中國(guó)是一個(gè)基建大國(guó)，更是一個(gè)基建強(qiáng)國(guó)。我國(guó)超過(guò)一半的GDP增長(zhǎng)是通過(guò)基建投資拉動(dòng)的，目前的“一帶一路”倡議更是成為我國(guó)龐大的基建產(chǎn)能輸出全球的載體。我們的基建能力得到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的高度認(rèn)可，他們都驚嘆于中國(guó)高鐵、橋梁、隧道工程的高質(zhì)量和高效率。殊不知，在中國(guó)工程基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)正悄悄得顛覆著傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，一場(chǎng)變革正在發(fā)生!

　　項(xiàng)目管理軟件的大行其道

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一種復(fù)雜的生產(chǎn)組織方式。和標(biāo)準(zhǔn)化制造模式相比，每個(gè)項(xiàng)目都是不可重復(fù)的，都不是可以絕對(duì)產(chǎn)品化的。當(dāng)然有一些地產(chǎn)企業(yè)可以用統(tǒng)一的戶(hù)型和產(chǎn)品做到相對(duì)的成本標(biāo)準(zhǔn)化，但是在更大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施工程和項(xiàng)目型裝備制造上，每一個(gè)工程都是不同的。而政府主導(dǎo)的城市基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到社會(huì)民生，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大計(jì)。一旦出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或者是進(jìn)度問(wèn)題，帶來(lái)的沖擊和影響是巨大的。

　　就這樣，誕生了區(qū)別于產(chǎn)品化生產(chǎn)管理模式的工程項(xiàng)目管理模式并催生了項(xiàng)目管理軟件。改革開(kāi)放以來(lái)，為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理軟件在中國(guó)大行其道，迎來(lái)了長(zhǎng)期發(fā)展周期。

　　但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件能從根本上解決問(wèn)題嗎?答案是，部分的解決，主要在合同管理和成本管理方面。所有的項(xiàng)目管理軟件都把合同這一最能進(jìn)行財(cái)務(wù)單據(jù)化的對(duì)象作為了核心管理要素，其他的工程要素，完全圍繞合同展開(kāi)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理軟件是作為財(cái)務(wù)軟件往業(yè)務(wù)延伸的存在。從工程實(shí)務(wù)、到工程成本、再到項(xiàng)目全成本，最終歸于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的兩大弊端

　　這種傳統(tǒng)模式的弊端也是顯而易見(jiàn)的。首先，脫離工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，大量的事后補(bǔ)錄數(shù)據(jù)。真正的一線(xiàn)工程人員沒(méi)有應(yīng)用系統(tǒng)的積極性和動(dòng)力，公司管理團(tuán)隊(duì)和成本控制部門(mén)往往要求安排專(zhuān)人從事事后補(bǔ)錄。由于不能很好的把現(xiàn)場(chǎng)工作和系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，也就是現(xiàn)場(chǎng)操作和系統(tǒng)應(yīng)用是兩張皮。用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的眼光看，這種模式，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這是反人性的。

　　其次，基于零和博弈的組織封閉。項(xiàng)目管理軟件很多，但是都分成了甲方版本，乙方版本，設(shè)計(jì)院版本等等。沒(méi)有一個(gè)軟件是跨過(guò)多方，進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同的。原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)軟件是管合同，控成本的。是一個(gè)零和博弈之下的利益工具，盈利的主要模式是專(zhuān)業(yè)化分工之下的信息不對(duì)稱(chēng)。比如，乙方建設(shè)單位，往往通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，然后利用合同中的條款，通過(guò)變更索賠，讓甲方付錢(qián)付到吐血。而甲方的版本，則突出了對(duì)乙方的種種控制，從而控制成本。而隨著bim技術(shù)的發(fā)展，讓成本更加透明，連這種作用也都會(huì)慢慢弱化了。

　　綜上，在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件這種封閉落后的應(yīng)用模式，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。用實(shí)時(shí)移動(dòng)應(yīng)用取代事后補(bǔ)錄，用信息的公開(kāi)取代信息的封閉，用社會(huì)化共享協(xié)同取代你輸我贏的零和游戲。

　　變革將至，未來(lái)已來(lái)，用友云工程服務(wù)“PM+”作為“工程上云”的行業(yè)標(biāo)桿正以一種顛覆者的姿態(tài)橫空出世!

　　“讓天下都是高品質(zhì)工程”，是用友工程服務(wù)的愿景。用友“PM+”產(chǎn)品，致力于引領(lǐng)工程行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以新的方式積極引入、融入傳統(tǒng)行業(yè)中去，結(jié)合新技術(shù)，實(shí)時(shí)共享，即時(shí)溝通，達(dá)到信息共享，過(guò)程的全透明化，極大的提升了質(zhì)量安全進(jìn)度的管理水平。在新智能時(shí)代背景下，重新構(gòu)建工程領(lǐng)域的社會(huì)化生態(tài)系統(tǒng)。顛覆了傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打通了工程上云的最后一公里。