在亞洲以外，已經(jīng)有公司(甚至是學(xué)校)在實(shí)施4天工作制，即員工每周只工作四天，休息三天。這種工作安排據(jù)說(shuō)可以提高生產(chǎn)力，改善員工的健康狀況。

　　這種靈活性可能是許多員工夢(mèng)寐以求的，但是它適合亞洲科技公司嗎?我們采訪了亞洲一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，試圖給出一些答案。

　　Haptik聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Aaprit Vaish

　　Haptik于2013年成立，是印度的一個(gè)私人助理服務(wù)平臺(tái)，提供定制化的聊天機(jī)器人服務(wù)，迄今累計(jì)融資1220萬(wàn)美元。以下是Vaish的回答：

　　四天工作制確實(shí)有可能提高生產(chǎn)力，但是前提是員工能夠嚴(yán)格遵守紀(jì)律。畢竟公司還得像機(jī)器一樣運(yùn)作，這意味著員工的咖啡休息時(shí)間和午休時(shí)間被縮減到最短。

　　如果員工沒有嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，四天工作制可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。這也可能會(huì)給新員工這樣一種印象：公司節(jié)奏不快。如果你的工作是面向客戶的，那么情況就會(huì)變成你休息時(shí)世界其他地方卻在工作，而這可能不是一件好玩的事情。

　　我認(rèn)為印度公司還沒有成熟到可以實(shí)施四天工作制，之所以這么說(shuō)與印度文化有很大關(guān)系。在印度，一天5次吸煙休息和10次咖啡休息非常正常，我們也傾向于把所有的事情留到最后一分鐘去做。四天工作制要求員工極其專注和守紀(jì)律，在四天里完成之前一個(gè)星期的工作量。

　　我認(rèn)為采用傳統(tǒng)辦法實(shí)際上能夠提高創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)力。例如，放棄開放式辦公室，采用隔斷式結(jié)構(gòu)。廢除靈活的工作時(shí)間，禁止員工隨意進(jìn)出。我覺得這些日子“Facebook文化”讓創(chuàng)業(yè)公司形成了一種類似大學(xué)的工作環(huán)境，但是這種環(huán)境并沒有什么效果。

　　UangTeman聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Aidil Zulkifli

　　UangTeman是印度尼西亞的一家消費(fèi)借貸創(chuàng)業(yè)公司，在去年獲得1200萬(wàn)美元A輪融資。以下是Zulkifli的回答：

　　我認(rèn)為四天工作制并不能提高工作效率。作為一家快速發(fā)展的B2C金融科技公司，我們無(wú)法享受這種奢侈。

　　我認(rèn)為這取決于公司的業(yè)務(wù)類型。如果公司任務(wù)可以通過(guò)遠(yuǎn)程工作和協(xié)作來(lái)完成，那么四天工作制可能是有效的。但是，如果你的公司和我們一樣受到監(jiān)管，并且需要提供客戶服務(wù)支持，那么每周工作四天就是不現(xiàn)實(shí)的。

　　四天工作制可能會(huì)吸引很多喜歡靈活工作環(huán)境的人才，但是在目前這個(gè)階段我不愿意實(shí)施四天工作制，不過(guò)我們每個(gè)月提供兩天的遠(yuǎn)程工作福利。我認(rèn)為大部分印尼勞動(dòng)力尚未成熟到足以應(yīng)對(duì)這種巨大轉(zhuǎn)變。

　　你覺得四天工作制有助于提高工作效率嗎?你看到了什么利弊?你愿意實(shí)施或者至少嘗試這種工作安排嗎?

　　編譯：鄧桂華。