再次走進(jìn)水滴公司的辦公地點(diǎn)，記者發(fā)現(xiàn)公司把一部分人暫時安排進(jìn)了地下一層，把樓道改成了面試間，水滴公司(水滴互助、水滴籌、水滴保)的創(chuàng)始人沈鵬笑著對記者說到：“我們內(nèi)部管這叫‘接地氣’”。

　　剛剛成立兩年的水滴公司，目前已成功晉級為億級互聯(lián)網(wǎng)俱樂部成員，公司獨(dú)立付費(fèi)用戶突破1億，注冊用戶突破3.6億，旗下產(chǎn)品水滴籌、水滴互助兩項業(yè)務(wù)均實現(xiàn)行業(yè)第一。

　　“創(chuàng)業(yè)兩年，我們拿到了兩輪融資，總共2.1億元。但是，我們團(tuán)隊依然保持著踏實、務(wù)實的作風(fēng)，員工在不斷增多后，我們沒有立刻搬進(jìn)高大上的寫字樓，像你們看到的一樣，公司一部分員工搬到了地下室，這一切的背后是我們水滴團(tuán)隊始終堅持務(wù)實價值觀的結(jié)果。”沈鵬向記者說到，“務(wù)實的價值觀很重要，很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)失敗是因為節(jié)奏太快，融到大錢了不夠務(wù)實，定一個大目標(biāo)巴不得今年就實現(xiàn)，然后不停的燒錢，這樣很容易在事業(yè)還沒有成功的情況下團(tuán)隊的精神層面就跑偏了。”

　　具體到水滴公司上，沈鵬把務(wù)實的價值觀貫徹到公司發(fā)展的各個方面。如水滴籌剛成立的時候，由于缺乏知名度，很多用戶都對平臺持懷疑態(tài)度，更別說通過水滴籌進(jìn)行籌款了。面對這種情況，沈鵬從創(chuàng)業(yè)之初就開始強(qiáng)調(diào)，大病籌款做的就是用戶信任，堅持用戶第一，把口碑傳播出去。從1對1服務(wù)到365天全年無休，從五級風(fēng)控體系到覆蓋全國幾百個城市的線下志愿者團(tuán)隊，水滴籌以自己的實際行動，傳遞著經(jīng)營信任的發(fā)展理念。截止今年3月，水滴籌已為35萬名大病患者提供了免費(fèi)的籌款服務(wù)，累計籌款額超過40億元，捐款人次超過1.5億。

　　作為行業(yè)后進(jìn)入者，水滴公司能夠在短短兩年時間里強(qiáng)勢崛起成為行業(yè)第一，完成對行業(yè)領(lǐng)跑者的彎道超車，記者認(rèn)為正是源于沈鵬及其帶領(lǐng)的水滴公司堅持“接地氣”務(wù)實的價值觀所帶來的，這值得整個行業(yè)的深思和借鑒。