創(chuàng)業(yè)無疑是很“美國人的”,它承載著美國夢和這樣一個信念:只要你有一個好主意和良好的職業(yè)道德,就可以創(chuàng)辦自己的公司,賺大錢。
美國人將企業(yè)家視為民間英雄,贊揚(yáng)不走尋常路、身價過億的大學(xué)輟學(xué)生(想想扎克伯格)和力排眾議、敢于嘗試新想法的離經(jīng)叛道者(想想埃隆馬斯克)。
這是典型的美國文化。那么,其他文化是如何看待創(chuàng)業(yè)的?從中我們可以學(xué)到什么?
德國
德國有一種以職業(yè)道德為基礎(chǔ)的文化,工作努力是德國人的一個顯著特征。但是,在德國創(chuàng)業(yè)比在其他國家困難得多。在世界銀行的世界創(chuàng)業(yè)容易度排行榜上,德國位列第113。
這部分是因?yàn)榈聡藭䞍?yōu)先考慮去政府和大公司工作,工作最努力的人和最優(yōu)秀的人傾向于去就業(yè)而不是創(chuàng)業(yè)。德國人不像美國人那樣去積極地探索創(chuàng)業(yè)和贊揚(yáng)企業(yè)家。
但是,這個國家的創(chuàng)業(yè)景象依然不差,因?yàn)橐泼袢丝跒榈聡鴰砹烁鄤?chuàng)業(yè)精神。
新西蘭
新西蘭位列世界銀行創(chuàng)業(yè)容易度排行榜榜首,但是這個島國的文化卻給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家?guī)砹艘恍┆?dú)特的挑戰(zhàn),即“高大罌粟花綜合癥”(TPS,Tall Poppy Syndrome)——意指新西蘭人傾向于集體批評或貶低特殊的個人。
根據(jù)NZ Entrepreneur(新西蘭創(chuàng)業(yè)雜志)最近的一項(xiàng)調(diào)查,約75%的新西蘭企業(yè)家認(rèn)為TPS真實(shí)存在,42%的企業(yè)家說自己曾親身經(jīng)歷過TPS。相應(yīng)地,新西蘭企業(yè)家傾向于中規(guī)中矩地開展不那么新穎的業(yè)務(wù)。
另一方面,新西蘭特別歡迎企業(yè)家。該國專門推出了企業(yè)家簽證項(xiàng)目,接受和獎勵企業(yè)家。
中國
過去幾十年來,中國一直是世界的制造中心。但是,中國現(xiàn)在試圖將自己重新定位為一個正在成長的科技創(chuàng)新者,因此中國正在把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)上。
中國政府采取了多項(xiàng)措施來推動創(chuàng)業(yè),如給科技類風(fēng)投公司注資3380億美元。在中國,創(chuàng)業(yè)公司越來越容易獲得投資,而這增加了人們對創(chuàng)業(yè)的興趣。
除了充足的資金外,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。中國人渴望成功,愿意為此做出巨大犧牲。這樣的結(jié)果是,中國的創(chuàng)業(yè)公司往往比美國同行發(fā)展得更快。
巴西
巴西是另外一個有趣的例子,該國的創(chuàng)業(yè)在過去幾年顯著增加,這部分是因?yàn)檎瞥隽烁嗟膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目,以及美國風(fēng)投家對巴西越來越感興趣。巴西的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展,巴西人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以幫助他們進(jìn)入上層社會。
此外,巴西人傾向于去中小企業(yè)(SME)工作,而不是大公司。98%的巴西公司是SME,這些公司貢獻(xiàn)了巴西96%的現(xiàn)有工作。這讓創(chuàng)業(yè)變得更具吸引力,推動著巴西經(jīng)濟(jì)更快、更持續(xù)的發(fā)展。
美國
撇開扎克伯格、埃隆馬斯克這樣的傳奇人物,我們看到了另外一個非常不同的現(xiàn)實(shí)。
據(jù)考夫曼基金會的Yasuyuki Motoyama說,美國教育體系依然傾向于讓畢業(yè)生去現(xiàn)有頂級公司就業(yè),而不是教授他們創(chuàng)業(yè)所需的技能或者激勵他們這么做。
此外,美國創(chuàng)業(yè)文化出現(xiàn)的時間并不長。Motoyama表示,在七八十年代的經(jīng)濟(jì)衰退期出現(xiàn)了許多下崗員工,他們的唯一選擇是創(chuàng)業(yè)。在這之后,創(chuàng)業(yè)才開始流行起來。
如果你想成為一名更成功的企業(yè)家,很重要的一點(diǎn)是了解其他國家對創(chuàng)業(yè)的看法。畢竟,我們生活在一個全球化的世界中。了解更多可能會幫助你找到更具創(chuàng)意的解決方案,建立更強(qiáng)大的公司,甚至找到更多滿足感。
編譯:鄧桂華。本文來自entrepreneur
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