰的。到2019年初，節(jié)節(jié)敗退的當當網，市場份額已不足1%。

　　私域電商研究中心主任莊帥向無冕財經(ID：wumiancaijing)研究員表示，當當在私有化之后，問題一直很大，“市面上紙質書的銷售一直在下降，而當當?shù)碾娮訒�包括電子閱讀器也并沒有在市場上獲得很好的拓展和銷售業(yè)績，此時，其他品類像服飾、3C產品、食品的銷售量就下降得更厲害了。”

　　他還認為，當當在主業(yè)受影響的情況下，其他品類又沒有很好的提升，也沒有像直播電商、社交電商這樣創(chuàng)新的營銷模式，只能一路走向衰落。

　　企業(yè)經營不利，兩位創(chuàng)始人又不時就爆發(fā)矛盾，于當當而言，可以說企業(yè)聲譽是一落千丈。

　　在莊帥看來，這次“奪章”風波無論是對當當?shù)膯T工、高管、股東以及合作伙伴，都會造成影響，特別是外部合作伙伴，很可能擔心影響后續(xù)結款以及合作問題。

　　成立12年，當當仍舊是那個只賣書、年營收百億出頭的當當，可同賽道的競爭對手，如阿里、京東，早已成長為年營收破萬億的龐然大物。面對空前的壓力，當當網并沒有從模式上去改革，反而選擇了更為激進的管理手法。

　　2月19日，當當網員工被確診為新冠肺炎的消息引起軒然大波。期間，俞渝給內部高管發(fā)表的一封“堅決要求員工到崗的辦公”的內部信流出，當中，她直言“當當人不能浪費一場危機”。言論一出，俞渝備受指責。外界紛紛批評當當不重視疫情，無視員工生命安全。當當危機深重，甚至一度傳出要裁員消息。

　　▲李國慶發(fā)布的接管當當?shù)墓�告�?/p>

　　內憂外患侵蝕著當當，此時，曾經的當當CEO李國慶做出另一個決定：趁勢到當當拿回公章奪權。“此次事件，也是因為俞渝經營得并不是特別好，才給了李國慶可乘之機。”莊帥解釋道。

　　但他身后的當當，恐怕再也經受不住折騰了。

　　作者：胡慧茵

　　編輯：陳澗

　　設計：布冬

　　實習生：郭曼怡