近年來，“唯指標論”盛行于各大公司、政府機構(gòu)等各類組織，冷冰冰的績效數(shù)字成為所有職場人追求的唯一目標，由此造成的短視思維、不良競爭、組織僵化等問題成為擺在企業(yè)管理者面前的難題，對此百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏用三個字給出了自己的解決辦法：OKR。

　　2019年春節(jié)前夕，在李彥宏的支持與推動下，百度內(nèi)部開始對最高決策層到最基層近5萬名在職員工進行績效改革，引入員工考核系統(tǒng)OKR，使百度全面“去KPI化”。

　　OKR考評體系最早由英特爾公司提出，被谷歌、Uber、LinkedIn等公司采用。不同于KPI強調(diào)員工完成自己的任務(wù)，在OKR考評體系下，員工也知道其他人在做什么，幫助提高個人能動性，轉(zhuǎn)化“要我做的事”為“我要做的事”。OKR被認為是更不會限制員工想象力的一種考核機制。

　　李彥宏實行OKR的目標有三項：打造一個空前繁榮、強大的百度移動生態(tài);主流AI賽道模式跑通，實現(xiàn)可持續(xù)增長;提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長，不拖戰(zhàn)略的后腿。

　　企業(yè)的活力與發(fā)展需要跟上時代潮流，科學的制度會讓組織更有活力，相信李彥宏帶領(lǐng)百度更新的考核系統(tǒng)有望帶領(lǐng)公司在業(yè)務(wù)中更上一層樓。