“過(guò)去幾年是我自我沉淀的周期，很少和外界交流，今天也算是我再次遠(yuǎn)洋的起點(diǎn)。”在卸任阿里大文娛董事長(zhǎng)之后，俞永福昨日在香港洲際酒店的一個(gè)小型會(huì)議室首次接受了媒體采訪，沉寂半年后復(fù)出的他看起來(lái)心情不錯(cuò)，“因?yàn)槲覀円�做全球化，要有海闊天空的感覺(jué)。”

　　加入阿里巴巴近四年時(shí)間，俞永福感受到了自己看人看事的變化，其中最大的體感差別是大公司的思考問(wèn)題角度和創(chuàng)業(yè)公司有極大的區(qū)別，比如，小公司要學(xué)會(huì)成本控制和效率優(yōu)先，而大公司要學(xué)會(huì)如何有價(jià)值的浪費(fèi)。

　　“創(chuàng)業(yè)公司的投入要有明確的突破方向，但是在阿里巴巴需要做很多不確定性投入。“俞永�；貞浾f(shuō)，馬云說(shuō)過(guò)的一句話“因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信”讓他突然有所感悟，看到一個(gè)理工男和馬云段位的差距，因?yàn)樽约涸��?jīng)是典型的“因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信”。對(duì)于阿里這么大規(guī)模公司，必須要站在未來(lái)看現(xiàn)在，而不是站在現(xiàn)在看未來(lái)。

　　某種意義上，俞永�，F(xiàn)在主導(dǎo)的eWTP生態(tài)基金，是這一認(rèn)知的延續(xù)，因?yàn)槠渫顿Y邏輯，就是要完全跳出阿里巴巴現(xiàn)有的全球生態(tài)體系，專注于一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。

　　而從個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位來(lái)看，俞永福并不認(rèn)為自己今后就要轉(zhuǎn)變成投資人的角色，他告訴騰訊《深網(wǎng)》，“我不希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的VC，我希望是做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”

　　阿里為什么要做全球化基金？

　　當(dāng)阿里巴巴去年第一次向外界拋出eWTP投資的概念，并未清晰解釋其意義和定位，俞永福昨日在接受媒體采訪時(shí)對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　首先是機(jī)遇。俞永福表示，過(guò)去三個(gè)10年的科技產(chǎn)業(yè)周期，中國(guó)的企業(yè)更多是把握了在中國(guó)市場(chǎng)周期變化，但是從下一個(gè)10年到20年，產(chǎn)業(yè)周期分作兩條線，一條線是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)的周期，解決萬(wàn)物智能的問(wèn)題，另外一個(gè)是全球化的產(chǎn)業(yè)周期，將是中國(guó)很多科技企業(yè)第一次把握群體效應(yīng)的歷史機(jī)會(huì)，并伴隨著科技如何帶來(lái)新的全球化解決方案的時(shí)間周期。

　　另外的一個(gè)大背景，是過(guò)去的全球化只讓20%的國(guó)家和企業(yè)獲益，未來(lái)要思考如何能夠幫助更多的中小企業(yè)，幫助年輕的一代人能夠在全球化里獲益。馬云在兩年前提出的eWTP的解決方案，核心實(shí)際上是如何解決全球化帶來(lái)的普惠的問(wèn)題，能夠幫助更多的中小企業(yè)和年輕人取得成功。

　　值得注意的是，俞永福反復(fù)強(qiáng)調(diào)，eWTP基金要做的投資生態(tài)，并不是基于阿里巴巴全球生態(tài)的構(gòu)想，要超越阿里巴巴的視角讓整個(gè)生態(tài)更繁榮。從投資決策來(lái)看，也是由資金管理公司做獨(dú)立決定，沒(méi)有任何審批會(huì)回到阿里巴巴或者螞蟻金服。

　　投資方向和邏輯

　　官方消息顯示，eWTP生態(tài)基金基旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”首期規(guī)模為6億美金，據(jù)俞永福介紹，基金出資人包括阿里巴巴、螞蟻金服和管理團(tuán)隊(duì)，未來(lái)會(huì)引入更多外部資金。目前基金團(tuán)隊(duì)成員十人左右，除了俞永福自己，都是單一身份，不能在阿里巴巴兼職。

　　談到和阿里巴巴集團(tuán)以及螞蟻金服投資部的區(qū)別時(shí)，俞永福表示，前者是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略投資，但eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個(gè)包容性，第一是做到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方向的包容，第二是企業(yè)成長(zhǎng)階段的時(shí)間包容性，第三是對(duì)投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競(jìng)爭(zhēng)。

　　具體來(lái)看，eWTP生態(tài)基金會(huì)偏重投資市場(chǎng)定位在中美以外的項(xiàng)目，早期聚焦一帶一路沿線，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新和快樂(lè)生活(消費(fèi)升級(jí))領(lǐng)域的企業(yè)。“5000萬(wàn)人口以上國(guó)家地區(qū)，都是重點(diǎn)考慮投資區(qū)域。”俞永福介紹。

　　“我管過(guò)大業(yè)務(wù)，自己也做過(guò)創(chuàng)業(yè)公司，如何換位思考，理解對(duì)方戰(zhàn)略的定位，對(duì)方戰(zhàn)略的訴求，理解合作對(duì)接的問(wèn)題，所以這是我們長(zhǎng)期要構(gòu)建的eWTP科技基金團(tuán)隊(duì)的特征。”俞永福表示，投資也不是意味著讓阿里巴巴提供免費(fèi)的資源，而是幫助企業(yè)提供做本地做業(yè)務(wù)的能力、全球做業(yè)務(wù)的能力和資本的力量。

　　在具體投資企業(yè)選擇方面，有兩個(gè)大的類型。首先是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者往海外走，判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有三個(gè)，第一是創(chuàng)新服務(wù)方案不能簡(jiǎn)單抄襲中國(guó)模式，要有基于全球化經(jīng)驗(yàn)的本地化創(chuàng)新，第二看團(tuán)隊(duì)過(guò)往是否經(jīng)驗(yàn)充足，第三則是關(guān)注團(tuán)隊(duì)搭建是否成熟;其次是國(guó)外創(chuàng)業(yè)案例，核心要觀察其創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力是不是夠快，對(duì)美國(guó)和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)有自己的理解，以及他的創(chuàng)新方案、起步的團(tuán)隊(duì)和資源的匹配度。

　　“我職業(yè)生涯經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段，第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者和投資人，第二個(gè)階段是此前12年的創(chuàng)業(yè)者身份，包括2014年整合加入阿里巴巴，沒(méi)有任何老板，自己是站在一個(gè)管理者的視角考慮整個(gè)業(yè)務(wù)如何發(fā)展，第三個(gè)階段從2018年開(kāi)始，我不希望自己叫投資人，我希望作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”

　　俞永福昨日透露，自己從2015年便開(kāi)始關(guān)注全球化，讓他最興奮的事情是未來(lái)在中美以外的競(jìng)爭(zhēng)，在正式出任eWTP投資工作小組組長(zhǎng)之前已經(jīng)調(diào)研和摸索了很長(zhǎng)時(shí)間。“區(qū)域性政府不同的審查帶來(lái)的挑戰(zhàn)，商業(yè)營(yíng)商環(huán)境或者規(guī)則理解的差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)等等，都是我們會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。“俞永福承認(rèn)接下來(lái)會(huì)遇到很多困難，但在支持很多前臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，讓其有極大的樂(lè)趣看到更多新的東西。