柳傳志心中永遠(yuǎn)的痛

　　2018年12月23日，倪光南在北大光華論壇上的一番演講，再次將柳倪之爭推上了風(fēng)口浪尖。類似這樣的情形在過去的二十年里已經(jīng)不計(jì)其數(shù)，無論是采訪還是論壇演講，“聯(lián)想”是倪光南永遠(yuǎn)繞不開的話題。

　　本著“吃瓜”的心情，想八一八到底當(dāng)年發(fā)生了什么事，順手八到一篇2000年的舊文，原來早已經(jīng)有人把這件事說得清清楚楚，至今竟然還有人爭論不清。長文也分享給大家，吃得一手好瓜。

　　以下內(nèi)容刊于《中國企業(yè)家》2000年2月

　　作者：劉韌

　　編者按：

　　我們?yōu)槭裁匆?ldquo;舊話”重提

　　柳傳志與倪光南的恩怨紛爭，在許多人看來似乎已是陳年舊賬，而且在1999年已以聯(lián)想解聘倪光南，倪光南“自我批評”了結(jié)，為何《中國企業(yè)家》雜志在新千年里還“舊話”重提?

　　因?yàn)槲覀冎�道，這場“戰(zhàn)爭”還遠(yuǎn)未停息。聯(lián)想15周歲剛過，2000年剛開始，一場“聯(lián)想對中科院是否始亂終棄”、“柳傳志容下容不下科學(xué)家”的新聞戰(zhàn)又在傳媒上展開，人們很容易聯(lián)想到這可能是柳倪戰(zhàn)爭的“新版本”。柳倪“戰(zhàn)爭”什么時(shí)候是盡頭?

　　因?yàn)槲覀兦宄�，類似柳倪之間的“戰(zhàn)爭”，也同樣存在于其它許許多多的中國企業(yè)，困擾著其他許許多多企業(yè)家。這些企業(yè)和企業(yè)家遠(yuǎn)不如聯(lián)想和柳傳志“幸運(yùn)”，因?yàn)槁?lián)想在紛爭中還在向前，柳傳志在“心痛”中仍然開朗。

　　那么，柳倪之爭幕后的全部真相到底是什么，為什么這種于人于己徒增煩惱，于公于私貽患無窮的中國式恩怨死活化解不開、難以了斷?事實(shí)最有說服力，是認(rèn)真把這些問題說清楚的時(shí)候了。

　　將兩個(gè)人之間的矛盾置于整個(gè)公司利益之上，無論如何都是不對的。很遺憾，柳傳志與倪光南之間曠日持久、至今未息的“戰(zhàn)爭”恰恰可以左右聯(lián)想這輛“戰(zhàn)車”的方向。

　　失去倪光南的聯(lián)想，就在大家眼前;失去柳傳志的聯(lián)想，無從想象。歷史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走過，而柳傳志今天的聯(lián)想似乎比1995年能夠想象的還要輝煌。正是在這個(gè)意義上，聯(lián)想的員工堅(jiān)決站在柳傳志這一邊，其實(shí)，他們是站在聯(lián)想的利益一邊，站在自己的利益一邊。太需要富足的中國人今天終于明白了社會財(cái)富至上、企業(yè)利益至上、集體利益至上的道理，這是一個(gè)進(jìn)步。無論如何，企業(yè)向前發(fā)展是眾望所歸。

　　中國太缺乏好的企業(yè)，聯(lián)想是中國難得的優(yōu)秀企業(yè);中國太缺乏好的企業(yè)家，柳傳志是中國難得的優(yōu)秀企業(yè)家。正是在這個(gè)意義上，國家會站在柳傳志一邊，國家一定會站在現(xiàn)實(shí)地為國家創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)和企業(yè)家一邊。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，不能感情用事，也不可能感情用事。

　　中國企業(yè)中的“告狀”現(xiàn)象屢見不鮮，被“告倒”的人物屢見不鮮，“告狀有理”的外在環(huán)境依然存在，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，不規(guī)范的行為隨處可見。因此，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，倪光南“告倒”柳傳志的可能性不是沒有，否則，聰明至院士的倪光南不會“屢敗屢告”。但是，有沒有想過，“告倒”柳傳志，聯(lián)想將會怎樣?沒“告倒”柳傳志，倪光南又損失了什么?

　　倪光南曾經(jīng)是柳傳志最真心相待的人，柳傳志被倪光南譽(yù)為“十年難得的一知己”，這樣的兩個(gè)人，如何落到了“仇人”的地步?從柳傳志方面檢討，是柳傳志自己在聯(lián)想中造了“倪光南這尊神”，后來，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)“倪光南這尊神”阻礙了聯(lián)想發(fā)展時(shí)，他又不得不將“這尊神”拉下“神壇”，“神”當(dāng)然要憤怒。從倪光南方面檢討，原因又是什么呢?

　　在柳傳志、倪光南這場“戰(zhàn)爭”中，倪光南沒有“告贏”。倪光南沒“告贏”，難道柳傳志就勝了嗎?沒有。這場“戰(zhàn)爭”沒有勝者，不僅兩個(gè)人的心都在“交戰(zhàn)”中被扎得鮮血淋漓，而且還影響到了聯(lián)想的發(fā)展速度。中國的高科技企業(yè)最大極限地向前跑，還不一定能追趕上世界的潮流，哪能還有人為的“內(nèi)耗”。

　　讓一切都盡早結(jié)束，此為本文一次性將一切能公開的內(nèi)容都公開的目的。

　　1995年分手

　　1995年6月30日上午9時(shí)。北京中關(guān)村科學(xué)院南路10號，聯(lián)想集團(tuán)總部六層會議室。聯(lián)想中層以上干部200多人正襟危坐，氣氛緊張。少數(shù)人知道馬上要發(fā)生什么事，多數(shù)人不知道，但是已經(jīng)感到氣氛不對，不敢隨便亂問。

　　會議室主席臺僅擺了一張桌子，兩把椅子。大家全坐在臺下，柳傳志坐在第一排這邊，倪光南坐在第一排的那邊。

　　聯(lián)想董事長曾茂朝主持會議。他走上臺，僅說了一句“會議開始”，就將話筒交給了科學(xué)院代表李致潔。李致潔代表科學(xué)院宣讀——《關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報(bào)》

　　分歧

　　1994年初，倪光南同志認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部管理方面存在問題，提出了關(guān)于決策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意見。1994年夏，倪光南同志把公司改變財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)人選的決定，認(rèn)為是一種對年初提意見人的打擊報(bào)復(fù)，進(jìn)而對資金運(yùn)行等問題提出了懷疑，這樣一來，客觀上使柳傳志同志和倪光南同志二人分歧的性質(zhì)有所變化，并日趨尖銳。在院領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，通過做工作，雙方會上和會下交換了意見，都有過一定程度的自我批評，表示了團(tuán)結(jié)搞好聯(lián)想的愿望。但對改變財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，倪光南仍認(rèn)為不妥。從當(dāng)時(shí)的情況看，矛盾暫時(shí)緩解，團(tuán)結(jié)的目的初步達(dá)到。但要他們相互真誠的合作和支持，建立起真正的信任，還有較大的差距。

　　分歧加劇

　　今年四月雙方在技術(shù)中心的管理和運(yùn)行模式以及其他一些工作安排方面，重又發(fā)生分歧，而且趨于公開化。接著，柳傳志同志向院說明了他在管理上的原則;倪光南同志也不斷向院反映他的意見，逐步升級，又提出了涉及柳傳志同志經(jīng)濟(jì)方面的重大問題的懷疑，并要求在中層干部會上公開二人的分歧，調(diào)整聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)班子。在此情況下，柳傳志同志向董事會和院領(lǐng)導(dǎo)寫了信，向公司級干部寫了公開信，表示不能繼續(xù)與倪光南同志共事。

　　由倪光南同志提出的問題所引起的分歧，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、公司怎樣進(jìn)行研究開發(fā)?柳傳志認(rèn)為技術(shù)要變成可賣的商品，認(rèn)為倪光南還沒有脫離研究所的工作模式和思維方式。分歧突出表現(xiàn)在ASIC和程控交換機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略上。倪光南認(rèn)為研究開發(fā)沒地位，受壓，受限制;

　　二、研究開發(fā)怎樣立項(xiàng)?最后由誰拍板?分歧突出表現(xiàn)在技術(shù)中心的管理和運(yùn)行模式上。技術(shù)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心，決定立項(xiàng)，負(fù)責(zé)成果形成產(chǎn)品前各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。但技術(shù)管理委員會的負(fù)責(zé)人是誰，由誰最后拍板沒有明確，柳傳志和倪光南都認(rèn)為是自己;

　　三、資金運(yùn)行有沒有問題?倪光南認(rèn)為柳傳志做很多事不透明，院里和董事全都不知道，資金運(yùn)行上、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等經(jīng)濟(jì)方面，可能有重大問題;

　　四、北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。倪光南認(rèn)為今年聯(lián)想工作會上把“漢字系統(tǒng)事業(yè)部”改名為“軟件事業(yè)部”是“取消漢卡”，是“打擊”他。

　　問題的核心是在研究的戰(zhàn)略上誰說了算，柳傳志同志在經(jīng)濟(jì)方面有沒有重大問題。

　　調(diào)查結(jié)果

　　經(jīng)過調(diào)查：

　　(1)在香港聯(lián)想股票上市時(shí)，用增資的方式提高了北京聯(lián)想的股份比例、調(diào)整了另兩方的股份關(guān)系的做法，不存在問題。

　　(2)大亞灣的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是清楚的，聯(lián)想正在大亞灣建立板卡生產(chǎn)基地。

　　(3)關(guān)于聯(lián)想的重大投資決策，都向董事長做了口頭匯報(bào)，并在總裁室做過商議。

　　(4)“漢字系統(tǒng)事業(yè)部”改名不是柳傳志提出的，是原漢字系統(tǒng)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)辦的人，為了發(fā)展聯(lián)想的軟件事業(yè)，根據(jù)漢字系統(tǒng)在市場中的實(shí)際狀況共同提出來的，不存在“打擊”的問題。

　　(5)沒有發(fā)現(xiàn)材料證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題。

　　處理意見

　　我們認(rèn)為在公司怎樣進(jìn)行研究開發(fā)和研究開發(fā)怎樣立項(xiàng)方面，不能由科技人員最后說了算，要由企業(yè)的總負(fù)責(zé)人根據(jù)市場和公司的情況做決策，柳傳志應(yīng)有更大的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。

　　倪光南同志對聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層之間在工作上的分歧，簡單的歸結(jié)為柳傳志同志個(gè)人品質(zhì)問題所造成，我們認(rèn)為這種考慮問題的方法是輕率的和不負(fù)責(zé)任的，在具體的做法上倪光南同志又采取的是一種自己進(jìn)行調(diào)查推論的方法，造成了他所提出的意見，大部分都沒有確切的根據(jù)，與事實(shí)不符。

　　柳傳志同志和倪光南同志二人在北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，都有突出貢獻(xiàn)。他二人曾團(tuán)結(jié)工作、優(yōu)勢互補(bǔ)，給聯(lián)想的成功創(chuàng)造了條件，給其他科技企業(yè)樹立了榜樣。今天的狀況，令人惋惜，令人深思。柳傳志同志作為聯(lián)想的主要負(fù)責(zé)人，對聯(lián)想的發(fā)展做出了主要的貢獻(xiàn)。希望柳傳志同志領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，為實(shí)現(xiàn)2000年的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

　　為使聯(lián)想更好發(fā)展，院將對董事會進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)董事會的工作。一個(gè)大公司在發(fā)展過程中，不可能不出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人之間的意見分歧。今后應(yīng)將董事會的工作規(guī)范化，建立起必要的科學(xué)民主的決策程序，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，以保證公司經(jīng)營管理能高效運(yùn)行。

　　在李勤代表聯(lián)想董事會宣讀解除倪光南總工和董事職務(wù)后——

　　柳傳志發(fā)言：

　　感謝院調(diào)查組為了我的問題花了大量的精力和時(shí)間進(jìn)行了多方面的調(diào)查，給了我一個(gè)清白的結(jié)論。

　　想當(dāng)初

　　自1984年開辦公司以來，我們經(jīng)過的風(fēng)暴無數(shù)。本來面對著用心血凝筑成的聯(lián)想大廈，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該感到欣慰，并為互相的友誼和信任而感到自豪;然而正當(dāng)公司高速發(fā)展，格外需要領(lǐng)導(dǎo)者精誠團(tuán)結(jié)的今天，出了現(xiàn)在的問題，思想起來讓人感到刀剜一樣的心痛!

　　在去年三月份總裁室開工作會的時(shí)候，在倪光南同志把矛盾日趨尖銳化的情況下，我給他寫了一封信，信中寫到我和他的互相信任和團(tuán)結(jié)是聯(lián)想大廈的基石，希望他能夠?yàn)榱寺?lián)想的前程珍視總裁室的團(tuán)結(jié)。寫這封信，我花了整整一天一夜。當(dāng)時(shí)真是百感交集，無數(shù)的往事涌上心頭，以至使我不能控制自己的情緒。

　　我想起當(dāng)經(jīng)過極其艱苦的努力，我們的漢卡被評為國家科技進(jìn)步一等獎時(shí)，公司上下近乎瘋狂的喜悅;我想起1989年元旦，全公司的大會上我?guī)ьI(lǐng)北京聯(lián)想的全體員工遙望南天祝愿倪總在香港開發(fā)286主板獲得成功，那近乎教徒一樣的虔誠。我不知道老倪是否還記得當(dāng)發(fā)現(xiàn)ODI的芯片在主板上不能使用時(shí)急得嗓子都啞了的樣子?是否還記得1988年的春節(jié)聯(lián)歡會上總裁室全體在舞臺上互相調(diào)侃引起的歡笑?這一切在我都是刻骨銘心的。(講到這，柳傳志馬上講不下去，開始哽噎，拿出手絹擦眼淚，停了幾秒鐘，柳傳志將自己平靜下來。)

　　我怎樣對倪光南

　　我在幾任公關(guān)部長就職的時(shí)候都有過明確的要求：“公司宣傳個(gè)人只宣傳倪總!”我把院里獎勵給我的一套住房，宣布為院里獎勵給倪總的。在1993年3月，寫那封信以前，我不知道全公司上下，所有和我有接觸的人誰聽過我在任何一個(gè)公開的或私下的場合講過一句對倪光南同志不滿的話?當(dāng)倪光南同志和別的同志發(fā)生了無法解決的矛盾，為了顧全大局，我甚至明確地告訴那位同志：“如果再和倪總發(fā)生矛盾，不論什么情況都是你錯(cuò)。”當(dāng)我硬著心腸說這句話的時(shí)候，我并不是沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)同志點(diǎn)頭的時(shí)候，兩眼含滿了委屈的淚水!在1992年的總裁室工作會上，為保證對所立項(xiàng)目的督促和審查，總裁室和我決定由一名副總工主持總工辦的工作，當(dāng)倪光南同志提出反對意見時(shí)，總裁室和我竟然倉促地修改了決定，當(dāng)向這位副總工收回成命的時(shí)候，為了避免他和倪光南同志產(chǎn)生矛盾，我牽強(qiáng)附會地把原因攬到自己的身上。

　　不把我打入監(jiān)獄，他絕不罷休

　　倪光南同志在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有過人的能力，在具體的業(yè)務(wù)方向的判斷上有特殊的敏感，他對年輕優(yōu)秀的技術(shù)人員從不保守，對他開展的工作極其刻苦和執(zhí)著。但是他沒有擺正研究開發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)商品轉(zhuǎn)化中的關(guān)系，對具體的項(xiàng)目組也采取了粗放式的管理。即使是圣人也有缺點(diǎn)，而我的可悲之處是把和他的關(guān)系的位置估計(jì)的過高，而不敢像和其他同志一樣開展批評和自我批評。這是我對形成今天這種局面的反思，然而我認(rèn)為更為主要的原因是倪光南同志內(nèi)在形成的不惜采用一切手段來證明他的正確的這種可怕的性格。

　　我的信交給倪光南以后猶如石沉大海，在前后的一個(gè)多月之中，我為互相不能理解而痛苦萬狀。但是當(dāng)我逐漸明白過來倪光南把矛盾升級到了向院領(lǐng)導(dǎo)告狀說我去香港聯(lián)想上市時(shí)有意讓利給港方，把矛盾的性質(zhì)逐漸推到了一個(gè)對抗性領(lǐng)域的時(shí)候，我的痛苦就轉(zhuǎn)成無以名狀的憤怒。

　　倪光南主攻的是香港聯(lián)想方面。香港聯(lián)想日常主持工作的是香港人總經(jīng)理呂譚平，呂譚平是個(gè)事業(yè)型的香港資本家，他也是用120分的身心執(zhí)著地投入他的工作。但是長期生活在不同的環(huán)境的兩部分人融合在一起有相當(dāng)?shù)睦щy，文化背景、世界觀、管理方法都不同。所謂優(yōu)勢互補(bǔ)是瘸子要肯給瞎子指路，而瞎子要肯背瘸子。要做到這點(diǎn)是多么的不容易，在處理問題上要公平公正，作為香港聯(lián)想董事局的主席要以香港聯(lián)想的利益為出發(fā)點(diǎn)，在保證北京聯(lián)想利益的同時(shí)，要真誠考慮合作方的利益。我自己以為是以我坦蕩的胸襟，和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信賴和尊敬。香港聯(lián)想的事情我?guī)缀趺恳患�都及時(shí)和曾茂朝、李勤兩位董事商量(當(dāng)時(shí)倪還不是董事)，大事還及時(shí)向北京總裁室介紹。因?yàn)槲抑�道北京的同志很難設(shè)想在海外推進(jìn)每一件事時(shí)的艱難。另外，“先把餅做大，再考慮如何分餅”的觀點(diǎn)說起來容易，做起來是非常困難的。倪光南和呂譚平在香港聯(lián)想研究開發(fā)中心的指導(dǎo)思想是有矛盾的，這種矛盾也擴(kuò)展到了方方面面。我在香港的工作，倪光南同志是看得到的，我和他以前從工作到事情都是有交流的，我認(rèn)為他是了解我的。我不能相信倪光南同志是由于主觀推斷的懷疑導(dǎo)致了向上面告惡狀的結(jié)果。

　　從去年到今年，兩次若干個(gè)問題，當(dāng)倪光南同志和我在工作中意見分歧尖銳的時(shí)候，他就向院領(lǐng)導(dǎo)告我經(jīng)濟(jì)方面有重大問題的狀，一個(gè)問題調(diào)查清楚了，解釋完了就又來一個(gè)問題，不把我打入監(jiān)獄絕不罷休。院調(diào)查組認(rèn)為他是主觀推論得出的懷疑，我則認(rèn)為他是有意的中傷。

　　對聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)方向和路線及具體管理方式，我與倪光南同志的看法是不一樣的，對于一個(gè)企業(yè)來說，總裁和總工意見不同是非常正常而且平常的事;當(dāng)總工不能服從總裁的決定，并用激烈的方式反對，就不正常，但能理解;但因?yàn)檫@種工作中的意見分歧發(fā)展到對人的品質(zhì)進(jìn)行惡性中傷，試圖打倒對方，這種做法是典型的“文化大革命”中的作法，令人憤怒，使矛盾的性質(zhì)轉(zhuǎn)成對抗性的，以致無法調(diào)和。

　　李勤保證給我送飯?zhí)奖O(jiān)

　　作為公司的法人代表，我的工作是艱難的。最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。越過風(fēng)險(xiǎn)以后全體同志共享共同拼搏的成績，如果越不過去法人代表就要代表大家來品嘗苦果。我們兩次受到懲罰的政策風(fēng)險(xiǎn)：一次是1987年為發(fā)放第一次承包后的獎金，為逃避所得稅我們用支票換現(xiàn)金，1989年被查出罰款30萬，我受到院審計(jì)局副局長陳沖同志的警告。一次是1990年，我們用散件組裝的方式進(jìn)口微機(jī)，被人告密。盡管全中國的微機(jī)都是用這樣的方式進(jìn)口的，沒有任何一家交整機(jī)稅;盡管有的廠家甚至靠倒賣批文為生，但是民不舉官不究，我們那次受到了重創(chuàng)。當(dāng)時(shí)的總裁室秘書陳淑華同志可以證明，我作為法人代表已經(jīng)做了賣現(xiàn)房的準(zhǔn)備，李勤同志分工保證送飯?zhí)奖O(jiān)，但最后的結(jié)果沒有那么嚴(yán)重，以罰款200萬元結(jié)案。

　　政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀儑�家的政策法�?比如稅法、海關(guān)法、外匯政策等)是在不斷地演變、完善。企業(yè)要理解在轉(zhuǎn)軌期國家法律和政策的不嚴(yán)密、不自給;國家也應(yīng)該允許企業(yè)在不成熟的政策面前有轉(zhuǎn)寰的能力。但這都是要通過人來實(shí)現(xiàn)的，人的眼光、角度，好惡的不同就導(dǎo)致了截然不同的結(jié)論。即使我們極其小心、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地處理各種敏感問題也照樣有可能導(dǎo)致鋃鐺入獄的結(jié)果，如果再有人死盯住你不放，不斷從工作中找出各種上綱上線的毛病，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只有兩條路，要么辭職，要么就任何事情都不要做，和企業(yè)一起坐以待斃。

　　今年當(dāng)院調(diào)查組又一次根據(jù)倪光南同志的控告對我進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我的態(tài)度一度是有些消極的。這是痛苦和氣憤之后的消極。痛苦是因?yàn)榈貌坏阶约赫嫘淖鹬氐娜说睦斫舛�痛��，是怕因�(yàn)椴粓F(tuán)結(jié)影響了聯(lián)想的發(fā)展而痛苦，氣憤是為受到意想不到的中傷而氣憤;消極則是因?yàn)橛忠淮螌ξ疫M(jìn)行背靠背的調(diào)查，我感到不理解、感到委屈、搞不清楚自己在給誰干，還值不值得再干。院領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查組的同志給我做了很多工作，明確表示對我的信任，總裁室的同志也積極支持我的工作。我在這里明確表示：聯(lián)想的事業(yè)是科學(xué)院的事業(yè)，是國家的事業(yè)，今天我的發(fā)言是最不像總裁的一次，十一年了，讓我的忘情自由地流淌一次吧，請大家原諒(講到這兒，柳傳志又一次抽泣起來)。

　　我們的事業(yè)是偉大的，任重而道遠(yuǎn)，我愿和總裁室全體同志一道團(tuán)結(jié)一致，積極上進(jìn)，帶領(lǐng)大家走向新的勝利!也是大家的事業(yè)，事關(guān)重大。我要么就不做，要做就義無反顧，不猶豫、不彷徨，堅(jiān)決把總裁的工作做好。

　　支持倪光南自己辦企業(yè)

　　倪光南同志和我分手以后，如果準(zhǔn)備開辦企業(yè)或研究所，需要從聯(lián)想要人，此刻愿意去的同志或愿意去的部門，我都表示支持，經(jīng)費(fèi)經(jīng)董事會和總裁室討論后，也將盡力支持。如果倪光南同志準(zhǔn)備以個(gè)人身份開展工作，董事會和總裁將把他作為主要創(chuàng)業(yè)者來考慮他的生活待遇。

　　臺下員工不敢出聲，很多人驚呆了，不僅是因?yàn)槁牭揭�解除倪光南總工的職�?wù)，還因?yàn)�，他們從來沒有見過柳傳志流淚，對很多人來說，宣布解除倪光南總工職務(wù)，沒有見柳傳志流淚震撼大。在聯(lián)想員工心中，柳傳志是永遠(yuǎn)堅(jiān)實(shí)可靠的依托，他怎么能夠脆弱到當(dāng)眾掩面而泣的地步?

　　倪光南不認(rèn)為柳傳志有什么好痛哭流涕的，在倪光南看來，“那只是表演”。“6月30號，將我免職.他應(yīng)該高興才是——倪光南上告沒告倒我，我反而將倪光南弄倒了。”

　　最后，輪到倪光南發(fā)言。倪光南異常鎮(zhèn)定，仿佛剛才宣布的調(diào)查結(jié)果和撤職決定都和他無關(guān)。他緩緩走上主席臺，開始講話，聲音不大，語調(diào)中沒有任何感情色彩。倪光南沒準(zhǔn)備講稿，講話內(nèi)容像是信手拈來，最后又?jǐn)S地有聲，和柳傳志大動感情，照講稿一字一句念，形成強(qiáng)烈反差。

　　倪光南發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　我以前學(xué)的計(jì)算機(jī)，也學(xué)過無線電。所以我當(dāng)時(shí)剛開始工作時(shí)只會做硬件。但是后來環(huán)境有變化，我在國外學(xué)習(xí)的時(shí)候，國外每個(gè)人有個(gè)終端，這樣我就可以在終端面前學(xué)習(xí)很多軟件的東西�；貒�以��，慢慢地適應(yīng)就轉(zhuǎn)向軟件方面。所以我覺得工作環(huán)境的變化，對我來說也是一個(gè)新的學(xué)習(xí)的機(jī)會。我這次因?yàn)槊馊チ诵姓�職�?wù)，就會有更多的時(shí)間做一些研究工作。這可能對自己還要認(rèn)真適應(yīng)改變的環(huán)境做一些事情。

　　我覺得我還可以做一些事情，可能對大家有幫助。比如說上個(gè)月北航倪教授他們那個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室，他們做的多指令、多數(shù)據(jù)的的計(jì)算機(jī)，產(chǎn)品化有困難。我就提出，你的技術(shù)很好，但是產(chǎn)品化不如去把這個(gè)技術(shù)用到做高可用度的計(jì)算機(jī)，這就是個(gè)新思路。既有容錯(cuò)機(jī)的能力，又有多處理機(jī)的能力，他們也覺得很好。所以我覺得由于我的一些經(jīng)驗(yàn)以及積累的自身能力，可能對大家以后的一些方面有促進(jìn)的作用。

　　另外就是說國內(nèi)外的一些關(guān)系，公司、機(jī)構(gòu)、還有一些人的關(guān)系，這些方面可幫大家做些工作、干些事情，其他的如講課等也可以。

　　這次科技大會，我覺得最大的體會是我們整個(gè)新時(shí)期的目標(biāo)就是科教興國。我認(rèn)為責(zé)任不同、崗位不同、能力不同，但是我們想一想我們能夠做的就是全心全意達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，做自己力所能及的、盡可能做自己力所能及的工作。為了這個(gè)大目標(biāo)，特別是我們聯(lián)想集團(tuán)肩負(fù)發(fā)展民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的責(zé)任。所以我們作為自己來講，在任何一個(gè)崗位上都不會忘記這樣一個(gè)大目標(biāo)。而內(nèi)心感到全心全意為了這樣一個(gè)大目標(biāo)工作，永遠(yuǎn)是最幸福的人。

　　最近因?yàn)楣�司里發(fā)生的一些情況，從不同的渠道外面有些反映，也問我，我回答三句話：第一，倪光南還在聯(lián)想，這是事實(shí)；第二，我還在工作，這也是事實(shí)；第三句話是，請董事長反映到院里去，務(wù)必請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)能夠知道，因?yàn)閾?jù)說院領(lǐng)導(dǎo)在考慮分配工作的問題，我希望能將意見反映到院里，如果我還能工作的話，我始終將為聯(lián)想工作。

　　倪光南發(fā)言結(jié)束，下面有零星的掌聲，主要來自程控交換機(jī)部門。倪光南此前曾提出不要開這個(gè)會，愿意以健康原因辭職，理由是，這樣處理社會影響比較小，對聯(lián)想有好處。聯(lián)想董事會沒同意倪光南的意見。

　　此次會議持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，開完會，10點(diǎn)多，柳傳志回506繼續(xù)工作，大家也都回去正常工作，未出現(xiàn)什么波瀾，甚至都避免議論此事，這是聯(lián)想的文化。

　　第二天，有記者采訪倪光南，請他談感受，倪光南說，這個(gè)事情現(xiàn)在不能談。倪光南給這家報(bào)社寫了一篇《十年之后中國軟件是不是世界佼佼者》了事。

　　1995年以后狀告

　　能告到的地方全告到了

　　柳傳志在房間里面走來走去，氣急敗壞：“一個(gè)調(diào)查沒事了，又換個(gè)新內(nèi)容調(diào)查，如果他老是瞎編，你們老要調(diào)查嗎?我還干活不干?”

　　李致潔對柳傳志說：“老倪這事，你還是做好思想準(zhǔn)備，將事情查清楚對你有好處。”

　　倪光南不向記者說，他要通過組織向上告。因?yàn)辄h紀(jì)規(guī)定，上告材料這里無法公開，可以公開的是，能夠上告的地方，倪光南幾乎全告到了。

　　同樣，按照黨紀(jì)，有人上告，就要有人調(diào)查，有調(diào)查，就要有調(diào)查結(jié)果。中央紀(jì)律檢查委員會、國家監(jiān)察部、國家審計(jì)署、中國證監(jiān)會等部門先后都對倪光南上告柳傳志的問題進(jìn)行了調(diào)查。1997年8月，中科院更組織了院監(jiān)察、審計(jì)、高企等司局，配備財(cái)會人員，由科學(xué)院黨組副書記帶隊(duì)，進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查，調(diào)查結(jié)論是“所提四個(gè)方面的問題，均系工作中的不足和問題，調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)個(gè)人有違法違紀(jì)問題。”經(jīng)反復(fù)調(diào)查，科學(xué)院對事情有了底，科學(xué)院副院長嚴(yán)義塤現(xiàn)在很支持聯(lián)想的工作，就是因?yàn)樵谡{(diào)查柳傳志的過程中，逐步了解了聯(lián)想，了解了柳傳志。

　　香港聯(lián)想是香港上市公司，按規(guī)定，不能接受國內(nèi)調(diào)查，每次查到香港聯(lián)想，香港聯(lián)想港籍財(cái)務(wù)總監(jiān)總會氣沖沖地問柳傳志：“這個(gè)調(diào)查你清楚嗎?你要對這個(gè)調(diào)查負(fù)責(zé)任。”柳傳志每次都有氣無力地對財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“我清楚，我同意調(diào)查，希望你們好好支持。”

　　倪光南的上告不僅讓柳傳志委屈、痛苦、憤怒，也打亂了整個(gè)聯(lián)想的運(yùn)營，1997年是倪光南上告的高峰期，當(dāng)時(shí)正值聯(lián)想進(jìn)行南北整合，因?yàn)槟吖饽仙细�，不先查清楚老問題，證監(jiān)會不批南北整合，致使北京聯(lián)想向香港聯(lián)想注資整合工作推遲半年多時(shí)間，痛失最佳時(shí)機(jī)，造成股市上的巨大損失。

　　不將柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄決不罷休

　　倪光南上告遵守組織原則，一級一級往上告，他首先向聯(lián)想董事長曾茂朝反映，柳傳志在上市時(shí)逃走了1.2億資金。

　　曾茂朝對倪光南說：“這條你不是要讓他掉腦袋?”倪光南說：“我就是要將他送進(jìn)監(jiān)獄去。”

　　曾茂朝勸倪光南：“聯(lián)想發(fā)展到今天不容易，罪與非罪的界限國家是清楚的，他夠不上犯罪。你將柳傳志搞下來，聯(lián)想怎么辦?”

　　倪光南說：“聯(lián)想好辦，找個(gè)年輕人。”曾茂朝說：“你來搞也不成，你沒有柳傳志那幾下子，僅向銀行借錢，你就借不來。”

　　曾茂朝曾經(jīng)試圖通過倪光南夫人勸倪光南，倪光南夫人對曾茂朝說：“王寶森都能拉下來，不信他柳傳志拉不下來。”

　　以上對話，來自聯(lián)想董事長曾茂朝的敘述。今天，倪光南矢口否認(rèn)說過此類的話，他說，他“不會這樣說”。這是一段令人膽顫心驚的對話，但愿它沒有發(fā)生過。

　　倪光南上告期間，聯(lián)想依然發(fā)給他每月8000元的工資，倪光南認(rèn)為是“應(yīng)該的”，他說：“聯(lián)想副總裁退休后一般都會維持這樣的工資水平，被解聘后，我認(rèn)為自己是一種退休狀態(tài)。”

　　柳傳志父親偶爾教訓(xùn)柳傳志，只一句話就能讓柳傳志啞口無言，“想想你對倪光南事情的態(tài)度吧。”

　　在為人處事上，柳傳志認(rèn)為，凡事應(yīng)該講透，應(yīng)該坦誠相待，柳傳志父親則擔(dān)心兒子“是不是將人都考慮得太善良了”?在柳傳志的邏輯里，兩個(gè)人有“不同意見，正常;不同意見堅(jiān)決不服，不正常，但可以理解;玩了命告狀，這樣的人很少很少。我恰恰就碰到一個(gè)這樣的人，這個(gè)人又是我真心對待的人。”“我堅(jiān)決反對無商不奸的說法，我堅(jiān)決認(rèn)為做大事的人要講信譽(yù)，我一定要將光明磊落做事的原則堅(jiān)持下去。和倪光南的事情，能得到公司所有人的諒解，和我做事透明有關(guān)，如果我把著財(cái)務(wù)，別人都不知道，這事就很難說了。”

　　釣魚臺談話

　　倪光南上告柳傳志期間，柳傳志約倪光南在釣魚臺公園談過一次。今天，倪光南說他當(dāng)年“也許應(yīng)該靈活些……但我做人有原則，原則有時(shí)候很難靈活，因?yàn)槲也恢�道該怎么掌握，這可能是我這個(gè)年紀(jì)知識分子的缺陷。”

　　“我不能接受不向上反映的條件，我覺得我接受了，我就對不起大家。一定要上面有個(gè)結(jié)論才行，我不能滿足于他的意見。如果我僅從我個(gè)人的利益考慮，這個(gè)事情不好說，我會有另外一種方式。”“也許我比較天真，我覺得我是董事，我是代表大家利益的。”

　　倪光南后悔那次談話沒帶錄音機(jī)，“如果我錄了音，柳傳志就麻煩了。沒錄音，我就不說當(dāng)時(shí)的內(nèi)容了。”后來，倪光南都帶錄音機(jī)了，即使和科學(xué)院副院長嚴(yán)義塤反映柳傳志的問題，也會“啪”地將錄音機(jī)擺在桌上。

　　1999年公開

　　1999年9月2日，上午9時(shí)30分，中國科學(xué)院7層會議室。聯(lián)想董事長曾茂朝面無表情，語氣冰冷地宣布——聯(lián)想解聘倪光南，贈予倪光南新單位500萬元。

　　柳傳志沒參加解聘會，這天，他要去科技部談聯(lián)想與曙光合作的問題。

　　倪光南也沒參加解聘會，倪光南稱，他沒有料到9月2日的解聘。倪光南是8月底接到的解聘通知，他沒料到的是“圍繞解聘做的文章”，“我聽到以后，覺得莫名其妙。”1999年9月2日之前，聯(lián)想對倪光南問題不僅只字不提，而且諱莫如深，倪光南也不向外講。外界不明緣由，只能從外表看倪光南總工下崗，柳傳志春風(fēng)得意，感情上覺得倪光南挺可憐的。

　　倪光南8月底接到解聘通知，他以為這只是聯(lián)想對于他最近一次上告的反應(yīng)，倪光南沒料到聯(lián)想會在9月2日的解聘會上，突然通過新聞界將上告一事公開化。

　　9月2日，倪光南對前去采訪他的記者宣布，“聯(lián)想無權(quán)解聘我。”此時(shí)的倪光南尚未從震怒中走出來，他說：“聯(lián)想想搞臭我。”

　　9月6日，倪光南通過Internet向外宣布——請不要解聘我的工作成果。

　　聯(lián)想董事會：

　　我接到了您們的解聘通知，請給我申訴的機(jī)會并請不要“解聘”我的工作成果。

　　我在擔(dān)任公司總工的十年半里共做了兩件大事：一、繼承在中科院計(jì)算所的十年技術(shù)積累，主持開發(fā)了聯(lián)想式漢卡(聯(lián)想漢字系統(tǒng))，于1988年獲得國家科技進(jìn)步一等獎，它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益促使公司在1989年底(即成立五年后)，從計(jì)算所公司改名為聯(lián)想集團(tuán)；二、運(yùn)用在中科院計(jì)算所研制8位微機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，主持開發(fā)了聯(lián)想系列微機(jī)，公司從1989年起在國際市場上推出微機(jī)主板和擴(kuò)展卡，1990年起在國內(nèi)推出聯(lián)想系列微機(jī)，在1992和1993年分別推出中國第一臺486和586，于1992年獲得國家科技進(jìn)步一等獎。1995年6月我被解聘后，在同志們的努力下聯(lián)想微機(jī)發(fā)展到了更高的階段。我在任職期間也組織同志們開發(fā)出了幾十項(xiàng)拳頭產(chǎn)品和國家級新產(chǎn)品。希望我的這些工作成果，不要受到牽連。順致

　　敬禮!

　　倪光南上

　　1999.9.6.

　　倪光南稱，他做總工期間，很注意培養(yǎng)羅征、許志平、賀志強(qiáng)等技術(shù)帶頭人，但倪光南認(rèn)為，1995年，他從總工位置上被撤下來的時(shí)候，聯(lián)想還沒人能立刻接替他的位置。“如果我下來，還沒有人能接上，還沒有形成一個(gè)技術(shù)核心，那么在客觀上，對公司的技術(shù)肯定有影響。”“10年總工，我管開發(fā)工作，聯(lián)想新產(chǎn)品的數(shù)目、效益、得獎，在試驗(yàn)區(qū)肯定排在前頭，我的工作已經(jīng)得到了肯定。聯(lián)想后期發(fā)展得很好，是公司應(yīng)該有這個(gè)發(fā)展。歷史不能倒流，我的工作已經(jīng)畫了句號。”

　　關(guān)于倪光南的歷史功績，柳傳志斬釘截鐵地稱：“如果早知道倪光南會如此地告狀，我后悔請他進(jìn)公司。”

　　就在大家覺得倪光南有話要說，等著聽雙方論爭的時(shí)候，1999年6月7日，就在倪光南發(fā)表《請不要解聘我的工作成果》第二天，風(fēng)云突變，倪光南又通過Internet開展了——我的自我批評。

　　聯(lián)想董事會：

　　這次解聘事件促使我深刻反思，覺得自己負(fù)有重大的責(zé)任。五十大慶已近，不能對節(jié)日氣氛造成不良影響，所以我決心作自我批評，盡快結(jié)束這一事件。

　　我認(rèn)為經(jīng)中央批準(zhǔn)的中科院調(diào)查報(bào)告應(yīng)作為統(tǒng)一分歧的基礎(chǔ)，其主要結(jié)論是：“聯(lián)合調(diào)查報(bào)告中，提出的問題，均系工作中的不足和問題。調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)個(gè)人(包括港方人員)違法違紀(jì)問題。

　　“貸款給港方負(fù)債持股是基于當(dāng)時(shí)客觀條件和北京聯(lián)想取得控股地位的需要，目前，港方已全部還清貸款和利息。”

　　這樣，我將遵循這個(gè)報(bào)告不再上告。當(dāng)然，過去我之所以上告是認(rèn)為負(fù)債持股是一個(gè)性質(zhì)嚴(yán)重的問題；另外，1995年6月30日我被解聘時(shí)所宣讀的、由院黨組審議通過的《通報(bào)》認(rèn)為：“倪光南所提的意見大部分都沒有確切的根據(jù)，與事實(shí)不符”，把我推到了類似“誣告”的地位。此后院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)再也沒有和我見面，直到1997年11月10日有二位領(lǐng)導(dǎo)找我談話，名為傳達(dá)院調(diào)查結(jié)論，但實(shí)際上他們向我說的仍是否定負(fù)債持股(有記錄)，這樣，我就不得不繼續(xù)向上反映。我真正看到這個(gè)結(jié)論是在1999年2月12日院黨組辦公室給8位院士的復(fù)信上，按理這時(shí)我應(yīng)停止上告了，但我卻犯了偏激的毛病，因?yàn)椴欢�法��，看到了個(gè)別的例子，就誤以為負(fù)債持股都要定為“國有資產(chǎn)流失”；另外一個(gè)動機(jī)仍是想摘掉“誣告”帽子，這促使我繼續(xù)上告以致于引起了解聘事件，實(shí)感內(nèi)疚。

　　江澤民同志要求我們“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，我也曾參加過統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的理論學(xué)習(xí)班，但對鄧小平理論還是學(xué)習(xí)很不夠，不理解中科院調(diào)查報(bào)告對于負(fù)債持股的分析是在當(dāng)時(shí)客觀條件的正確結(jié)論，硬揪著“流失”不放反而是一種偏激情緒。

　　這里我想對您們提一點(diǎn)意見，您們在引用中科院調(diào)查報(bào)告時(shí)只引用了上面一段，而不引用下面有關(guān)負(fù)債持股的一段，我們大家都應(yīng)該遵循這個(gè)報(bào)告。我愿在此：

　　1.向柳傳志同志公開道歉，因?yàn)楫?dāng)我把負(fù)債持股作為“流失”看待時(shí)，實(shí)際上就錯(cuò)誤地理解了他的動機(jī)。

　　2.從此停止上告，請有關(guān)部門對因調(diào)查造成的經(jīng)濟(jì)損失作出評估，我愿為所有首提過意見的同志們承擔(dān)賠償。

　　3.院領(lǐng)導(dǎo)有無可能將1995年6月對我所作的結(jié)論稍作調(diào)整，例如從“誣告”調(diào)整為“事出有因、查無實(shí)據(jù)”之類。

　　當(dāng)前舉國上下正在迎接五十周年大慶，讓我們在以江澤民同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下消除隔閡、團(tuán)結(jié)一致。柳傳志同志和我曾有十年左右的親密合作，雖然近幾年不幸發(fā)生誤解，但總還是一小段。既然大家都不是為了私利，很容易在共同的目標(biāo)下重歸于好，“相對一笑泯舊怨”。即使今后不在一個(gè)公司，仍可以彼此支持，共同為“科技產(chǎn)業(yè)化”作出更大的貢獻(xiàn)!順致

　　敬禮!

　　倪光南上

　　1999.9.7

　　倪光南發(fā)布《我的自我批評》時(shí)，柳傳志正躺在北京301醫(yī)院中，秘書電話立即向柳傳志匯報(bào)《我的自我批評》內(nèi)容，并打印出來送到醫(yī)院。

　　深夜，柳傳志將《我的自我批評》看了好久，沉思良久。幾度拿起倪光南《我的自我批評》，柳傳志怎么都看不明白，倪光南怎么能賠得起因上告而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

　　攤開紙筆，柳傳志準(zhǔn)備以個(gè)人名義，給倪光南寫封信，這封信基本寫成了，但柳傳志轉(zhuǎn)念一想，覺得不妥，因?yàn)闆]法寫清楚。一、這封信首先要顯得大度，但無論是聯(lián)想，還是柳傳志都覺得受到了極大的傷害和損失，大度不起來;二、這封信又要說的是真心話，不能假大度。

　　反復(fù)思量，四易其稿，柳傳志最終決定算了，不寫這封信了。柳傳志最后以最概括、最簡潔的新聞發(fā)言人形式回復(fù)了倪光南的《我的自我批評》：

　　聯(lián)想集團(tuán)對倪光南先生的積極態(tài)度表示歡迎，以前的矛盾既有個(gè)人方面的原因，也有體制方面的原因，過去的事情就過去了，國家面臨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正是用人之際，聯(lián)想集團(tuán)希望和倪光南先生在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極向前看，共同努力，為中國的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　不要500萬，要個(gè)清白

　　1995年，解除倪光南總工和董事職務(wù)時(shí)，沒談到倪光南在聯(lián)想的股份問題。隨著倪光南上告愈演愈烈，聯(lián)想董事會兩次討論了倪光南的股份問題，并在1998年，正式做出決定，不分給倪光南股份。1992年，1993年，聯(lián)想內(nèi)部劃分股份時(shí)，倪光南所占的股份和柳傳志一樣多。柳傳志說：“如果倪光南到1995年就停止上告，可以考慮給他股份。”

　　1999年9月2日，正式對外宣布解聘倪光南之前，聯(lián)想曾討論過是否給倪光南500萬元，聯(lián)想很多創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)決反對給倪光南500萬元，但聯(lián)想最后還是決定贈予倪光南500萬元，原因是怕外界有看法。

　　倪光南很快表示，不要500萬，要個(gè)清白。倪光南說：“這500萬是不符合任何法制的一種錢，我不能要，要了會有很多副作用。”倪光南說：“我對聯(lián)想是有功的。”

　　關(guān)于倪光南在聯(lián)想的股份問題，倪光南說：“個(gè)人還是不提這個(gè)問題為好，這是自己保護(hù)自己，否則，人家會有很多誤解，會有很多傳聞，干嗎要引起誤解呢?就像工資待遇，自己去爭，是不合適的。”柳傳志承認(rèn)，倪光南在“利”上向來是不爭的。

　　這里面有個(gè)問題，讓人摸不著頭腦，就是“不要500萬元和清白有什么關(guān)系”?該是自己得的錢，拿再多也清白啊。在這個(gè)問題上，不是“要了500萬元，就不清白”，也不是“不要500萬元，就能清白。”清不清白，不在這500萬上，在上告的實(shí)質(zhì)上。

　　呂譚平細(xì)說“負(fù)債持股”

　　倪光南上告柳傳志的內(nèi)容很多，到1999年，能夠拿出來說的只有“負(fù)債持股”一條，其它內(nèi)容，倪光南《我的自我批評》中未提及，“負(fù)債持股”這一條被倪光南用來證明其上告不是“誣告”，不是空穴來風(fēng)。倪光南再三指出：“我要的是一個(gè)結(jié)論，1995年的結(jié)論說不存在這個(gè)事實(shí)，我不能接受，我能接受后來的結(jié)論說有這個(gè)事實(shí)，但‘性質(zhì)不是國有資產(chǎn)流失’。”

　　糾纏不清的“負(fù)債持股”到底是怎么回事?以下是1999年年底作者在香港采訪“負(fù)債持股”當(dāng)事人呂譚平的實(shí)錄。呂譚平時(shí)任香港聯(lián)想總經(jīng)理，1997年，被柳傳志請出聯(lián)想，自己創(chuàng)業(yè)。

　　“1994年香港聯(lián)想上市，港方我們幾個(gè)人要增資，我們個(gè)人沒錢，柳總說，好吧，先給你們墊著，但你們要付利息。柳總要我們簽好所有的文件，到時(shí)候還錢。”

　　“1997年，我離開聯(lián)想，當(dāng)時(shí)聯(lián)想股價(jià)一塊三，我按一塊三，將股票兌換成現(xiàn)金，還清了欠柳總的錢，我不是等到今天股價(jià)20元，才還的。借錢持股的時(shí)候，聯(lián)想股價(jià)也是一塊三，我付了好幾年利息啊。”

　　“如果不負(fù)債持股，我就要到外面借錢，借不來，大股東可以將我的股份沖淡，沖淡以后，大家的積極性肯定會受到一定打擊。”

　　“在我現(xiàn)在的公司里，我也借錢給員工，讓他們負(fù)債持股，他們要的是利益，我要的是他們的積極性，我覺得這很合理，不是誰占誰便宜的問題。”

　　“上市以后，我向柳總講，我將股份賣掉還錢，當(dāng)時(shí)的股價(jià)是兩塊多，柳總說，你別急，留著吧，好好工作，還利息就好了。我聽柳總的，我覺得這是一個(gè)正面的鼓勵。”

　　“我感覺這些都很容易理解，不知道倪總為什么拿這個(gè)做文章。”

　　“國內(nèi)太多人為了個(gè)人利益，在香港做各種各樣的事情，所以，會要推測我和柳總，也容易讓人相信。我和柳總沒有什么。我和柳總合作之初，在香港，我執(zhí)意要送他女兒一件禮物，柳總推辭不過，對我說，呂總，你送我可以，但你個(gè)人付錢，我當(dāng)場將發(fā)票撕了。從此，我再沒送柳總禮物，太麻煩。”

　　“我一直不做臺下交易，如果我們做頭的不正，底下可以有多歪啊，不可能你做得不正規(guī)，其他人不知道，不知道有多少人知道。我做生意，錢要光明正大地賺回來，然后，光明正大地分出去。”

　　呂譚平稱：“倪總是一個(gè)很好的科學(xué)家，很有經(jīng)驗(yàn)。”倪光南稱：“像呂譚平這樣的人，我看不起，他讓香港聯(lián)想虧損很多。”倪光南不同意柳傳志“瞎子背瘸子”，初期離不開呂譚平的說法，“誰是瞎子，在硅谷，我比呂譚平清楚。”

　　倪光南說：“柳傳志也不夠義氣，給了他們那么多錢，是不是值?柳傳志不信任我，我們共同起家，那么核心的事情怎么不和我說，我當(dāng)然會有猜疑。”“假如公司能規(guī)范性管理，公司上市是一件很大的事情，經(jīng)專家論證，大家一致做出決議的事，沒人能夠提出異議，而我對情況一點(diǎn)都不知道。從1989年一直到我下臺，公司沒有開過一次董事會。”

　　柳傳志、曾茂朝、張祖祥強(qiáng)調(diào)倪光南“最沒勁的就是明明知道，稱不知道。”柳傳志說：“倪光南要是因?yàn)椴恢�道，為了國家的利��，冤枉了我，我能接受。但是他明明知道�?rdquo;“我和倪光南無話不談。在香港，我和他住在一棟房子里，每天一起吃飯。在香港發(fā)生的所有事情，他全知道。盡管他不做決策，但是我作為朋友交心，作為煩惱也講給他聽，他全知道。”

　　柳傳志承認(rèn)，公司開始的時(shí)候，做事情的確沒那么規(guī)范。“一個(gè)小公司董事會沒有那么正式，大家關(guān)系都很好，溝通都是通過電話實(shí)現(xiàn)。倪光南事件后，公司再決定什么事都要開正式的董事會了。”柳傳志苦笑著說：“在這一點(diǎn)上，算是老倪對公司的一個(gè)幫助。”

　　1984年交情

　　今天“恨得深”，是因?yàn)楫?dāng)初“愛得切”。不進(jìn)入柳、倪十年“蜜月”，無法理解柳、倪一朝“反目”的創(chuàng)傷。

　　倪光南是柳傳志請來的

　　1984年12月，中關(guān)村計(jì)算所主樓322房間，漢字系統(tǒng)研制組辦公室，倪光南坐在靠窗的一張桌子前，忙著LX-80漢字系統(tǒng)向PC的最后移植工作。剛剛成立公司一個(gè)多月的柳傳志、王樹和、張祖祥敲開了322的房門，滿臉堆笑地坐到倪光南桌前，邀請倪光南加入公司。

　　倪光南沒太猶豫，就接受了邀請。倪光南說原因有兩個(gè)：

　　一、倪光南1983年研制出來的LX-80漢字系統(tǒng)，授權(quán)4家推廣，一直到1984年底，近兩年時(shí)間，銷量不到600臺。倪光南迫切需要強(qiáng)有力的市場人才幫助他推廣。

　　二、倪光南信得過這三個(gè)人。

　　倪光南、柳傳志最密切的交往始于1974年在天津干校一起下放勞動，兩個(gè)人分在同一個(gè)班，住同一間宿舍，勞動之余一起聊天。外在環(huán)境的改變使兩個(gè)人的關(guān)系比在研究室里親密了許多。

　　讓倪光南難忘的是，一天晚上，熄了燈，大家躺在床上，柳傳志講《基度山恩仇記》電影，倪光南看過這部小說，本不會有興趣聽，但柳傳志將整個(gè)電影講得繪聲繪色，前后講了一兩個(gè)小時(shí)，倪光南聽得津津有味。倪光南從此對柳傳志的文學(xué)功底和表達(dá)能力佩服不已。

　　柳傳志1970年進(jìn)計(jì)算所，老聽人說倪光南聰明，記性特別好，決定私下考倪光南一個(gè)非常長的方程式，柳傳志假裝不會，請教倪光南，倪光南提筆就寫了出來。倪光南1960年大學(xué)畢業(yè)，10年不用的方程式還能記得如此精確，讓柳傳志佩服不已。

　　倪光南平素待人特別謙虛謹(jǐn)慎，年輕人和他說事，他都會站起來和人家講。直到今天倪光南仍保持著這種謙謙君子作風(fēng)。這些都給柳傳志留下了很好的印象。

　　在干校勞動，倪光南體力不大，但一點(diǎn)不嬌氣，發(fā)燒39度，照樣堅(jiān)持打場，不肯下來。柳傳志感覺倪光南和他一樣都是可以吃大苦的人，都可以在灰塵里面咬著牙工作，吃東西時(shí)，蒼蠅在旁邊嗡嗡叫，也滿不在乎。倪光南也欣賞柳傳志堅(jiān)韌不拔的信念，倪光南回憶說，“柳傳志在干校勞動一直有低燒，查不清原因，但他能堅(jiān)持勞動。”

　　一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請

　　倪光南答應(yīng)加入計(jì)算所公司時(shí)，提了上述三個(gè)條件。在倪光南眼里，當(dāng)總工不算做官。倪光南還表示，錢、地位都不太在乎，最在乎的是將漢卡推出去。

　　倪光南提出這些條件的出發(fā)點(diǎn)是，盡量少參與和研發(fā)無關(guān)的事情，免得浪費(fèi)時(shí)間。柳傳志等人滿口答應(yīng)了倪光南的條件。

　　在辦公室請完倪光南，柳傳志還不放心，對張祖祥說，“咱倆再去倪光南家請一次，倪光南看來問題不大，關(guān)鍵是他太太，太太工作做不好，倪光南也不會來。”

　　柳傳志、張祖祥兩人在倪光南位于和平里的家里，又一次傾吐了如何重視倪光南之情，又一次表達(dá)了對倪光南這個(gè)人才的渴望。倪光南太太開始還不是太同意，后來，勉強(qiáng)答應(yīng)了。

　　和信通爭奪倪光南的心

　　柳傳志請倪光南之前，倪光南和信通、深圳中航技都有合作。信通當(dāng)時(shí)比計(jì)算所公司大得多，他們給倪光南投了七八萬元，用于購置兩臺計(jì)算機(jī)，開發(fā)漢卡。

　　柳傳志心里明白，倪光南和信通點(diǎn)頭，和中航技點(diǎn)頭，和計(jì)算所公司也點(diǎn)頭，“只有我們自己多賣了漢卡以后，才能讓老倪覺得只有我們和他一條心。”

　　所以，第一批200套漢卡，柳傳志愿意承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，將元器件采購任務(wù)讓給了信通。當(dāng)時(shí)漢卡生產(chǎn)非常難，做印制板要跑很多家工廠，做了一次兩次都不合格。在那時(shí)誰掌握了生產(chǎn)，誰就掌握了漢卡的命脈。柳傳志急于為漢卡多做事，通過為漢卡做事和倪光南緊緊地梆在一起。

　　漢卡做出來后，按協(xié)議，不管是誰賣的，利潤都要平分。信通是大公司，業(yè)務(wù)多，沒拿漢卡太當(dāng)回事，也沒好好賣漢卡，而計(jì)算所公司是整個(gè)公司撲上去，做推廣，200套漢卡大部分是計(jì)算所公司賣出去的。

　　當(dāng)時(shí)，柳傳志強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)供銷一條龍”，他和倪光南一起出去推銷漢卡，就是在這個(gè)過程中，柳傳志和倪光南形成了親密無間的合作。至今，倪光南仍稱那是一段美好的回憶。

　　我支持他，不叫他小柳了

　　倪光南比柳傳志大五歲，進(jìn)計(jì)算所比柳傳志早10年，而且，倪光南在所里是出了名的技術(shù)尖子，柳傳志在所里屬于“小字輩”，所以，即便在計(jì)算所公司倪光南也喊柳傳志“小柳”，在倪光南看來，五歲的差距是相當(dāng)大的，足以讓他喊柳傳志“小柳”。

　　1986年，王樹和離開公司當(dāng)所長助理，柳傳志任總經(jīng)理，倪光南為了表示對柳傳志的支持，不叫“小柳”，開始稱“柳總”。“我資格非常老，在公開場合叫他‘柳總’，是很大的支持。我不擺老資格，很快改口，開始還有些別扭，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣當(dāng)他是年輕人。”

　　盡管倪光南開始喊柳傳志“柳總”，但是打心底，他依然認(rèn)為他所從事的技術(shù)研發(fā)最重要。在公司里面，倪光南是一個(gè)特殊人物，他可以、也不愿意參與公司事務(wù)性的管理工作。按理，倪光南是公司的二號人物，應(yīng)該參與討論一些決策，但是，他可以拒絕參加任何他不想?yún)⒓拥臅�，只要他說“我正忙著開發(fā)”就行。柳傳志們也想讓倪光南全心全意地搞研發(fā)，就沒有用公司的紀(jì)律約束他。開會遲到，柳傳志可以罰任何人的站，但柳傳志從來沒罰過倪光南的站。倪光南壓根兒就可以不去。

　　倪光南進(jìn)公司追求的是將自己技術(shù)推廣出去的平臺，致于如何經(jīng)營這個(gè)平臺，在他當(dāng)年看來，都是瑣事，犯不著浪費(fèi)時(shí)間。從根本上說，倪光南可以認(rèn)為柳傳志很能干，但柳傳志的能干要是和自己的技術(shù)比起來，柳傳志的能干又算得了什么。

　　倪光南產(chǎn)生這種想法不足為奇，因?yàn)檗k公司以前，柳、倪兩個(gè)人地位太懸殊了，這種地位的懸殊其實(shí)是柳、倪后來產(chǎn)生矛盾的根源。

　　80年代，企業(yè)家?guī)缀鯖]什么社會地位，當(dāng)時(shí)大家更多提的是“倒買倒賣”的概念，當(dāng)時(shí)企業(yè)家的稱號多半和“農(nóng)民企業(yè)家”聯(lián)系起來，而在當(dāng)時(shí)，科學(xué)家的地位在“科學(xué)的春天”的吹拂下，日益提升。在這種時(shí)代背景下，倪光南很容易產(chǎn)生自己比柳傳志強(qiáng)的認(rèn)識，這種認(rèn)識背后有深刻的社會潛意識。

　　柳傳志的錯(cuò)誤在于，在后來的十年間，不斷加深加重了倪光南的這種認(rèn)識。在對待倪光南的態(tài)度上，柳傳志一直堅(jiān)持“只要我能將公司調(diào)動得住，為了表示對倪光南的一種尊敬和禮貌，可以將他放在很高的位置上”，但是，柳傳志忽略了，別人會將禮貌上的尊重當(dāng)真。

　　倪光南是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0

　　柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。”倪光南說，他不太同意柳傳志這種說法，但他當(dāng)時(shí)沒有表示反對。

　　柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了。”

　　倪光南等不得時(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰的責(zé)任。

　　最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。

　　老漢卡是兩塊卡，陳大有和曹之江針對倪光南的老漢卡進(jìn)行了很大的改進(jìn)，并拿出了演示樣品，但是此時(shí)，倪光南希望走另外一條路改進(jìn)漢卡。

　　陳大有是柳傳志在計(jì)算所的老師，曹之江是柳傳志老同學(xué)，更重要的是兩個(gè)人開發(fā)的漢卡已經(jīng)做出來了，而倪光南的改進(jìn)型漢卡還只是頭腦中的設(shè)計(jì)。

　　倪光南提出兩個(gè)方案一起上。柳傳志考慮再三，對倪光南說：“公司沒有實(shí)力支持兩個(gè)方案，他們的方案撤下來，上你的。”柳傳志親自去做陳大有、曹之江的工作。但這件事情對陳大有打擊太大。陳大有也是計(jì)算所大牌科學(xué)家，資格比倪光南還老，柳傳志當(dāng)年請陳大有進(jìn)公司時(shí)，就曾委屈陳大有給倪光南做生產(chǎn)，這在計(jì)算所體系內(nèi)是不可能的，為了公司的利益，陳大有認(rèn)了，但是，這一次……

　　袁寶璣研發(fā)的六型漢卡是軟漢字，當(dāng)時(shí)軟件漢字已經(jīng)形成了一種趨勢，而且，這種趨勢比較明顯，但是，袁寶璣的軟漢字也和陳大有的漢卡遭受了同樣的命運(yùn)。柳傳志此次照顧倪光南情緒，遏制聯(lián)想漢卡向軟漢字發(fā)展，使聯(lián)想沒有賺到在漢字系統(tǒng)應(yīng)該賺到的大筆利潤。相對于WPS、UCDOS，聯(lián)想漢卡總利潤并不算很高，總共也就兩三千萬，WPS、UCDOS論市場能力絕對不能和聯(lián)想比，但其利潤都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了聯(lián)想漢卡。

　　柳傳志對倪光南的做法，好多副總裁有自己的看法，但大家都沒有反對柳傳志，因?yàn)榱鴤髦就�信太��，所以大家在這件事情上寧愿認(rèn)為，柳傳志是在從大局上考慮。當(dāng)時(shí)沒有人對柳傳志說，“你這樣做不對，這不公平。”

　　倪光南很自豪：“從1984年到1993年以前，柳傳志是全部信任我的，絕對信任我，基本上，我說的他都支持。”

　　倪光南比柳傳志有名

　　每任公關(guān)部總經(jīng)理上任，柳傳志和他說的第一件事就是，宣傳好倪光南。

　　有一段時(shí)間，倪光南一回到北京就要不停地填各種表格，因?yàn)楣�司要推薦他當(dāng)政協(xié)委員、人大代表。

　　柳傳志說，他這樣做是出于公司利益考慮。90年代初，聯(lián)想迫切需要一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象，高技術(shù)企業(yè)必須宣傳高科技，宣傳高科技，宣傳高科技帶頭人最有說服力，所以倪光南順理成章。

　　為了提高倪光南形象，聯(lián)想拿出50萬元，以科學(xué)院名譽(yù)獎給倪光南，然后讓倪光南再以個(gè)人名義捐出去。

　　第一屆工程院院士是單位推薦的，并不是選舉的。柳傳志找到曾茂朝，希望曾茂朝推薦倪光南。柳傳志對曾茂朝說：“聯(lián)想需要樹立一面旗幟。”時(shí)任計(jì)算所所長的曾茂朝同意了，但同為科學(xué)家的曾茂朝沒忘和倪光南說：“在學(xué)術(shù)上，并不是你在天上，別人都在地下，問題是聯(lián)想需要你作為一面旗幟，陳大有就不比你差。”

　　1999年，解聘倪光南，曾茂朝對柳傳志說：“這件事情現(xiàn)在只能由我來講，你不能講，因?yàn)�，你過去對倪光南講過的好話太多。而我有權(quán)，也有能力評價(jià)他。”今天最讓柳傳志尷尬的事應(yīng)該是，有人拿著他當(dāng)年盛贊倪光南的演講，問他“這是怎么回事”?

　　張祖祥說：“當(dāng)年講了很多贊揚(yáng)倪光南的話，這種贊揚(yáng)是對倪光南成績的肯定，也是為了班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，表示相互友好的一種態(tài)度。開始，倪光南講，嗨，我就是為聯(lián)想做宣傳，但是到后來，他真的當(dāng)真了，以為自己是神了。”

　　柳傳志今天反省：“一個(gè)漢卡，不宣傳也沒什么，但是我再三要求公關(guān)部宣傳他，大家都應(yīng)該明白自己實(shí)際是怎么回事，不能忘乎所以。”

　　倪光南要當(dāng)董事

　　香港聯(lián)想上市，原定中方出3名董事，港方出2名董事，倪光南從美國回到香港，提出也要做董事。柳傳志很為難，因?yàn)橹蟹皆黾右幻�董��，港方就要增加一名，港方增加誰呢?找不出合適的人來，對方就會反對。

　　張祖祥對柳傳志說：“柳總，你別為難，我退出。”說這句話的時(shí)候，張祖祥清楚地記得，1984年他和柳傳志一起去倪光南家請倪光南時(shí)，倪光南對他和柳傳志說過的話：“官我不做，管理我不懂。”

　　張祖祥是香港聯(lián)想中方總經(jīng)理，中方的工資由他發(fā)，當(dāng)時(shí)中方員工按新華社的標(biāo)準(zhǔn)，拿1000多港幣的工資，柳傳志悄悄對張祖祥說，“給倪總多加5000元。”不管這算不算不規(guī)范的公司行為，反正倪光南接受了。柳傳志當(dāng)時(shí)工資也是1000多港幣，比張祖祥高30港幣。

　　1990年，科學(xué)院獎給柳傳志一套房子，柳傳志將這套房子送給了倪光南。柳傳志說：“我當(dāng)時(shí)考慮了一下，不是做思想斗爭，關(guān)鍵是我老婆這關(guān)要過得去。”

　　直到今天，柳傳志和倪光南還住同一棟樓，倪光南的房子是柳傳志送的，柳傳志的房子是房改時(shí)買的。

　　1993年交鋒

　　倪光南要辭職

　　在1990年，倪光南認(rèn)定要開發(fā)的項(xiàng)目，別人怎么說都不行，柳傳志、李勤當(dāng)時(shí)也提不出反對意見，也認(rèn)為倪光南說得有道理。

　　到1991年、1992年，柳傳志、李勤慢慢理出了“貿(mào)、工、技”的思路，覺得倪光南立項(xiàng)太多，幾十個(gè)項(xiàng)目一起上，聯(lián)想能力跟不上，技術(shù)無法變成錢。

　　第一個(gè)沖突，發(fā)生在1992年春節(jié)，李勤要設(shè)總工辦，建立立項(xiàng)制度，定出研發(fā)的指導(dǎo)思想。李勤當(dāng)時(shí)明確提出，研發(fā)是種“西瓜”，還是種“芝麻”?提出研發(fā)“是不是應(yīng)該有重點(diǎn)?一年是不是就做有數(shù)的一兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目?”來和倪光南商討。

　　倪光南不同意“芝麻、西瓜”的提法，倪光南認(rèn)為，科學(xué)上很難分清楚，哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤說：“怎么不好分?就按投入的資金的規(guī)模分。”最后大家都不吭氣了。

　　晚上，倪光南給柳傳志打電話，提出辭職，說“總工我不當(dāng)了，立項(xiàng)審批我不同意，成立總工辦我不同意。”第二天早上，又和李勤說了一遍。

　　柳傳志、李勤很快妥協(xié)，本來已宣布曹之江做總工辦主任，只好找個(gè)理由，收回任命。辭職事件，盡管以柳傳志、李勤妥協(xié)告終，但李勤還是堅(jiān)持住了研發(fā)立項(xiàng)審批權(quán)。

　　倪光南李勤矛盾越來越大

　　聯(lián)想研發(fā)中心屢屢不能將技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，變成產(chǎn)品，也賣不出去，投入800多萬元的多口卡項(xiàng)目失敗后，李勤和倪光南的矛盾激化了。倪光南認(rèn)為，失敗的原因是“速度慢了”，倪光南要求，動作要快，投入要大。李勤認(rèn)為，失敗的原因是管理基礎(chǔ)和公司能力不足造成的。倪光南要求，繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，給技術(shù)人員更好的待遇，“要不，科研人員要走。”李勤認(rèn)為，加大投入也沒有用。

　　李勤、倪光南的矛盾由來已久，原因是，漢卡一個(gè)新版本推出來，必然會有很多考慮不周的地方，到了市場以后，客戶會反饋回來很多意見，陳大有根據(jù)這意見進(jìn)行修改，好不容易穩(wěn)定了下來，到了能夠大量銷售的時(shí)候，倪光南又拿出了一個(gè)新的漢卡型號，而這個(gè)新型號又要有一個(gè)新的穩(wěn)定過程。

　　作為企業(yè)，在老型號錢還沒有賺夠的時(shí)候，新型號按道理是不能推的，而作為研發(fā)人員，當(dāng)然急于展示自己的最新成果，因此，在什么時(shí)候推新品上，李勤屢屢和倪光南產(chǎn)生矛盾。

　　告李勤不務(wù)正業(yè)學(xué)跳舞

　　1993年，柳傳志主要在香港，北京聯(lián)想交給李勤負(fù)責(zé)，偏偏1993年，北京聯(lián)想雖然利潤不錯(cuò)，但沒有完成銷售額任務(wù)。倪光南就到科學(xué)院告了李勤一狀：一、1993年沒有完成任務(wù)主要責(zé)任在李勤;二、李勤不務(wù)正業(yè)學(xué)跳舞。

　　李勤說：“跳舞是工會組織的，我一共去過四次。原因是，1992年年底，聯(lián)想和科委、計(jì)委聯(lián)歡，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)班子既不會唱，也不會跳，沒法接待別人，躲在一個(gè)角落，特別尷尬，就決定也學(xué)一學(xué)。”

　　科學(xué)院征求柳傳志的意見，柳傳志態(tài)度堅(jiān)決：“如果你們要聽倪光南的，將李總撤了，也把我一起撤了，我們班子集體都不做了，因?yàn)闆]法做。”

　　1994年較量

　　1994年3月，柳傳志從香港趕回北京，此時(shí)，北京聯(lián)想已經(jīng)亂得不成樣子，公司正常的會議因?yàn)槟吖饽侠钋诜制缣���，無法正常進(jìn)行。

　　柳傳志的頭疼病一下犯了，住進(jìn)了海軍總醫(yī)院，開始整夜整夜地睡不著覺。柳傳志的醫(yī)生指導(dǎo)柳傳志一個(gè)字一個(gè)字地睡，一句話一句話地睡，一段一段地睡，最后一夜一夜地睡。醫(yī)生告訴柳傳志能打個(gè)盹就是勝利。

　　早上，柳傳志到八一湖邊散步，看到老頭老太太跳舞，覺得這是將倪光南問題暫時(shí)撇開的好方法，就去和老頭老太太學(xué)跳舞，因?yàn)�，跳舞要全神貫注聽拍子，否則就要踩人家腳。“最少在一瞬間，我控制住了自己的情緒，使我不想倪光南問題，使我將情緒安定下來。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)焦躁到了無以復(fù)加的境地。”

　　就在柳傳志為怎樣調(diào)和倪光南問題費(fèi)盡心機(jī)的時(shí)候，倪光南的一封信讓柳傳志坐不住了。

　　倪光南關(guān)于車隊(duì)問題給李總及總裁室的信李總并總裁室成員(呈報(bào)董事長)：

　　王威(車隊(duì)隊(duì)長——作者注，下同)在車隊(duì)說，趙明漪(倪光南夫人)曾找老蔡(辦公室主任)反映說：“小侯給倪總開車不安全。”這完全是捏造。趙明漪從未找老蔡反映過車隊(duì)的任何意見。王威倒曾來總工辦征求對車隊(duì)的意見，趙提出：1、小侯在給老倪開車中從未發(fā)生過事故，服務(wù)是努力的，老倪表示滿意。2、去年車隊(duì)事故多，跑公里數(shù)浪費(fèi)多，應(yīng)予注意。當(dāng)事人還有姜延玲同志可以作證。我歷來認(rèn)為，去年車隊(duì)的問題，第一責(zé)任在分工主管的總裁室成員老蔡，第二責(zé)任是車隊(duì)主管。具體工作同志的成績和錯(cuò)誤應(yīng)實(shí)事求是地分析。從事實(shí)出發(fā)，小侯在給我開車中，是專心、認(rèn)真的，從未發(fā)生過任何違章行為；至于在不為我開車的時(shí)候發(fā)生的事故，我不了解情況，不作評論。我在任何場合都未說過“小侯給我開車不安全”。其他總裁室成員說過類似的話，但我并未表示同意。在一個(gè)管理良好的車隊(duì)，誰給我開車，我都感到是安全的，在管理不好的車隊(duì)，只好根據(jù)事實(shí)，我是尊重事實(shí)的。我也歷來不主張對總裁室成員不加分別地(例如對我)實(shí)行專車制度，我從未主動提出要誰給我開車。三月份以來，車隊(duì)換了小何給我開車，事先并未征求我的意見。但我的原則是，不論誰開，這是車隊(duì)的安排。車隊(duì)要精簡，應(yīng)實(shí)事求是地分析各人的成績和錯(cuò)誤、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果要捏造我的“意見”，把小侯給我開車認(rèn)真遵紀(jì)的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)，以便達(dá)到精簡他的目的，試問這是想達(dá)到什么別的目的?為什么要把總裁室成員引入車隊(duì)的矛盾中，甚至不惜用捏造的手法?

　　我建議：1、王威應(yīng)澄清事實(shí)，在多大范圍內(nèi)散布的，在多大范圍內(nèi)澄清。2、王威應(yīng)說明他這樣做的動機(jī)。如果車隊(duì)負(fù)責(zé)人有某些不正常的企圖，我不認(rèn)為他領(lǐng)導(dǎo)的車隊(duì)能提供安全的服務(wù)。當(dāng)然，王威這種捏造構(gòu)成了對我名譽(yù)的毀謗，我保留采取其他行動的權(quán)利。

　　倪光南

　　1994年5月3日

　　給倪光南換司機(jī)是柳傳志的主意，原因是給倪光南開車的司機(jī)連續(xù)出了四次車禍，倪光南就換司機(jī)一事大發(fā)雷霆，分明是沖著柳傳志來的。柳傳志原本認(rèn)為倪光南只是對李勤有意見，萬萬沒想到倪光南會對自己有這么大火氣，柳傳志連夜給倪光南寫一封信。

　　柳傳志給倪光南的信

　　看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機(jī)的問題，我表示過非常明確的意見，當(dāng)我知道他4次撞車，還在值班時(shí)喝酒時(shí)，我是堅(jiān)決要求車隊(duì)將他掛起來的，而且，我要求他們立即換司機(jī)給你開車，當(dāng)老蔡處理這件事情猶猶豫豫時(shí)，我非常生氣，認(rèn)為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。

　　這就是你在傳真中寫到的“其他總裁會成員說過，但我并未表示同意”，難道我不是像你自己的肉似的關(guān)心你的安全嗎?難道像侯海濱這種情況不該堅(jiān)決處理嗎?我實(shí)在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實(shí)在弄不懂，你到底要沖著誰來?要干什么?

　　寫到這里，我心里很不平靜，我們配合十年了，這十年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽�，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來之前就是知名的科學(xué)家了，而我在所里是一個(gè)無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠(yuǎn)銘存感激，在公司經(jīng)歷的數(shù)不清的風(fēng)浪中，你未必每件都知道處理的經(jīng)過，根據(jù)你初到公司來的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你，但你總是用你最信任的態(tài)度和我堅(jiān)決站在一起，在我們共同奮斗渡過難關(guān)的時(shí)候，那種勝利的欣慰，也使我永遠(yuǎn)不能忘懷。記得當(dāng)我們拼力爭得了漢卡科學(xué)進(jìn)步一等獎的時(shí)候，當(dāng)1989年中秋前后，你在北京徹夜不眠，解決技術(shù)問題以后，我們都像得到諾貝爾獎那樣高興。我印象最深的是在1996年春節(jié)，你在香港試286的板子，到年三十才能回來，我在公司全體員工慶祝春節(jié)的會上，提到你仍然在香港奮斗，不由得熱淚盈眶，無法自制。我們有時(shí)間在一起談?wù)勑�，談�(wù)勛约旱倪^去，談?wù)剬θ说目捶�，談�(wù)剬φ�治問題的看法，這些隨便的談話，使我們在尊重之中，又增添了感情色彩。

　　進(jìn)一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個(gè)君子，但為人很固執(zhí)，有時(shí)也很偏激，當(dāng)你看誰好的時(shí)候，就什么都好，當(dāng)你看誰不好的時(shí)候，又可能覺得這個(gè)人處處不好，從我內(nèi)心講，我對你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當(dāng)作是一種光榮，我把和你的關(guān)系放在了10分的位置之上，當(dāng)然，也可能有我沒有注意到的地方，我不知道是什么問題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風(fēng)吹掉，一定要把矛盾公之于眾，我對你的最大意見就是性格太內(nèi)向，話一定要憋在肚子里，而且，一定要積存夠了再講，有時(shí)候，明明是誤會，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺得自己對。

　　如果有可能，我們當(dāng)面將話談透，把心里的話全倒出來，真心做到心心相印，你是個(gè)君子人，我信得過你，共商大計(jì)，奠定基礎(chǔ)，今天的聯(lián)想，無論是香港，還是北京都處在非常緊要的關(guān)頭，核心組能同心同德處理問題，尚難保證順利過關(guān)。如果核心部分鑼起、鼓不起，則結(jié)果很難設(shè)想。如果覺得恢復(fù)以前的感情有一定的難度，信不過我，不愿意講透，那我們畢竟是十年的朋友，我們不必將矛盾公開化，我堅(jiān)決退出核心組。

　　因?yàn)橛胁。�這樣做還是很體面的，如果將矛盾公開化，公開沖突就實(shí)在太不值得，我很了解你的脾氣，你也知道我的脾氣，結(jié)果是越陷越深，最后公司分裂，那是非常可怕的事，對我來說，就更可悲了，因?yàn)槲覛v來很想將事情看透，我和你莫名其妙地發(fā)展成一種惡性關(guān)系，到底是為什么呢?

　　我最近才犯過頭暈病，所以思路很不清楚，信手寫來很不冷靜，所以請?jiān)���。我真的不知道是為什�?

　　柳傳志寫完這封信，做出一個(gè)決定，如果倪光南回信，兩人還可以好好談，“如果他不理我，還胡鬧，我就做徹底崩的準(zhǔn)備。他果然就不理我，果然該怎么著，還怎么著。我生病，李勤主持開會，會照樣開不成，他在找各種各樣的茬攪和。”

　　倪光南認(rèn)為，柳傳志這封信是寫給別人看的，“如果真是寫給我的，他干嗎留底啊。”

　　十年第一次向我說“不”

　　下面這封寫給呂譚平、倪光南的信一定不是寫給別人看的，此信由倪光南提供。倪光南將這封信看作柳傳志在十年合作中，第一次對他說的“不”。

　　呂總，倪總：

　　關(guān)于在上海建立設(shè)計(jì)中心一事，我已和倪總表達(dá)過我的意見。現(xiàn)歸納如下：

　　一、生產(chǎn)板卡為我們長期的業(yè)務(wù)方向，所以建立設(shè)計(jì)芯片的開發(fā)中心，在條件具備的情況下是應(yīng)該積極推進(jìn)的。

　　二、由于我們是一個(gè)企業(yè)，不是一個(gè)研究所，所以做這件事大概要有如下條件：

　　(1)要有銷售市場(由于我們自己銷售板卡，所以此項(xiàng)具備)。

　　(2)要能引進(jìn)最先進(jìn)技術(shù)(這條目前我認(rèn)為無把握)。

　　(3)要有得力的管理人員和管理形式(這條目前尚無較可行的解決方向)。

　　(4)有資金條件和高水平的開發(fā)人員(經(jīng)過努力后有可能做到)。

　　三、上述四條缺一不可。目前條件尚不具備，特別是第三條。這件事情是由香港聯(lián)想GMO負(fù)責(zé)的，所以請呂總再認(rèn)真考慮。我本人意見不同意倉促合資，最起碼要對問題有一個(gè)明確的解決方向后，再考慮和上海進(jìn)行形式上的緊密合作方式。

　　柳傳志

　　94.6.5

　　“柳傳志十年里面第一次向我說‘不’，是以便條的方式，沒讓我下不了臺，沒得罪我，沒開會否定我，他可能是怕傷我，別人不知道此事。”

　　“人生得一知己足矣，十年說一個(gè)‘不’，可以了，只是散伙的形式不好。”“這個(gè)‘不’以后，永遠(yuǎn)都是‘不’了，不會再有‘是’了，也可以了，十年得一知己也不易。我離開可能是銷售的大解放，但絕對不是開發(fā)的大解放。一個(gè)人走，會有一點(diǎn)影響，但是公司整體不會有影響。天下沒有不散的筵席。”

　　此次，倪光南“受傷”很深，因?yàn)樵谏虾３闪⒋笠?guī)模集成電路設(shè)計(jì)中心一事幾乎都已經(jīng)成了板上釘釘?shù)氖�，香港�?bào)紙已經(jīng)開始報(bào)道此事，柳傳志在最后時(shí)刻剎住了車。

　　跟著，柳傳志決定撤換原來的財(cái)務(wù)總監(jiān)，倪光南堅(jiān)決不同意，臨了，倪光南甩出一句話，“你要是這樣做，我永遠(yuǎn)和你沒完。”

　　跟著，倪光南要求將程控事業(yè)部改成子公司，當(dāng)時(shí)程控事業(yè)部有80人，是僅次于微機(jī)部的第二大部，由倪光南學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)。柳傳志認(rèn)為，程控事業(yè)部本身就虧得厲害，變成子公司完全沒法控制，堅(jiān)決不干。倪光南和柳傳志大吵了一架，倪光南指責(zé)柳傳志，不能提拔年輕人，不肯放權(quán)，柳傳志無動于衷，氣得倪光南出門時(shí)和柳傳志喊：“我堅(jiān)決和你干到底。”

　　倪光南突然失去了光環(huán)

　　柳傳志要削弱倪光南很簡單。6月，柳傳志出院第一件事，就是討論確定聯(lián)想議事規(guī)則，討論清楚，多大的事情，總裁定，什么事情集體討論。柳傳志擺出了自己的意見，大家表示同意。

　　倪光南在會上和柳傳志吵了起來，倪光南稱，“應(yīng)該董事長說了算，董事長是法人代表。柳傳志你這樣做違反公司法。”這是柳傳志和倪光南第一次在會上正面沖突，兩個(gè)副總裁嚇得哭了起來。

　　在香港，柳傳志將在北京的做法同樣演繹一遍，呂譚平表示同意，倪光南當(dāng)時(shí)就和呂譚平火了：“你們香港人……”

　　倪光南以前的意見都能通過，那是因?yàn)樗�是通過柳傳志來做的，當(dāng)柳傳志不同意的時(shí)候，沒人能同意他的意見。倪光南突然發(fā)現(xiàn)自己什么事也做不了。

　　柳傳志稱：“倪光南當(dāng)時(shí)有個(gè)錯(cuò)誤估計(jì)，就是認(rèn)為聯(lián)想沒有他不行。但沒有他，我也能成，他就開始到院里告我，院里做了一番調(diào)查，老倪挨了8棍，我挨2棍。當(dāng)時(shí)，我內(nèi)心實(shí)際上是不平衡的，既然調(diào)查了，我總要有點(diǎn)缺點(diǎn)吧，后來，我就說，是不是我個(gè)人意見太第一了?其實(shí)我一點(diǎn)都不個(gè)人意見第一。調(diào)查完，我沒事了吧，那你還能當(dāng)總工嗎?真到我要動手的時(shí)候，他有什么還擊能力啊。”

　　后記

　　《中國企業(yè)家》想給柳倪之爭劃個(gè)句號，拿出2.5萬字的超長篇幅，由我寫兩個(gè)人“爭斗”的內(nèi)幕，這使我感到有些如臨深淵，如履薄冰。

　　一方面，我和倪光南關(guān)系不薄。1998年5月，我第一次采訪他，并用1萬字，素描了作為院士的倪光南，當(dāng)時(shí)我對倪光南的“遭遇”是同情的。后來，他轉(zhuǎn)給了我在《北京晚報(bào)》發(fā)表的“揭發(fā)”柳傳志“國有資產(chǎn)流失”嫌疑的“包律師信箱”。在“包律師信箱”中其實(shí)已經(jīng)說明了，如果柳傳志個(gè)人沒有經(jīng)濟(jì)問題，就不算違法。我不知道當(dāng)時(shí)倪光南想表達(dá)什么意思，但我立即將他劃出了孤立無援，受人欺負(fù)的形象范圍。

　　但倪光南在我心中依然是謙謙君子形象，而且，直到現(xiàn)在我依然認(rèn)為，他是他那個(gè)年紀(jì)科學(xué)家中，為數(shù)不多的，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域能夠跟上技術(shù)潮流的人。

　　另一方面，柳傳志是我最敬佩的企業(yè)家之一，他的策略計(jì)劃、堅(jiān)定不移、現(xiàn)實(shí)主義、光明磊落，都給我留下了深刻的印象。柳傳志是一個(gè)有非凡表達(dá)能力的人，但是一提到倪光南，柳傳志就會激動得滿臉通紅，甚至語無倫次。

　　所以，一般我都不會去碰柳傳志的這根“中樞神經(jīng)”，不想看他受傷的樣子。

　　曾經(jīng)有一度，在處理兩個(gè)人的關(guān)系上，我將其概括為“科學(xué)家”和“企業(yè)家”的矛盾。這樣處理，我可以左右逢源，揮灑自如地，不在具體細(xì)節(jié)上糾纏，直接到“行而上”，怎么談都不會得罪人。而且，定義概念的活兒我也不陌生，我當(dāng)時(shí)將柳、倪之間的沖突定義成“知識”和“資本”的這種說法也很吸引人。

　　但是到后來，我發(fā)現(xiàn)這種處理方法容易出問題，就是如果我們輕率地將“柳、倪矛盾”定義為“科學(xué)家”與“企業(yè)家”的矛盾，然后，再將美國成熟的調(diào)整“科學(xué)家”與“企業(yè)家”關(guān)系的方法拿過來，套到“柳、倪矛盾”上，反而無助于我們認(rèn)清楚“柳、倪”矛盾的真相與實(shí)質(zhì)。

　　概念之間的糾葛總是說不清，理還亂;概念之間的爭論，總是難有結(jié)論，因?yàn)榇蠹以跔幷摃r(shí)，使用的概念并不相同，也無法相同。

　　但事實(shí)是活生生地，硬梆梆地?cái)[在那里，不容置疑，所以，這一次我采取了白描的手法，將所有能收集到的事實(shí)都羅列了出來，讓事實(shí)說話，讓大家評判。我想這可能比從概念到概念的論證要可靠得多。

　　我采訪過倪光南三次，第三次采訪就在幾天前，事后，倪光南兩次打電話希望我能將寫他的內(nèi)容和寫柳傳志的內(nèi)容分開，就像我1998年寫《倪光南研究員》一樣，這個(gè)愿望可能也是他在最敏感的時(shí)期，接受我采訪的原因。

　　但是，既要揭示真相，就無法回避沖突，我的目的就是解剖沖突，給人啟示。既然是事實(shí)，怎么擺出來都不會錯(cuò)，抱歉，不能寫一篇讓所有當(dāng)事人都滿意的文章。