從“萬順叫車”公司創(chuàng)立至今，已經(jīng)走過整整一年，其中的苦辣甘甜，只有投身其中，才能真切感受到，過去所有的努力，都是為了2017年9月27日這個決定性的時刻，“萬順叫車”平臺實現(xiàn)了全國上線運營。公司的發(fā)展當(dāng)然離不開先進的企業(yè)文化，然而公司的實際管理成效的大小，也是評判一家企業(yè)是否能夠取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　“萬順叫車”的成功，離不開掌舵人制定的方針政策，也離不開經(jīng)營者將規(guī)章制度貫徹到底的決心和勇氣。據(jù)了解，“萬順叫車”的管理模式完全立足于移動互聯(lián)網(wǎng)的高效快捷，無論是董事長還是總經(jīng)理，還是分公司負責(zé)人，都借助工作群傳遞信息，部署工作，強化管理，責(zé)任到人。在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，“萬順叫車”加快腳步，按照規(guī)劃，各就各位，各司其職，不斷加快團隊建設(shè)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴，迎接挑戰(zhàn)。

　　“萬順叫車”公司按照不同的管理層次開辟了三個管理群，分別是公司工作群，由行政綜合部主管，公司干部(含大區(qū)總)、員工，持股1%以上股東參加。其次是分公司工作群，由市場運營部主管，分公司人員，公司管理層(含部門領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)總)，技術(shù)人員參加。還有合伙人工作群，由分公司主管，由分公司人員，萬順合伙人，大區(qū)總，運營部人員參加。

　　借助這種高效的管理手段，公司能夠隨時隨刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力，并且解決問題的效率極高，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的苗頭，立刻處理。在公司拓展業(yè)務(wù)的過程中，也會出現(xiàn)一些錯誤，在嚴(yán)格的制度管理下，這種問題能夠及時糾偏，相關(guān)人員很快吸取教訓(xùn)，及時改正。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，制度是企業(yè)良性發(fā)展的保障，“萬順叫車”公司就是憑借著這把利刃，一路披荊斬棘，實現(xiàn)提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)擴展的目標(biāo)。