從中國、美國到韓國，互聯(lián)網(wǎng)金融市場快速發(fā)展，消費者在智能手機上完成越來越多的金融服務(wù)，這讓實體金融領(lǐng)域受到了沖擊。據(jù)外媒最新消息，韓國銀行業(yè)的裁員規(guī)模以及分支機構(gòu)關(guān)閉數(shù)量，創(chuàng)造了近20年的最高紀(jì)錄。

　　目前全球范圍內(nèi)的金融行業(yè)年度裁員人數(shù)和分支機構(gòu)關(guān)閉數(shù)量，尚未有權(quán)威的統(tǒng)計報告。

　　據(jù)韓國先驅(qū)報網(wǎng)站報道，周日，韓國金融監(jiān)管局發(fā)布了該國銀行業(yè)的相關(guān)報告。報告顯示，去年韓國銀行業(yè)的員工總?cè)藬?shù)為11.1萬人，同比縮減了3602人。

　　這一裁員規(guī)模創(chuàng)造了近20年來的最高紀(jì)錄。2000年，韓國銀行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模裁員，減少了5202個崗位。

　　作為對比，2015年韓國銀行業(yè)縮減的崗位為1890個，2016年則為2248個。

　　行業(yè)高管指出，韓國銀行業(yè)就業(yè)人數(shù)減少，主要來自于主要五家大型銀行的業(yè)務(wù)重組，比如韓國KB Kookmin銀行去年減少了2592個崗位。

　　伴隨著裁員的，是大規(guī)模關(guān)閉銀行分支機構(gòu)。截至去年底，韓國銀行業(yè)一共設(shè)立了6790個分支機構(gòu)，相比上一年縮減了312家。這也是1999年最大的縮減數(shù)量。

　　比如花旗銀行最高時曾擁有133家分支機構(gòu)，去年底已經(jīng)減少到了44家，KB Kookmin去年關(guān)閉了71家分支機構(gòu)。

　　行業(yè)人士指出，消費者正在使用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，他們使用智能手機就能夠完成過去需要到分支機構(gòu)完成的金融業(yè)務(wù)，因此，韓國銀行業(yè)關(guān)閉分支機構(gòu)、裁員的趨勢仍然會繼續(xù)下去。

　　來自韓國銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在去年四季度，互聯(lián)網(wǎng)銀行交易占到了韓國交易總量的83.9%，相比之下，銀行柜臺交易只占到了10.1%。

　　移動金融服務(wù)取代銀行柜面服務(wù)，這種現(xiàn)象發(fā)生在了全球各地。比如在中國市場，幾乎所有的銀行都推出了手機軟件，用戶登錄之后能夠查看交易記錄，存款余額，另外也能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)賬等操作，消費者也能夠進(jìn)行在線理財，購買基金等產(chǎn)品。

　　此外，商業(yè)銀行還推出了手機免費轉(zhuǎn)賬的服務(wù)，進(jìn)一步鼓勵消費者使用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，而不是到銀行網(wǎng)店排長隊。

　　實際上，除了傳統(tǒng)銀行業(yè)的服務(wù)走向互聯(lián)網(wǎng)之外，銀行之外出現(xiàn)了一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，他們提供了豐富的在線服務(wù)，比如移動支付、在線理財、保險、消費貸款、小額貸款等，這些互聯(lián)網(wǎng)公司蠶食了傳統(tǒng)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)，也使得傳統(tǒng)銀行開始大規(guī)模裁員、關(guān)閉分支機構(gòu)。

　　值得一提的是，從全球范圍來看，韓國、中國、日本等東亞國家的互聯(lián)網(wǎng)金融、移動支付等發(fā)展比較迅猛，在歐美地區(qū)，用于傳統(tǒng)的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，消費者使用十分便捷，因此也限制了移動金融和移動支付服務(wù)的發(fā)展。