騰訊即將迎來20周歲生日，就在紀(jì)念最美青蔥年華的這個(gè)重要日子，騰訊正式啟動(dòng)新一輪整體戰(zhàn)略升級。一向走在創(chuàng)新前沿的騰訊，新一輪即第三輪戰(zhàn)略升級究竟意味著什么?

　　首先是時(shí)機(jī)的選擇抓住了戰(zhàn)略契機(jī)

　　人工智能技術(shù)的介入，使互聯(lián)網(wǎng)的功能包括電子商務(wù)發(fā)生質(zhì)變;5G時(shí)代到來之后，電子商務(wù)的應(yīng)用將更加普及、更加廣泛和更加深刻;《電子商務(wù)法》的正式頒布，標(biāo)志著中國電子商務(wù)不再是法外之地和“免稅天堂”。以5G到來和《電子商務(wù)法》正式頒布為標(biāo)志，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場”，中國電子商務(wù)進(jìn)入“后電子商務(wù)”階段。在這一關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，大眾的消費(fèi)方式，商品的生產(chǎn)方式和銷售方式，以及市場微觀主體都在發(fā)生重構(gòu)，作為“以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司”的騰訊，緊緊地抓住了互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)變的重大時(shí)機(jī)，

　　突出技術(shù)研發(fā)，提高公司的技術(shù)資源利用效率，營造公司技術(shù)研發(fā)文化，持續(xù)向前沿基礎(chǔ)科學(xué)投資，繼續(xù)加大對AI、機(jī)器人和量子實(shí)驗(yàn)的投入，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐。這是騰訊這次戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵。騰訊在二十周年的時(shí)刻實(shí)施整體戰(zhàn)略升級，但時(shí)間點(diǎn)的選擇不過是具有象征意義而已。而騰訊二十年的成功之道在于把握技術(shù)的前沿解決用戶的痛點(diǎn)，現(xiàn)在又抓住互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)變的時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)，體現(xiàn)了騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的高明。騰訊此次整體戰(zhàn)略升級把握住了關(guān)鍵的戰(zhàn)略契機(jī)，是確保整體戰(zhàn)略升級成功的睿智之舉。

　　其次是升級的方向確立迎合了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求

　　對騰訊近年來的戰(zhàn)略調(diào)整，外界總是有一些誤讀，比如將騰訊在新零售上的投入認(rèn)為騰訊“意指線下零售”等等。而這一次騰訊整體戰(zhàn)略升級的方向則非常明確——扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。包括電子商務(wù)在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)由零售批發(fā)商業(yè)，向醫(yī)療、家政服務(wù)、公共交通乃至金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域滲透，已經(jīng)擴(kuò)展至幾乎所有的服務(wù)業(yè)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，電子商務(wù)通過社交平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)、支付平臺(tái)以及技術(shù)創(chuàng)新，連接了人與人、人與服務(wù)、人與數(shù)字內(nèi)容，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展周期的成熟階段。中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入拐點(diǎn)以后，制造產(chǎn)業(yè)面臨成本上升、資源能源約束強(qiáng)化、品牌影響力削弱、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理等諸多挑戰(zhàn)，亟待提高制造產(chǎn)業(yè)的信息化水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為工業(yè)化與信息化“兩化”融合的關(guān)鍵抓手，為推動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了顯著作用。以電子商務(wù)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”向制造產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，推動(dòng)了制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)市場活力，促進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過數(shù)字技術(shù)使制造產(chǎn)業(yè)升級，把消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)直接對接，不僅引發(fā)制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和和組織管理的深刻變革，乃至引發(fā)制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)模式的深刻變革，必將創(chuàng)造巨大的社會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，成為制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

　　騰訊的雄心不在于僅僅為自身爭得競爭優(yōu)勢，而著眼于通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用數(shù)字技術(shù)的開發(fā)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的生態(tài)。騰訊不會(huì)在零售業(yè)乃至整個(gè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域止步，整體戰(zhàn)略升級的指向是進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，占據(jù)數(shù)字技術(shù)的高地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，有效地促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　再次是路徑的選擇突出了數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新

　　在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場之際，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或提升的重任，既面臨“跨界”的誘惑，也面臨是“棄實(shí)從虛”還是“由虛返實(shí)”，是專業(yè)化還是多元化的艱難選擇。這一次騰訊的整體戰(zhàn)略升級，選擇了一條務(wù)實(shí)發(fā)展的路徑，即從自身的資源優(yōu)勢出發(fā)，按照既定的戰(zhàn)略方向，突出技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施社交平臺(tái)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)的深度融合。

　　經(jīng)過二十年的發(fā)展，騰訊確實(shí)已在社交、游戲、視頻、文學(xué)、音樂、動(dòng)漫、電競等多個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。通過此次整體戰(zhàn)略升級，騰訊必將在“社交+內(nèi)容+技術(shù)”新引擎的強(qiáng)力推動(dòng)下，開辟出更加燦爛的征程。