在今年的全國兩會上，政府工作報告中公布“實施健康中國戰(zhàn)略”一系列舉措，這為醫(yī)藥行業(yè)提供“創(chuàng)新、合規(guī)、公平”的發(fā)展環(huán)境帶來新機遇，醫(yī)藥行業(yè)將迎來發(fā)展新時代。浪潮服務(wù)醫(yī)藥行業(yè)近二十年，擁有超過1000家醫(yī)藥行業(yè)客戶，浪潮ERP醫(yī)藥行業(yè)解決方案全面體現(xiàn)GMP、GSP等規(guī)范的管理要求，能夠輔助管理規(guī)范的實施和執(zhí)行，實現(xiàn)覆蓋集團總部、生產(chǎn)分廠、銷售分支機構(gòu)的全方位管理。圍繞財務(wù)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理、全面預算、生產(chǎn)管理、營銷資源管理、運營管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等關(guān)鍵應(yīng)用，搭建共享、協(xié)同、智慧的信息化平臺，有機地整合企業(yè)信息資源，從根本上解決了醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量控制復雜、銷售渠道管理難等問題。

　　精細化成本管控，構(gòu)建數(shù)字化管理新體系

　　為適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)降本增效迫切需求，浪潮醫(yī)藥行業(yè)整體解決方案在實現(xiàn)生產(chǎn)過程和品質(zhì)的可追蹤管理基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品實現(xiàn)分工序、分批次的成本核算，并建立成本預算、成本決策、成本分析模型，實現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制，節(jié)能降耗。

　　迪康藥業(yè)與浪潮攜手，針對之前“品種成本法”核算過程粗放、成本數(shù)據(jù)手工錄入、結(jié)果存在偏差等管理問題“對癥下藥”，以“批次成本法”進行核算，實現(xiàn)成本精細化管控，并借助浪潮醫(yī)藥行業(yè)軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理“精益求精、斤斤計較”，通過“小核算控制大成本，細化管理見成效;小指標實現(xiàn)高管控，嚴格控制出效益”，構(gòu)建起具有迪康藥業(yè)特色的數(shù)字化成本管理新體系。

　　集中共享、協(xié)同管控，實現(xiàn)智慧管理

　　醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)是一個多部門協(xié)同運作的過程，生產(chǎn)需求來源于市場銷售部門，原材料、半成品、成品等物資又流轉(zhuǎn)于采購、倉庫、車間多個部門，成本的控制與考核一般由財務(wù)部門確定相關(guān)指標，因此內(nèi)部高效率的協(xié)同運作是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實施信息化最為關(guān)注的。在新環(huán)境、新政策、新技術(shù)影響下，依托云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，浪潮醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案可以幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部流程標準化、規(guī)范化，支持各種信息資源的集成共享、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　2016年漢江藥業(yè)選擇與浪潮合作，經(jīng)過詳細的業(yè)務(wù)需求調(diào)研和業(yè)務(wù)模擬，針對漢江藥業(yè)不同的業(yè)務(wù)范疇、業(yè)務(wù)內(nèi)容進行差異化流程設(shè)計，充分重視流程的“個性化”風險點識別，實現(xiàn)流程管控落地，構(gòu)建漢江藥業(yè)集團管理與共享服務(wù)平臺，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、流程梳理與設(shè)計，實現(xiàn)內(nèi)部風險管理、精細化運營管理、財務(wù)業(yè)務(wù)共享聯(lián)動，提升企業(yè)運營管理效率與經(jīng)營效益。通過集中共享、協(xié)同管控，開啟智慧管理之路。

　　重服務(wù)強管控，向智能化管理邁進

　　產(chǎn)銷矛盾是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一個特別關(guān)注的話題，不論是按單生產(chǎn)企業(yè)，還是面向市場及庫存批量生產(chǎn)的企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)排產(chǎn)模式已不能有效銜接、平衡市場需求與生產(chǎn)供給。浪潮醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案提供多元化計劃編排模式，推行高級排產(chǎn)、排程的滾動計劃模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流平衡，生產(chǎn)市場聯(lián)動，物流“零庫存”。更好的幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，向國際化、集團化、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營復合化方向發(fā)展。

　　為打造一體化管控平臺實現(xiàn)傳統(tǒng)模式“華麗”轉(zhuǎn)身，金耀藥業(yè)選擇與浪潮合作，啟動并完成業(yè)務(wù)管控平臺建設(shè)，通過梳理業(yè)務(wù)管控工作重點，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等各環(huán)節(jié)產(chǎn)供銷協(xié)同一體化。通過ERP與LMIS(倉儲管理)的數(shù)據(jù)傳遞，避免了原有信息傳遞過程中人為因素產(chǎn)生的干擾，實現(xiàn)業(yè)務(wù)完整性與連貫性，從而提升管理水平，為集團實施“兩化融合”戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)

　　順應(yīng)新時代發(fā)展機遇，浪潮云ERP將秉承互聯(lián)、共享、智能理念，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等先進技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈，“賦能”醫(yī)藥企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級。