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馬斯克和貝索斯如何顛覆太空探索行業(yè):造更高效火箭省錢

2018/04/02 15:52      騰訊科技 金鹿


  通過研究美國太空探索技術(shù)公司SpaceX、藍(lán)色起源(Blue Origin)公司以及其他太空探索領(lǐng)域的先驅(qū),作家蒂姆·費(fèi)恩霍爾茨(Tim Fernholz)總結(jié)了它們顛覆這個領(lǐng)域的方式,即制造更高效火箭以節(jié)省大量資金。

  今年2月初,SpaceX發(fā)射了獵鷹重型火箭,這是近年來太空探索史上最好的公關(guān)活動之一,這不僅僅是因為馬斯克的火箭公司將特斯拉跑車送上了天堂。數(shù)以百萬計的人觀看了發(fā)射盛況,并看到SpaceX試圖將這三個火箭助推器帶回地球。不幸的是,第三個助推器在距離海上無人降落平臺幾米遠(yuǎn)的地方墜毀。

  然而讓所有人感到興奮的是:這家私人空間公司展示了其巨大火箭,并承諾以極低的價格將大量的有效載荷送入太空。美國宇航局(NASA)似乎對獵鷹重型火箭的興趣不大,然而最終,它可能不得不跟隨SpaceX的腳步。

  幾年來,私人太空競賽始終在如火如荼地進(jìn)行著,許多地球上最富有的人都把自己籌碼都推到了桌子中間,試圖讓自己在競賽中獨占鰲頭。

  這就是Quartz記者、作家費(fèi)恩霍爾茨在他的新書《火箭億萬富翁:伊隆·馬斯克、杰夫·貝索斯以及新太空競賽》(Rocket Billionaires: Elon Musk, Jeff Bezos, and the New Space Race)中所要探索的。費(fèi)恩霍爾茨

  最近接受專訪,談及馬斯克、貝索斯以及其他大亨為贏得這場競賽付出的努力。采訪摘要如下:

  問:你為什么要寫這本書?

  費(fèi)恩霍爾茨:因為這似乎是一段歷史中的重大事件,卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。這是人類與太空打交道的關(guān)鍵時刻,這是一個令人興奮的故事,它對未來也有很多啟示。

  問:為什么沒有得到應(yīng)有的重視?

  費(fèi)恩霍爾茨:我覺得很多人視這些億萬富翁以及他們創(chuàng)辦的公司令人覺得怪異,或者認(rèn)為他們無法取得成功。但在過去的5年里,我們看到這些公司證明了它們是新一代的太空探索公司,它們可以做NASA做的事情,甚至是NASA做不到的事情。

  問:聽起來好像你認(rèn)為這些人應(yīng)該被認(rèn)真對待,將他們視為航天領(lǐng)域的新玩家?

  費(fèi)恩霍爾茨:的確如此,而且我認(rèn)為航天領(lǐng)域的任何人都會承認(rèn)這個客觀事實。如果你理解SpaceX對全球衛(wèi)星發(fā)射領(lǐng)域的影響,你會發(fā)現(xiàn),歐洲衛(wèi)星發(fā)射公司Arianespace、波音與洛克希德合資企業(yè)United Launch Alliance都已經(jīng)因SpaceX的成功而大幅修改各自的商業(yè)計劃。SpaceX也為很多愿意相信其商業(yè)模式的新公司開辟了很多機(jī)會。

  問:你認(rèn)為SpaceX為何取得如此巨大的成功?他們真正做的哪些事幫助它們?nèi)〉萌缃竦牡匚唬?/strong>

  費(fèi)恩霍爾茨:這取決于兩個不同因素:一是它們的業(yè)務(wù)都是從零開始,沒有陷入當(dāng)前的行業(yè)問題中,采取全新的融資模式、轉(zhuǎn)包模式,且不信任現(xiàn)有組件。他們信奉的理念是:讓我們盡可能便宜地做這件事。二是它們愿意承擔(dān)NASA不愿意承擔(dān)的風(fēng)險,特別是在投資可重復(fù)使用的火箭系統(tǒng)上,這使他們的航天器比競爭對手便宜得多。

  問:獵鷹9號火箭已經(jīng)發(fā)生多次爆炸事故,你是否覺得他們始終保持有足夠信心,認(rèn)為他們的努力最終會成功?是否曾失去過信心?

  費(fèi)恩霍爾茨:我想他們會說:“如果我們下周不能成功地發(fā)射這枚火箭,我們就會用光錢,然后關(guān)門大吉。”但我認(rèn)為,他們始終相信能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。不同之處在于,如果美國宇航局有可重復(fù)使用的火箭項目,并且像SpaceX那樣發(fā)生多次火箭爆炸事件,國會很可能會要求取消這個計劃。但是由于SpaceX是由馬斯克控制的,他堅持了下來。

  問:這場新的太空競賽有什么意義?

  費(fèi)恩霍爾茨:馬斯克和貝索斯都在努力研發(fā)更廉價的火箭,并為此投入了數(shù)以億美元資金。此外,SpaceX、OneWeb、波音、LeoSat在內(nèi)的許多公司也在試圖打造龐大的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò),同樣投資不菲。這些人可能希望將人類送入太空,并建立永久性基地。雖然這些目標(biāo)還很遙遠(yuǎn),但他們正在構(gòu)建能夠幫助人們實現(xiàn)它們的工具。我認(rèn)為你必須仔細(xì)看看他們在做什么,然后不得不承認(rèn):“好吧,這是我們必須考慮的一種可能性。”

  問:私人太空競賽對NASA這樣的國家機(jī)構(gòu)意味著什么?

  費(fèi)恩霍爾茨:一方面,這意味著他們能夠以比過去便宜得多的價格進(jìn)入太空,同時能更頻繁將太空探測器發(fā)射到其他星球上以進(jìn)行研究。另一方面,這將意味著美國載人航天項目的回歸,這將是自2011年以來的第一次,波音和SpaceX分別將于今年晚些時候和2019年初送宇航員進(jìn)入太空,促使他們重新思考自己的使命。

  重型獵鷹火箭于上月發(fā)射時,為美國宇航局敲響了警鐘,讓他們意識到這些私營企業(yè)同樣能夠完成重大太空任務(wù),就像運(yùn)行世界上最大的火箭。他們需要考慮:“政府最好將資源集中到哪些領(lǐng)域,以及如何利用私營部門實現(xiàn)目標(biāo)?”

  問:最終,你認(rèn)為這場私人太空競賽能給公眾帶來什么好處?

  費(fèi)恩霍爾茨:你可以納稅人的身份看待它,隨著SpaceX進(jìn)入并顛覆了這個市場,現(xiàn)在政府為發(fā)射軍用衛(wèi)星或GPS衛(wèi)星支付的費(fèi)用要少得多。由此來看,SpaceX做的事情非常重要。我認(rèn)為在不同的衛(wèi)星商業(yè)模式中,有很多可以使互聯(lián)網(wǎng)連接更便宜,使收看電視、物聯(lián)網(wǎng)更便宜,而且太空對于我們的生活是至關(guān)重要的。實際上,每個金融交易都是通過GPS系統(tǒng)進(jìn)行的,美國軍方也依靠太空來完成任務(wù)。所以我們對太空的依賴程度遠(yuǎn)比想象中的更高。

  問:讀者最驚訝的是什么?

  費(fèi)恩霍爾茨:讓我感到驚訝的是,許多非太空領(lǐng)域的專家曾嘗試創(chuàng)辦私人企業(yè),試圖推進(jìn)太空飛行和開展更多太空活動。在上世紀(jì)80年代,曾經(jīng)有許多嘗試但最終失敗的公司,20世紀(jì)90年代同樣如此。只有在新一代公司中我們才看到有些取得了成功,這就是為什么它值得關(guān)注的原因。

  但是我偶然發(fā)現(xiàn)了NASA經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞歷山大·麥克唐納(Alexander McDonald)的工作,他整理的數(shù)據(jù)集顯示,富人(多為億萬富翁)早在100多年前就已經(jīng)在私人太空探索方面投資。早在18世紀(jì),他們開始投資建造巨大的望遠(yuǎn)鏡,加州最富有的人在19世紀(jì)建造了巨大的望遠(yuǎn)鏡天文臺。如今,世界首富杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)正在建造巨大的火箭來幫助建造太空站。所以歷史趨向于自我循環(huán)。

  問:你寫這本書覺得有趣嗎?

  費(fèi)恩霍爾茨:我獲得了很多樂趣。我去了很多火箭發(fā)射現(xiàn)場,那真的很酷。我參觀了許多高科技設(shè)施,那里的人比向我解釋火箭科學(xué)的人聰明得多,我覺得這很有意思。我遇到了很多對太空和未來充滿激情的人,這總是令人感到興奮。我還去見了馬斯克,這同樣很有趣。

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