[No.X039]
11月20日,青島日?qǐng)?bào)“走近青島民營(yíng)企業(yè)家”系列報(bào)道對(duì)酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán)進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng),酷特云藍(lán)一路走來(lái),成為今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個(gè)性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者,是什么樣的動(dòng)力推動(dòng)著酷特云藍(lán)不斷改革?以下便是答案:
酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理工程研究院
報(bào)道版面 今年10月,正式投入使用,占地4000平方米的玻璃鋼結(jié)構(gòu)體,在秋日的陽(yáng)光下熠熠生輝,如同一個(gè)更加開(kāi)放的酷特云藍(lán)正向四海八方的“取經(jīng)者”敞開(kāi)懷抱。自2003年至今,酷特云藍(lán)不僅實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型,更將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一套普適的智能化解決方案,為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。從1980年代的一個(gè)服裝攤位,一直做到今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個(gè)性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者,推動(dòng)這家青島本土民營(yíng)企業(yè)生生不息、不斷改變的內(nèi)生動(dòng)力在哪里?公司總裁張?zhí)N藍(lán)的回答冷靜而有力:“”
企業(yè)最重要的是要認(rèn)清自己的能力和未來(lái)的道路。
張?zhí)N藍(lán)(右)與著裝顧問(wèn)溝通改進(jìn)酷特云藍(lán)APP產(chǎn)品體驗(yàn) 2003年以前,酷特云藍(lán)跟很多青島傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣,主要做外貿(mào)訂單。根據(jù)張?zhí)N藍(lán)的回憶,一張幾百元的訂單,經(jīng)過(guò)層層壓價(jià),到達(dá)企業(yè)時(shí)只剩幾十元。就是這樣微薄的利潤(rùn),還要受客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商“指手畫(huà)腳”。“我們當(dāng)時(shí)就意識(shí)到,大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)模式并不是我們的優(yōu)勢(shì),這種模式也不能解決庫(kù)存、質(zhì)量和滿(mǎn)意度等問(wèn)題。我父親是一個(gè)不喜歡社交的人,他始終堅(jiān)持,好的發(fā)展不該靠人際關(guān)系,而要靠市場(chǎng),他追求一種更健康、更長(zhǎng)久的發(fā)展。所以酷特云藍(lán)下定決心,將個(gè)性化工業(yè)定制的探索作為未來(lái)發(fā)展方向。”
在張?zhí)N藍(lán)眼中,父親張代理身上具有魯商的堅(jiān)韌、很“軸”,認(rèn)定一條路會(huì)不惜代價(jià)走下去。“當(dāng)時(shí)業(yè)界專(zhuān)家都認(rèn)為,大工業(yè)生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾。也可能正是因?yàn)檫@種‘軸’,讓酷特云藍(lán)能夠做成這件業(yè)內(nèi)不敢想、不敢做的事。”2003年至2012年期間,酷特云藍(lán)在新模式研發(fā)上投入了巨大精力和財(cái)力,其間經(jīng)歷了三次模型的建立和推翻,每一次要耗時(shí)半年、“燒掉”3000萬(wàn)元。為了吸引員工進(jìn)入這條新生產(chǎn)線(xiàn),在訂單極少的七八年時(shí)間里,酷特云藍(lán)為該條線(xiàn)上的400名工人提供了比從前更好的薪酬,盡可能調(diào)動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新模式的主動(dòng)性。市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有捷徑,酷特云藍(lán)將定制文化非常成熟的歐美市場(chǎng)作為切入點(diǎn),一開(kāi)始通過(guò)發(fā)郵件、一家家敲門(mén),打開(kāi)紐約市場(chǎng),積累了最初一批客戶(hù)。近兩年,隨著國(guó)內(nèi)服裝個(gè)性化定制漸漸起勢(shì),酷特云藍(lán)的業(yè)務(wù)重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),目前,海外和國(guó)內(nèi)的訂單量各占了一半。
酷特云藍(lán)企業(yè)外景 眼界與格局,讓酷特云藍(lán)踩準(zhǔn)了時(shí)代的鼓點(diǎn),從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè),日產(chǎn)能達(dá)到4000件套,創(chuàng)造了服裝個(gè)性化定制史上的奇跡。在國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,企業(yè)逆勢(shì)而上,在不斷新增生產(chǎn)線(xiàn)的情況下依然難以滿(mǎn)足需求�?崽卦扑{(lán)更將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套普適的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案,為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能,簽約改造服裝、鞋帽、家居、機(jī)械、化妝品等30多個(gè)行業(yè)近百家企業(yè),帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)達(dá)15000家以上,以一個(gè)嶄新的開(kāi)放姿態(tài)再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。
零和博弈不是健康的發(fā)展模式,個(gè)性化定制的蛋糕需要各行各業(yè)共同來(lái)做大
建立開(kāi)放的工業(yè)4.0車(chē)間、對(duì)外輸出模式和經(jīng)驗(yàn),酷特云藍(lán)的“開(kāi)放”正是基于這樣的自信:;永遠(yuǎn)不存在完美的技術(shù)和模式,企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要持續(xù)不斷的變革與創(chuàng)新。
張?zhí)N藍(lán)身上,處處透出沿襲于父輩的堅(jiān)韌和務(wù)實(shí)。2009年,當(dāng)她接任總裁位置時(shí),最焦慮的問(wèn)題是員工福利待遇。“酷特云藍(lán)扎根即墨,在三四十年的發(fā)展中,員工都處在當(dāng)?shù)氐母呤杖胨�,我絕不能讓他們的處境比現(xiàn)在差。”張?zhí)N藍(lán)也同樣傳承了父輩的創(chuàng)新求變精神。采訪(fǎng)中,她最常提到的字眼是“新”,新時(shí)代、新模式、新市場(chǎng)、新員工。生于1979年的她,時(shí)常會(huì)因?yàn)楣芾韺又?0后、90后比例不夠高而感到擔(dān)憂(yōu),想盡辦法調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性。由此,張?zhí)N藍(lán)還將管理架構(gòu)的變革,作為企業(yè)創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急,結(jié)合年輕一代的心理特點(diǎn),推行扁平化的組織架構(gòu)。如今酷特云藍(lán)的生產(chǎn)車(chē)間里,已經(jīng)沒(méi)有了組長(zhǎng)、車(chē)間主任這類(lèi)傳統(tǒng)意義上的職位,取而代之的,是員工的自我管理,員工幸福感、企業(yè)生產(chǎn)效率大為提升。
酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán) “民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要得益于時(shí)代,在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、新舊經(jīng)濟(jì)體交替的大環(huán)境下,首當(dāng)其沖的也必定是與時(shí)代聯(lián)系緊密的民營(yíng)企業(yè)。不斷改善的營(yíng)商環(huán)境、具體而微的各類(lèi)降稅措施,對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)空前的政策支持力度,讓民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)代。重要的是,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)代而不斷改變,看清未來(lái)的路,在危機(jī)中尋找到新機(jī)遇。”張?zhí)N藍(lán)如是說(shuō)道。
轉(zhuǎn)型之初,酷特云藍(lán)的員工很難理解企業(yè)正在發(fā)生的變化。如今,每個(gè)基層員工都會(huì)自豪地告訴你,“我們是做個(gè)性化定制的”,自信地向前來(lái)學(xué)習(xí)的中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院“大咖”講解車(chē)間運(yùn)行原理。意識(shí)的轉(zhuǎn)變、文化自信度的提升,令張?zhí)N藍(lán)感到欣慰。這正是她所向往的有尊嚴(yán)的生存方式。
榜單收錄、高管收錄、融資收錄、活動(dòng)收錄可發(fā)送郵件至news#citmt.cn(把#換成@)。
海報(bào)生成中...