4月5日消息，據(jù)外媒報道，早在2012年，在線教育平臺Udacity首席執(zhí)行官塞巴斯蒂安·特倫(Sebastian Thrun)就曾傲慢地預(yù)言，我們所熟悉的教育將被大規(guī)模開放在線課程(MOOC)顛覆。

　　同樣是在2012年，名為Kinsa的初創(chuàng)公司聲稱發(fā)明了全新“智能溫度計”，它可以利用“大數(shù)據(jù)”來跟蹤健康趨勢。此外，布魯克林的初創(chuàng)公司MakerBot發(fā)布了新的家用3D打印機(jī)，《連線》雜志的封面故事稱這款打印機(jī)“將改變世界”。而在肯塔基州的高空，谷歌實驗室X正在秘密測試巨型氣球，將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)傳輸?shù)睫r(nóng)村地區(qū)。

　　然而，自那以后多年來，這些看似很有前途、經(jīng)受各種炒作的技術(shù)卻相繼被遺忘。由于幾乎沒有學(xué)生成功完成在線課程，特倫在2017年宣布MOOC“死亡”，Udacity轉(zhuǎn)向有償職業(yè)培訓(xùn)。Kinsa幸存了下來，但在對大數(shù)據(jù)和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的強(qiáng)烈反對中，它徹底改變個人健康的夢想沒有實現(xiàn)。

　　MakerBot被出售給添加劑制造公司Stratasys，后者很快就放棄了在每個家庭安裝3D打印機(jī)的想法。谷歌將其氣球聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剝離出來，成立了Alphabet的小型子公司Loon，其業(yè)務(wù)也尚未起飛。

　　然后是全球性新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，它比任何初創(chuàng)公司都來得更突然，并擾亂了整個社會。突然之間，那些被認(rèn)為過度炒作或行不通而被不屑一顧的想法又得到了另一種關(guān)注。這一次，不是出于樂觀的預(yù)期，而是更像是在絕望中尋求希望。就在新型冠狀病毒疫情重創(chuàng)各個行業(yè)，讓數(shù)百萬人失業(yè)的同時，它似乎也在重振科技行業(yè)。這個行業(yè)曾因壟斷整合而變得遲鈍，并因“讓世界變得更美好”的承諾破滅而泄氣。

　　MOOC可能還在消亡，但隨著校園因新型冠狀病毒而關(guān)閉，在線教育突然被推到了特倫曾經(jīng)設(shè)想的主導(dǎo)地位。全國各地的教師和教授都在爭先恐后地將他們的課程放在網(wǎng)上，就像2012年的大學(xué)為了與Udacity的競爭對手Coursera合作一樣，Coursera承諾讓所有人都能接受常春藤盟校的教育。

　　虛擬教室短暫而令人失望的歷史表明，一旦新型冠狀病毒疫情消退，許多教育工作者就會叫囂著要回到他們的教室和講臺上。這場危機(jī)已經(jīng)突顯了學(xué)生在獲得在線體驗和教育材料方面的不平等。盡管如此，被迫學(xué)習(xí)在線教學(xué)將使世界各地的教師獲得未來可能會借鑒的一套新技能。

　　在某些情況下，這可能不是一個選擇：與遠(yuǎn)程工作一樣，對于資金或空間緊張的學(xué)校來說，遠(yuǎn)程教學(xué)有可能成為一種削減成本的選擇。它也可能變得更加穩(wěn)固，成為下雪天、臨時關(guān)閉建筑物或未來就學(xué)人數(shù)爆發(fā)的后備選擇。

　　目前還不清楚誰將利用這種趨勢。Coursera正在向世界各地的大學(xué)免費提供其高等教育平臺，同時學(xué)習(xí)科學(xué)、將英語作為第二語言以及新型冠狀病毒本身的課程注冊人數(shù)激增。學(xué)校正在注冊視頻會議軟件Zoom賬戶。但真正的贏家可能是大型教科書出版商，如Pearson集團(tuán)，它們已經(jīng)在推動在線課程作業(yè)，現(xiàn)在有需求證明自己的供應(yīng)是合理的。

　　試圖利用大數(shù)據(jù)預(yù)測疫情的技術(shù)也在蓬勃發(fā)展。智能溫度計公司Kinsa始終在出售有關(guān)客戶位置和溫度讀數(shù)的數(shù)據(jù)，以幫助Clorox等商業(yè)客戶瞄準(zhǔn)廣告支出。這攸關(guān)巨額收入，但很難說是一場革命。雖然Kinsa表示將數(shù)據(jù)進(jìn)行了謹(jǐn)慎的匿名化，但隱私權(quán)倡導(dǎo)者擔(dān)心此類敏感信息被廣泛收集。

　　突然之間，這些數(shù)據(jù)對人們的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初預(yù)想。Kinsa已經(jīng)推出了一張全國性的“健康天氣圖”，它可能會在確認(rèn)新型冠狀病毒熱點的檢測數(shù)據(jù)之前顯示有人發(fā)燒的地點。

　　Kinsa只是一個例子。回顧2012年：那是公共衛(wèi)生界認(rèn)真對待谷歌流感趨勢(Google Flu Trends)的最后一年，谷歌流感趨勢是一種根據(jù)搜索查詢預(yù)測流感季節(jié)嚴(yán)重程度的工具�！哆B線》雜志在嚴(yán)重高估了2012-13年流感季節(jié)和隨后的流感季節(jié)后，宣布這是個“史詩般的失敗”。然而，快進(jìn)到2020年，隨著谷歌競相建立網(wǎng)站，將人們與新型冠狀病毒檢測和公共衛(wèi)生資源聯(lián)系起來，谷歌正被列為唐納德·特朗普(Donald Trump)總統(tǒng)新型冠狀病毒計劃的重要組成部分。

　　與此同時，美國疾病控制和預(yù)防中心(CDC)正在與微軟合作打造一款新型冠狀病毒自我檢查機(jī)器人，該機(jī)器人可以向人們詢問他們的癥狀，并提供從“呆在家里照顧自己”到“撥打911”等各種建議。這是在聊天機(jī)器人這種曾經(jīng)是非常熱門的技術(shù)趨勢似乎正在失寵的時候，注入了強(qiáng)心劑。此外，蘋果還與美國疾病控制與預(yù)防中心和聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局(FEMA)合作開發(fā)了新型冠狀病毒應(yīng)用程序。

　　2012年，一個無處不在的營銷熱詞是“SoLoMo”，它是社交、本地和移動的縮寫。這個想法是利用人們智能手機(jī)上關(guān)于他們位置和社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，向他們投放廣告。隨著公眾對網(wǎng)絡(luò)隱私的擔(dān)憂與日俱增，涌現(xiàn)出此類數(shù)據(jù)流量的公司紛紛避開聚光燈，但他們從未停止收集這些數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)在，他們正在悄悄地將他們的秘密監(jiān)視重塑為一種公共產(chǎn)品。一家名為Unacast的公司發(fā)布了基于其手機(jī)GPS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的“社交距離記分卡”。另一家名為Tectonix GEO的公司在推特上發(fā)布了一張可視化的推文，展示了自疫情爆發(fā)以來，紐約人是如何分散到全國各地的，這可能會加劇疫情的傳播。

　　在新型冠狀病毒疫情爆發(fā)之前，這類數(shù)據(jù)濫用丑聞推動了美國國會制定更嚴(yán)格的聯(lián)邦隱私法規(guī)。現(xiàn)在，以遏制疫情的名義，隱私問題正被擱置一邊。這在短期內(nèi)是可以理解的：據(jù)報道，在一些國家相對成功的應(yīng)對措施中，監(jiān)視是一項關(guān)鍵措施。令人擔(dān)憂的是，就像911事件后的恐怖主義威脅一樣，美國和其他國家會以緊急狀態(tài)為借口破壞公民自由。

　　大約在2012年，關(guān)于3D打印的說法是，它可能引發(fā)“第三次工業(yè)革命”。未來學(xué)家宣稱，當(dāng)人們只需在自己家里打印出他們需要的東西時，制造業(yè)將不再需要集中在工廠里。然而，自從MakerBot聯(lián)合創(chuàng)始人布雷·佩蒂斯(Bre Pettis)登上《連線》雜志封面以來的七年多時間里，3D打印幾乎未取得太大進(jìn)展，仍主要被用于設(shè)計理念的快速原型制作，以及不需要建立傳統(tǒng)裝配線的較小規(guī)模的制造。

　　從口罩到面罩再到醫(yī)院呼吸機(jī)等個人防護(hù)用品的嚴(yán)重短缺，突顯了這項技術(shù)的另一個重要作用：在需求暫時超過傳統(tǒng)產(chǎn)能時，作為拯救生命的權(quán)宜之計。捷克一家3D打印機(jī)制造商上傳了一款設(shè)計，讓任何擁有3D打印機(jī)的人都可以自己制作面罩。

　　俄亥俄州的一家公司正在投入其機(jī)器，生產(chǎn)10萬塊鼻拭子。2014年收購MakerBot的Stratasys公司推出了疫情響應(yīng)網(wǎng)站，并與馬薩諸塞州總醫(yī)院共同發(fā)起了一項創(chuàng)新挑戰(zhàn)，以設(shè)計可打印的呼吸機(jī)。在更個人化的尺度上，即使是桌面愛好者也可以打印免提開門器等東西，以幫助保持安全的社交距離。

　　所有這些都不能讓我們更接近徹底重塑制造業(yè)，但它強(qiáng)化了分布式制造的價值，并提醒我們，家用3D打印機(jī)可能不僅僅是一個玩具。

　　至于谷歌母公司Alphabet的互聯(lián)網(wǎng)氣球項目Loon?經(jīng)過八年的開發(fā)，直到本月，它還沒有在世界任何地方獲得商業(yè)測試的最終批準(zhǔn)�？夏醽喺�府以需要更好的通信基礎(chǔ)設(shè)施來對抗新型冠狀病毒為由，加快了Loon的批準(zhǔn)�？紤]到其他幾個國家一直處于觀望狀態(tài)，這可能標(biāo)志著推動整個項目啟動的風(fēng)向發(fā)生了轉(zhuǎn)變。也就是說，假設(shè)它證明了自己的價值。

　　這些發(fā)明不是源于必需品，而是源于“似乎什么都有可能”的時代和地方的繁榮。除了總是被標(biāo)榜為“登月計劃”的Loon之外，他們并沒有尋求解決明確或緊迫社會需求的意圖，而是創(chuàng)造和滿足新的需求。在這一點上，他們基本上失敗了。

　　但關(guān)于尋找問題的解決方案的問題是，有時他們最終會找到問題。Kinsa發(fā)言人尼塔·尼赫魯(Nita Nehru)在一封電子郵件中稱：“Kinsa的成立正是為了通過早期發(fā)現(xiàn)和早期反應(yīng)來幫助阻止疾病的傳播，我們?yōu)槟軐⑦@一使命付諸實施而感到自豪。”

　　這并不意味著智能溫度計、在線教育、家用3D打印機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)氣球會達(dá)到它們的創(chuàng)造者或2012年的數(shù)字“布道者”們所設(shè)想的高度。忘記他們步履蹣跚的原因?qū)⑹且粋�錯誤。特別是，我們不應(yīng)該讓一場暫時的危機(jī)通過無處不在的數(shù)字監(jiān)控或我們的健康和位置數(shù)據(jù)永久地侵蝕我們的個人隱私。

　　盡管如此，在這么多東西都不起作用的時候，看到以前從未真正起作用的東西終于在-某種程度上發(fā)揮出了作用，這是一件令人高興的事情。即使我們迫不及待地想再次忘卻它們。(騰訊科技審校/金鹿)