在二十一世紀(jì)之初，手機(jī)市場還處于功能機(jī)時代，那時諾基亞可謂是當(dāng)之無愧的王者。但在功能機(jī)向著智能機(jī)轉(zhuǎn)型的過程中，蘋果三星等手機(jī)品牌先后崛起，一點點蠶食著諾基亞的市場份額�，F(xiàn)在分析諾基亞之所以走向末路，實際上從2007年就開始走下坡路，2009年首次虧損2012年被三星反超，直到2013年諾基亞最終被微軟收購，標(biāo)志著諾基亞在手機(jī)市場的落幕。

　　而諾基亞被微軟收購之后，由于追求電腦和手機(jī)WP系統(tǒng)的統(tǒng)一，手機(jī)業(yè)務(wù)淪為電腦業(yè)務(wù)的附庸，由于收購諾基亞對于微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展促進(jìn)作用不如預(yù)期，2015年微軟表示放棄諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。直到2016年末，諾基亞手機(jī)品牌回到了原諾基亞成員組建的初創(chuàng)公司HMD手中，而諾基亞手機(jī)生產(chǎn)和制造由富士康完成。2017年1月諾基亞6首發(fā)，意味著諾基亞正式回歸手機(jī)市場。

　　這兩年諾基亞回歸手機(jī)市場引發(fā)熱議，由于諾基亞回歸后首款智能機(jī)性價比不高，一度有人認(rèn)為諾基亞的回歸實際上是以情懷圈錢。但截至目前諾基亞已經(jīng)發(fā)布16款新機(jī)，其中既有功能機(jī)也有智能機(jī)，而智能機(jī)之間也不乏性價比較高的產(chǎn)品。諾基亞兩年間強(qiáng)勢發(fā)布新機(jī)的舉措，打破了一開始以情懷圈錢的傳聞，也表明了諾基亞再度進(jìn)軍手機(jī)市場的決心。

　　據(jù)諾基亞方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年諾基亞手機(jī)銷量突破7000萬，其中功能機(jī)出貨量達(dá)6000萬，占據(jù)功能機(jī)市場的第一名，而諾基亞智能機(jī)的出貨量也突破1000萬，第四季度占據(jù)智能手機(jī)市場份額的1%。

　　從銷售數(shù)據(jù)來看，諾基亞的回歸的第一步走得很穩(wěn)，但諾基亞要想重回行業(yè)巔峰，面臨的挑戰(zhàn)同樣不小。而在分析諾基亞的回歸之路是否順?biāo)熘���，不妨先回顧一下諾基亞走向沒落的歷程。

　　諾基亞占據(jù)手機(jī)行業(yè)霸主地位長達(dá)15年，而諾基亞失敗的原因簡而言之，就是功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型失敗。在諾基亞主導(dǎo)市場的功能機(jī)時代，通訊技術(shù)是手機(jī)廠商制勝的關(guān)鍵，而諾基亞無疑是其中的佼佼者。但到了智能機(jī)時代，通訊技術(shù)的重要性逐漸被操作系統(tǒng)所取代，手機(jī)一定程度上從通訊行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖�行業(yè)，而軟件及系統(tǒng)的研發(fā)本不是諾基亞所擅長的，同理摩托羅拉等品牌的衰敗也是如此。

　　在功能機(jī)時代初期，蘋果和谷歌分別推出了iOS和Android系統(tǒng)，并且在消費者之間取得不錯的反響。當(dāng)時擺在諾基亞之前的有兩條路，要么接入Android系統(tǒng)，要么自行研發(fā)操作系統(tǒng)。

　　諾基亞作為功能手機(jī)行業(yè)的老大，如果接入谷歌的Android系統(tǒng)，借助別人的平臺發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，即使是行業(yè)老大也將處于被動位置，這無疑是諾基亞不愿意看到的。所以諾基亞選擇自行研發(fā)，但是諾基亞研發(fā)的Symbian和MeeGo系統(tǒng)都并未獲得市場認(rèn)可，而在諾基亞進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)的時候，三星等品牌依靠Android系統(tǒng)崛起。如今回過頭分析，諾基亞潛心研發(fā)MeeGo系統(tǒng)并非沒有勝算，但諾基亞更換前微軟高管作為CEO后，卻放棄了研發(fā)系統(tǒng)投向微軟懷抱，這才是真正將諾基亞推向絕路。

　　當(dāng)年諾基亞棄Android選WP系統(tǒng)，最終讓諾基亞從手機(jī)市場慘淡離場，而在諾基亞回歸之后，諾基亞終于選擇接入Android系統(tǒng)。諾基亞的回歸，背后有三家企業(yè)的發(fā)力，HMD持有諾基亞手機(jī)及平板的十年授權(quán)，谷歌提供Android系統(tǒng)的使用，而富士康則負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計和制造。

　　諾基亞在手機(jī)市場的落幕與回歸，不得不讓人聯(lián)想到命運相似的摩托羅拉。摩托羅拉也曾是功能機(jī)時代的巨頭，但同樣在智能機(jī)時代被市場淘汰。而摩托羅拉也先后兩次易主，先是賣給谷歌后被賣給聯(lián)想，但無論是谷歌以及聯(lián)想手中，摩托羅拉都未能實現(xiàn)復(fù)興。不同的是，摩托羅拉的核心團(tuán)隊在多次裁員中已經(jīng)流失，相比HMD公司70%的成員來自原諾基亞，摩托羅拉所留下的只剩品牌名稱了，顯然摩托羅拉重鑄輝煌的可能性更低。

　　值得一提的是，諾基亞回歸之后推出的多款智能機(jī)并非沒有亮點。一方面，諾基亞6、諾基亞7等智能機(jī)全部都采用Android原生系統(tǒng)，在智能手機(jī)預(yù)裝軟件越來越復(fù)雜的情況下，原生安卓系統(tǒng)能夠讓用戶免除刷機(jī)的風(fēng)險，對于消費者而言能夠形成吸引力;另一方面，除了最開始推出的諾基亞6性價比較低之外，諾基亞之后推出的幾款產(chǎn)品性價比較高，加上諾基亞昔日霸主的情懷加成，在消費者之間保有較高的知名度，能夠有效促進(jìn)手機(jī)銷量。

　　實際上，諾基亞不止在80后消費群體中有情懷加成，2017年銷售數(shù)據(jù)顯示90后同樣青睞，而90后才是諾基亞用戶中占比最大的群體。諾基亞的功能機(jī)獲老年群體鐘愛，同時功能機(jī)符合用戶備用手機(jī)的需求。而諾基亞推出接連推出的智能機(jī)，在品質(zhì)、功能等方面優(yōu)勢得到保留，在智能手機(jī)市場具備不錯的競爭力。在功能機(jī)加上智能機(jī)雙線并行之下，諾基亞應(yīng)該能輕松回歸國內(nèi)手機(jī)市場前十，但是在智能手機(jī)市場頭部效應(yīng)越來越顯著的情況下，要想動搖華為、蘋果、小米、OV等品牌的地位短期內(nèi)很難實現(xiàn)。

　　微信名：廠督

　　微信ID：ichangdu