引導實體商業(yè)重回舞臺中央，告別“買買買”，重拾“逛逛逛”情懷，是飛凡APP新版本的定位�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電商的興起，使得實體商業(yè)的發(fā)展空間受到擠壓，繁榮不在，在這種環(huán)境下，如何復興實體商業(yè)?萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團旗下飛凡APP新版本給出了一個正確的答案：通過營造情感場景獲取客流，引導消費場景產(chǎn)生，線上下單、線下提貨，讓人們找 回逛街購物的樂趣。

　　以“逛”為核心定位的飛凡APP新版本，不僅彰顯了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團全新的面向消費者的科技企業(yè)形象，同時，也表明了萬達正在從后臺走向前臺。而對于飛凡的定位，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君在今年年初接受人民網(wǎng)記者專訪時表示：“飛凡原來是金融集團下屬的一個公司，現(xiàn)在也只是萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團一個版塊而已，有些媒體對萬達做網(wǎng)絡(luò)從一開始就是誤讀。萬達從來沒說過要做電商，萬達董事長王健林很早就說過，萬達做的不是電商，既不是淘寶，也不是京東，是一個完全創(chuàng)新的東西。

　　據(jù)曲德君介紹，在過去的兩年多的時間里面，萬達重點以實體商業(yè)場景為核心，在商業(yè)的三大要素，也就是人、貨、場方面重點進行了用戶的數(shù)字化、場景的數(shù)字化以及商品的數(shù)字化。曲德君直言，“我們認為萬達應該從后臺走向前臺，從B端走向C端，要以C端為核心，為我們的用戶打造一個極致消費體驗的平臺，這就是我們的飛凡APP。在飛凡APP中，我們重點有三個方面，第一是精準的個性化的消費內(nèi)容。第二是全場景的消費體驗。第三是我們?yōu)榇蠹�，為我們所有的用戶能夠提供一個分享消費愉悅的功能，這就是我們的飛凡APP未來一段時間發(fā)展的重心。”

　　作為萬達旗下的智慧生活平臺，飛凡新版本APP發(fā)布后，從百人體驗師計劃再到雙十一期間所打造的購物狂歡盛宴狂逛節(jié)，都充分展現(xiàn)了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團“為用戶提供基于場景的極致體驗”的不變初心，也展現(xiàn)了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團致力于引導線下實體商業(yè)復興的美好愿景。