與前幾年獲客成本底、App井噴的景觀不同，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)流量紅利消退之時(shí)，如何通過(guò)內(nèi)容重構(gòu)分發(fā)權(quán)、找到最新的盈利模式成為各企業(yè)布局的重點(diǎn)。近日，安智宣布轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容分發(fā)媒體”，這個(gè)應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域老牌玩家率先舉起行業(yè)創(chuàng)新的大旗，正在逐步建立更具成長(zhǎng)性的商業(yè)模式。

　　應(yīng)用分發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　來(lái)自QM的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度我國(guó)第三方手機(jī)應(yīng)用商店活躍用戶達(dá)到4.2億。到2017年第三季度，第三方移動(dòng)應(yīng)用商店用戶規(guī)模4.56億。兩年來(lái)，用戶只增長(zhǎng)了3000萬(wàn)左右，用戶增長(zhǎng)率呈現(xiàn)“L”型，可見(jiàn)整個(gè)市場(chǎng)飽和度已達(dá)較高水平，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)已進(jìn)入“凜冬將至”的處境。從用戶角度看，傳統(tǒng)應(yīng)用商店的產(chǎn)品模式無(wú)法與用戶間建立起牢靠的關(guān)聯(lián)關(guān)系，用戶的粘性與忠誠(chéng)度無(wú)限趨于0。

　　阿里統(tǒng)計(jì)顯示，2017年Top 200 的APP占據(jù)了整體流量的55%-60%，且頭部應(yīng)用逐步呈現(xiàn)固化趨勢(shì)。此外，用戶下載和嘗試新APP的熱情在不斷降低，大量“長(zhǎng)尾”應(yīng)用得不到有效展示和分發(fā)。在此情況下，應(yīng)用分發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　事實(shí)上，無(wú)論是360手機(jī)助手的"營(yíng)銷+產(chǎn)品”玩法，還是百度手機(jī)助手“金錢+娛樂(lè)”的路子，以及各大手機(jī)廠商(以小米、華為、OV為代表)原生應(yīng)用商店的突破，均是嘗試在通過(guò)新模式來(lái)撬動(dòng)用戶活躍度。

　　和其他家不同的是，安智以“內(nèi)容分發(fā)”為硬核，抓準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)的巨大藍(lán)海，通過(guò)“音，視、文”多形式的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容告訴用戶“什么值得玩”、“什么值得用”，以用戶的內(nèi)容需求為錨點(diǎn)撬動(dòng)用戶活躍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用及游戲的分發(fā)，并在近期的新版APP上線了基于Feed功能的內(nèi)容信息流，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)由“應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容分發(fā)媒體”的平臺(tái)。此舉被業(yè)內(nèi)看作是“重塑行業(yè)商業(yè)鏈條”的舉動(dòng)。

　　借內(nèi)容分發(fā)鑄造盈利護(hù)城河

　　安智向媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型，是將“內(nèi)容分發(fā)”作為主武器，但一把主武器想要撬動(dòng)行業(yè)風(fēng)向顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，事實(shí)上安智戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的武器庫(kù)是非常全面系統(tǒng)的，安智基于多年積累的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、用戶及合作伙伴等資源的優(yōu)勢(shì)，整合構(gòu)建出全新的生態(tài)型平臺(tái)體系，將流量營(yíng)銷的玩法變得更多樣有效。

　　具體來(lái)說(shuō)，安智通過(guò)智能算法實(shí)現(xiàn)的推薦手段，契合用戶偏好，以達(dá)成內(nèi)容分發(fā)的完美匹配和精準(zhǔn)觸達(dá)，既可建立起用戶與平臺(tái)的粘性，刺激用戶試用、交互，更可進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)容消費(fèi)需求。隨著使用頻次的增加，用戶會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行管理、甚至衍生出新的消費(fèi)需求，在交互和分享的過(guò)程中，完成新一輪的流量循環(huán)，“內(nèi)容+推薦”的組合玩法成為安智打造全流量平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)基因。

　　借此，安智打造了“需求-內(nèi)容-場(chǎng)景-技術(shù)-消費(fèi)-服務(wù)-再需求”的完整閉環(huán)，而與其他模式相比，這個(gè)閉環(huán)更具有可持續(xù)性的價(jià)值變現(xiàn)價(jià)值，通過(guò)內(nèi)容作為切入點(diǎn)，保證用戶需求旺盛，進(jìn)而刺激軟件提供商不斷優(yōu)化和提升，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中服務(wù)及衍生環(huán)節(jié)的產(chǎn)生和變現(xiàn)。

　　業(yè)內(nèi)評(píng)論人士指出，通過(guò)發(fā)力內(nèi)容，安智創(chuàng)造的不僅僅是一種新的分發(fā)模式，更多的是通過(guò)精準(zhǔn)內(nèi)容的分發(fā)引導(dǎo)消費(fèi)決策，有效連接用戶和軟件提供商兩端，在內(nèi)容驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景搶占的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)下，打造嶄新的商業(yè)模式標(biāo)桿，建立起全新的、可持續(xù)的生態(tài)壁壘。