中國(guó)的IPTV市場(chǎng)經(jīng)歷了十余年動(dòng)蕩發(fā)展，終于在2016年迎來大爆發(fā)，2017年全國(guó)IPTV用戶數(shù)首次超越了有線電視，給整個(gè)智能大屏行業(yè)注入了強(qiáng)心劑。2018年8月23日，在大屏領(lǐng)域奮斗了十二年的優(yōu)朋普樂，對(duì)外宣布了其集團(tuán)化戰(zhàn)略，將從單一的IPTV影視內(nèi)容數(shù)字發(fā)行將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到七大品類，在2019年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的百花齊放。同時(shí)，橫琴優(yōu)朋將在年內(nèi)成立，與北京優(yōu)朋共同邁開優(yōu)朋普樂集團(tuán)化的堅(jiān)定步伐。

　　優(yōu)朋普樂創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO邵以丁，形象地將目前優(yōu)朋普樂所處的時(shí)期稱為“分水嶺”。他說：“在未來一兩個(gè)月之內(nèi)，大家就會(huì)看到優(yōu)朋進(jìn)行自身的未來布局，也就是優(yōu)朋的集團(tuán)化布局。我們過去一直都在經(jīng)營(yíng)著單一的業(yè)務(wù)線，就是視屏領(lǐng)域、家庭大屏、IPTV，我們不斷精煉自己的業(yè)務(wù)，充分體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的艱難。我們開辟了一片沃土，種下了一棵大樹。而現(xiàn)在，優(yōu)朋到了謀求多業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)展的時(shí)期。”作為新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司，優(yōu)朋普樂堅(jiān)持B2B2C模式，聚攏了行業(yè)上下游豐富的資源，終于迎來了業(yè)務(wù)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　2018年下半年到2019年，優(yōu)朋普樂將在三大類別七個(gè)品類全面布局，包括成熟期的影視業(yè)務(wù)線，成長(zhǎng)期的游戲、E-Learning和廣告，孵化期的旅游、少兒和電商。優(yōu)朋普樂掌門人邵以丁敏銳地意識(shí)到了“人口紅利”消退后大屏行業(yè)不能再依靠用戶數(shù)量的激增獲利，同時(shí)影視內(nèi)容的數(shù)字發(fā)行也只是一塊“敲門磚”，優(yōu)朋要“從一縱一橫兩方面不斷擴(kuò)大發(fā)展。一縱是指繼續(xù)在原有業(yè)務(wù)上加大市場(chǎng)份額;一橫是對(duì)符合優(yōu)朋標(biāo)準(zhǔn)的其他品類和業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。”

　　談到新的業(yè)務(wù)品類的選擇，邵以丁坦言十二年來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)讓優(yōu)朋普樂形成了自己的一套新媒體價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于大舉進(jìn)入的游戲、E-Learning、廣告、旅游、少兒和電商六大品類，“優(yōu)朋的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺(tái)和資源基礎(chǔ)都與其很匹配”，“任何品類和服務(wù)上線優(yōu)朋都有渠道或運(yùn)營(yíng)或協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠溥M(jìn)行賦能。成長(zhǎng)期的三個(gè)品類都孵化了一至三年，孵化期品類也進(jìn)行了半年以上的調(diào)研”，邵以丁如是說。

　　“2018年，優(yōu)朋的財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)方式也會(huì)發(fā)生變化，匹配集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)和布局。上半年，公司成熟業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)在2600萬左右，預(yù)計(jì)今年全年會(huì)達(dá)到5000萬，明年的目標(biāo)是成熟業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)過億元。每一條業(yè)務(wù)線都要獨(dú)立核算。”正如邵以丁所言，優(yōu)朋普樂的集團(tuán)化實(shí)質(zhì)是“二次創(chuàng)業(yè)”，是這家歷經(jīng)十二年的老牌企業(yè)真正的“分水嶺”。位于珠海橫琴的“橫琴優(yōu)朋”近期便會(huì)成立，并作為上市公司主體，經(jīng)營(yíng)優(yōu)朋普樂的成熟業(yè)務(wù)。而“北京優(yōu)朋”將會(huì)作為集團(tuán)控股主體并經(jīng)營(yíng)孵化期業(yè)務(wù)。繼往開來的道路上，優(yōu)朋普樂正在全速前進(jìn)。