5月18日，騰訊官方一則《關(guān)于進(jìn)一步升級(jí)外鏈管理規(guī)則的公告》，引起行業(yè)內(nèi)大量討論。公告中提出“外部鏈接不得在未取得信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節(jié)目的內(nèi)容”。

　　此公告一出，騰訊“封殺”短視頻外鏈的聲音，一時(shí)間被議論紛紛。緊接著，抖音公眾號(hào)發(fā)布了一篇《抖音的朋友們，對(duì)不起》，閱讀量迅速超過10萬+，又讓這件事兒再一次升級(jí)。此一來一往表明，騰訊扶持微視對(duì)抗抖音，短視頻行業(yè)新一輪戰(zhàn)斗又要打響了。

　　事實(shí)上，3月7日，馬化騰在一次采訪中就表示，游戲在騰訊中所占的比例已經(jīng)低于50%，他想注意短視頻了。緊接著4月2日，騰訊微視發(fā)布更新，推出三大功能，并打通QQ音樂曲庫，進(jìn)行全面的品牌及產(chǎn)品升級(jí)。

　　而在此之前，微視曾長期成為騰訊的棄子，微視最早在2013年上線，當(dāng)時(shí)是對(duì)飚秒拍依托微博打法來做，但后來騰訊微博都無法自保，微視就更沒空間了。到2015年有消息稱騰訊已戰(zhàn)略放棄微視業(yè)務(wù)。2016年隨著美拍、快手等的崛起，微視更是沒有自己的空間。于是在去年4月微視徹底被關(guān)停了……

　　此次，騰訊在這個(gè)時(shí)候以這樣的方式又重新殺回到短視頻行業(yè)，那么微視還能找回自己嗎?騰訊想重新在短視頻行業(yè)有所作為，還有戲嗎?

　　天時(shí)：在江山初定的時(shí)候，從新攪局？

　　眾所周知，短視頻行業(yè)的熱度起始于2016年，爆發(fā)于2017年。在短視頻早期野蠻生長的過程中，存在很多問題，平臺(tái)不夠規(guī)范，審核力度不夠，造成低俗趣味、價(jià)值觀不正確等大量內(nèi)容的存在。但以快手為代表的這類短視頻APP卻客觀上完成了一定的原始積累。

　　再有，在這段時(shí)間里，以明星、拍照為主要玩法的秒拍、美拍也在不斷的發(fā)展;以資訊為主打的梨視頻也在自我壯大;今日頭條更是同時(shí)孵化了，抖音、西瓜、火山三大短視頻APP……各種短視頻APP在不斷的跑馬圈地后，幾乎已經(jīng)把能搶的市場搶了個(gè)精光。

　　反觀微視，起了大早趕了晚集，2013年微視剛出來的時(shí)候，4G網(wǎng)絡(luò)還沒普及，短視頻移動(dòng)端對(duì)用戶來說費(fèi)用太高，也是微視失敗的原因之一。而在這兩年短視頻高爆發(fā)期，微視又完全處于發(fā)展空窗期，可以說是以一波完美的走位徹底避開了所有機(jī)會(huì)。

　　一份來自易觀的數(shù)據(jù)表明，截止到2018年4月，短視頻APP的月活躍用戶總數(shù)已超過4.5億，而快手的活躍用戶是2.3億，抖音的活躍用戶是1.6億，但微視的活躍用戶僅僅512萬。

　　通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢是很大的，后來者很難逆襲。如今經(jīng)過兩年的發(fā)展，在這種短視頻行業(yè)幾乎已經(jīng)江山初定的情況下，微視從新殺回難度之大是不難想象的。這與騰訊之前跟隨新浪做微博，跟隨360做安全的道理如出一轍。

　　地利：背靠的平臺(tái)與產(chǎn)品本身

　　微視此次封殺動(dòng)作針對(duì)的最大目標(biāo)肯定不是快手，而是抖音。騰訊投資了快手這一節(jié)暫且不提，最重要的是，從整個(gè)行業(yè)在看，能給騰訊最大威脅肯定是抖音�？梢哉f這將是一場微視和抖音，也是它們背后騰訊和字節(jié)跳動(dòng)(今日頭條)的戰(zhàn)斗。這是各自身處的地利位置決定的。

　　首先，就目前的行業(yè)數(shù)據(jù)來說，雖然快手有2.3億的活躍用戶排名第一，但抖音1.6億的活躍用戶量相差并不是太遠(yuǎn)，而且上升勢頭也在抖音一邊。最重要的是，今日頭條旗下的六大產(chǎn)品三個(gè)是短視頻，分別是抖音、西瓜和火山，占據(jù)半壁江山。要知道，西瓜和火山也是用戶過億的APP，三款A(yù)PP形成的矩陣效應(yīng)，讓今日頭條幾乎已經(jīng)是短視頻行業(yè)的吃雞者了。

　　再者，短視頻說到底是個(gè)信息類的東西，今日頭條是做資訊起家的，對(duì)信息類的內(nèi)容更敏感，頭條對(duì)資訊的熟悉相當(dāng)于騰訊對(duì)社交的熟悉度。而且在分發(fā)方面頭條也比較熟悉智能推送、算法推薦這一套東西。最重要的是，頭條有過孵化三個(gè)短視頻APP的成功經(jīng)驗(yàn)，這是騰訊沒有的。

　　從產(chǎn)品本身看，微視之前失敗的另一個(gè)原因是產(chǎn)品做的也不好，用戶反映視頻在拍攝和播放時(shí)體驗(yàn)不佳，視頻優(yōu)化做的很一般。其實(shí)自拍美顏也好、對(duì)口型表演也好、背景配樂也好、8秒還是15秒也好、高清播放也好，所有這一切都是在各種短視頻APP產(chǎn)品發(fā)展過程中不斷的被發(fā)掘出來的。

　　當(dāng)一切基礎(chǔ)設(shè)施具備以后，抖音的推出相對(duì)于其他競爭對(duì)手，在產(chǎn)品上是有一個(gè)整體升級(jí)的。它把所有這些都做了系統(tǒng)的綜合，打磨產(chǎn)品200天推出，確實(shí)很是下了一番功夫。反觀微視，雖然此次全面更新也推出了“視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型”等新功能，但在產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟的情況下，技術(shù)本身是并沒有壁壘的，這種小的升級(jí)已經(jīng)不是突圍的關(guān)鍵了。

　　另外，騰訊這種簡單的通過社交產(chǎn)品封殺行為，其實(shí)抖音等短視頻APP在產(chǎn)品上有很多方法是可以繞過去的，比如現(xiàn)在抖音的轉(zhuǎn)發(fā)是先保存相冊(cè)再發(fā)出去，繞過微信封殺鏈接的這個(gè)操作。

　　人和：內(nèi)容與用戶

　　從目前已有的信息看，此次微視得到騰訊最大的支持是把朋友圈小視頻打通了。這樣做最大的好處是直接給微視帶來大量的基礎(chǔ)內(nèi)容填充，但緊接著問題也來了。朋友圈里面發(fā)的短視頻大多是偏私密的內(nèi)容，僅在個(gè)人小圈子里有價(jià)值，直接同步到短視頻APP里面的意義并不大。用戶很可能直接關(guān)閉這個(gè)功能，或者在微視中刪除不想公開的短視頻，雖然內(nèi)測版還沒有選項(xiàng)。

　　而對(duì)于內(nèi)容本身而言，短視頻的內(nèi)容需要的是小創(chuàng)意，能讓人眼前一亮的內(nèi)容。其實(shí)在內(nèi)容方面快手和抖音都是有自己的經(jīng)驗(yàn)的，而抖音從快手的鄉(xiāng)村世俗到城市小資的高清品質(zhì)生活，也是有升級(jí)的，等于是從對(duì)手的另一個(gè)方向發(fā)力。

　　抖音在內(nèi)容方面的升級(jí)還體現(xiàn)在，孵化了一批新的網(wǎng)紅內(nèi)容生產(chǎn)者。從直播平臺(tái)那些阿冷、小智、MC天佑，到短視頻的代古拉k、黑人李逵、瘋狂特效師�？梢哉f，抖音在這個(gè)娛樂化時(shí)代創(chuàng)造了一些新的網(wǎng)絡(luò)流行文化。甚至最近鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的博物館事件，從傳統(tǒng)文化的角度經(jīng)營內(nèi)容，這些都體現(xiàn)了抖音在內(nèi)容升級(jí)方面所做的工作。從這些角度來看，微視目前并沒有這種升級(jí)性的突破口。

　　對(duì)于用戶運(yùn)營這塊，微視此次的殺手锏是補(bǔ)貼，計(jì)劃用30億補(bǔ)貼帶來的頭部作者經(jīng)營內(nèi)容。可問題是這仍然沒有突破之前短視頻APP的玩法，還是搶占頭部作者，搶占網(wǎng)紅的老套路。如此一來，最多造成的效果是與之前直播平臺(tái)搶人一樣，不同的網(wǎng)紅在不同的平臺(tái)換來換去，打造的內(nèi)容也是重疊的，本質(zhì)上并沒有開拓出新的海洋。

　　微視砸錢的另一個(gè)方向是比較熱衷于找明星代言，從黃子稻到張杰，不斷通過明星代言的動(dòng)作推廣，也從另一個(gè)角度反映出微視在運(yùn)營方面思路的狹窄。而其他的運(yùn)營思路，例如與綜藝節(jié)目合作，賬號(hào)關(guān)聯(lián)，免流量卡等方式，也都是歷史上快手、抖音做過的運(yùn)營思路。微視也沒有給出讓人眼前一亮的，升級(jí)性的手段方法。微視想以這些傳統(tǒng)的方式突圍，也是有很大困難的。

　　總結(jié)：微視之前失敗的原因，如今面臨的困難

　　總結(jié)起來，微視之前失敗的原因主要是：1、出發(fā)太早，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還沒有搭建好;2、騰訊內(nèi)部不夠重視，依托微博運(yùn)營失誤;3、產(chǎn)品本身的用戶體驗(yàn)差;4、沒有引發(fā)用戶UGC動(dòng)力等等。

　　事實(shí)上，在行業(yè)江山初定的情況下，一個(gè)后發(fā)的產(chǎn)品想要突圍，無非是幾種情況。1、對(duì)手犯錯(cuò)或者被抓住漏洞，填補(bǔ)市場，這是抖音相對(duì)于快手例子;2、從垂直細(xì)分殺入，小米、聚美優(yōu)品對(duì)京東淘寶;3、基礎(chǔ)設(shè)施革命的升級(jí)，自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng);4、基因突變，紅包對(duì)微信殺入移動(dòng)支付的作用。基于這些方向，我們并看不到微視的方向。

　　可以說，雖然馬化騰對(duì)短視頻行業(yè)非常不甘心，但是想要逆襲，將要付出的代價(jià)無疑是巨大的，甚至是慘烈的。而且一旦這30億砸下去以后，仍然沒有起色，或者表現(xiàn)平平。那到時(shí)候，騰訊會(huì)不會(huì)再一次將放棄微視的意見，提上會(huì)議的討論命題?俗話說，事不過三，已經(jīng)被棄兩次的微視，如果這次仍然不能崛起，騰訊還會(huì)為微視付出代價(jià)嗎?