“絲綢之路”由來已久，遠(yuǎn)在公元前114年，古老的中國就曾與其他國家產(chǎn)生過絲綢貿(mào)易。直到1877年，德國地質(zhì)學(xué)家將這條路命名為“絲綢之路”。

　　2013年，中國提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”重大倡議，喚醒了世界各國對于古絲綢之路的歷史回憶，國際社會(huì)對于“絲綢之路”廣泛認(rèn)同。近年來，“一帶一路”建設(shè)得到了眾多國家的大力支持，并由點(diǎn)及面帶動(dòng)了沿途國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　5月14日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在京召開。來自130多個(gè)國家的約1500名各界貴賓作為正式代表出席了本次論壇。同時(shí)，來自全球4000余名記者同步報(bào)道本次論壇，盛況空前。本次論壇上，中方愿以此次論壇為契機(jī)，與世界志同道合的伙伴們共商大計(jì)，共建開放平臺，共享經(jīng)濟(jì)紅利。在“一帶一路”的帶動(dòng)下，中國制造業(yè)快速拓展海外市場。

　　在家電制造業(yè)，長虹等家電品牌借勢政策東風(fēng)，自1999年在印尼設(shè)立第一個(gè)海外辦事處至今，用10多年時(shí)間搭建起海外戰(zhàn)略布局。四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理黃大文表示，目前長虹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、人才、技術(shù)和品牌的“走出去”。同時(shí)，長虹海外業(yè)務(wù)遍布于全球20多個(gè)國家和地區(qū)，包括印尼、巴基斯坦、中東、捷克等，這些重要的戰(zhàn)略地均處于“一帶一路”經(jīng)濟(jì)沿線上。

　　受益于“一帶一路”政策，長虹海外市場近年來業(yè)務(wù)營收不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，2016年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)19.73億美元，同比增長3%。長虹在四川省綿陽市進(jìn)出口總額為9.19億美元，占綿陽市外貿(mào)進(jìn)出口總額的52%。

　　“追隨著國家‘一帶一路’戰(zhàn)略航線，長虹踏上了‘實(shí)施全球資源協(xié)同’新航程，預(yù)計(jì)到‘十三五’末期，海外業(yè)務(wù)收入占比將超過30%。”黃大文表示。

　　零的突破，海外市場開疆辟土

　　早在上世紀(jì)90年代，長虹已將“中國彩電之王”的頭銜攬入懷中。在國內(nèi)彩電需求高峰的拉動(dòng)下，電視機(jī)年出貨量曾達(dá)1200萬臺。這時(shí)候的中國家電市場一度呈現(xiàn)出百花齊放的景象，諸多主力彩電品牌紛紛崛起。

　　也正是在這個(gè)時(shí)候，長虹開始居安思危。在長虹看來，一旦國內(nèi)彩電需求市場出現(xiàn)萎縮或停滯，對于家電制造業(yè)來說將是致命的打擊。長虹要想真正站在家電制造業(yè)的頂端，就需要開拓出更為廣闊的市場。

　　新世紀(jì)之后，“走出去”被提升到國家戰(zhàn)略高度，進(jìn)軍海外市場，參與國際競爭，成為發(fā)展中長虹振興民族工業(yè)的奮斗目標(biāo)。1998年，長虹負(fù)責(zé)海外市場出口和謀劃的出口部成立，并開始對海外市場進(jìn)行考察、求證，力爭在國外市場立足。

　　據(jù)長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，長虹從最初簡單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易、做OEM，到投資工廠，前后用了十多年時(shí)間來摸索、積累。長虹采用的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，他們先布局，成立辦事處，再根據(jù)不同市場不同情況建設(shè)一個(gè)個(gè)子公司。

　　印尼市場的扎根立足是一個(gè)里程碑。長虹將第一個(gè)海外辦事處和工廠設(shè)立在這個(gè)擁有3億人口的國家。1999年，長虹電視正式進(jìn)入印尼市場;2000年開建首個(gè)海外工廠;2001年長虹產(chǎn)品出口突破1億美元。時(shí)任國家外經(jīng)貿(mào)部部長吳儀還為此發(fā)來賀電，向長虹在海外市場拓展所取得成績表示祝賀。

　　實(shí)現(xiàn)零的突破，長虹在海外成功開疆拓土，鼓舞了中國企業(yè)拓展海外的士氣。在此期間，國內(nèi)多家家電巨頭也紛紛瞄準(zhǔn)海外，并以不同的策略進(jìn)軍海外市場。

　　順勢而為，完善海外戰(zhàn)略布局

　　經(jīng)過多年的深耕，如今長虹在印尼市場已發(fā)展成為中國第一家電品牌。在家電觀察人士看來，印尼市場的拓展成功帶給長虹更多的是信心和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也印證了中國家電品牌能夠在海外市場走出去、活下去。

　　在鞏固印尼市場同時(shí)，長虹還將目光投向歐洲市場。2007年，長虹歐洲項(xiàng)目在捷克投產(chǎn)，由此也將國際化進(jìn)程深入到歐洲腹地。經(jīng)過多年努力，長虹歐洲業(yè)務(wù)漸入佳境。2014年，自主品牌銷售和代工合在一起，長虹捷克工廠銷售超過70萬臺電視機(jī);2015年，長虹捷克工廠實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，達(dá)到近百萬臺的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

　　印尼、捷克市場的成功發(fā)展是長虹海外市場拓展的縮影。最近幾年，“一帶一路”建設(shè)從無到有，由點(diǎn)及面快速發(fā)展，其進(jìn)度和成果超過預(yù)期。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，目前有100多個(gè)國家和國際組織積極響應(yīng)，50多個(gè)國家和中國簽署了合作協(xié)議。伴隨著“一帶一路”建設(shè)與發(fā)展，長虹海外業(yè)務(wù)遍布于全球20多個(gè)國家和地區(qū)，重點(diǎn)國家如印尼、巴基斯坦、中東、捷克等，均在“一帶一路”沿線上。

　　將生產(chǎn)基地、產(chǎn)品工廠設(shè)置在海外，并聘用海外技術(shù)、生產(chǎn)、銷售人員，最大的好處是降低生產(chǎn)成本，節(jié)約開支。黃大文接表示，借助中歐班列，長虹可以將元器件、半成品、設(shè)備等直接自成都出發(fā)，直抵歐洲工廠，在節(jié)約產(chǎn)品包裝、物流運(yùn)輸?shù)瘸杀就瑫r(shí)，還促使物流周轉(zhuǎn)率極大提升。

　　截止目前，長虹已經(jīng)初步完成了海外市場的戰(zhàn)略布局。數(shù)據(jù)顯示，長虹在海外投資建立了14個(gè)子公司，其中制造貿(mào)易型有5個(gè)，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等，貿(mào)易型子公司有9個(gè)，如在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞、阿聯(lián)酋、香港等;在海外設(shè)立了3個(gè)研發(fā)中心，如在美國、西班牙、捷克;海外員工約有2000名，員工本地化率80%，在歐洲約有近800名;另外設(shè)立了7個(gè)代表處，如在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等。

　　從最初印尼市場的零的突破，到捷克、中東等多點(diǎn)開花，長虹經(jīng)歷了一個(gè)漫長的探索期。在“一帶一路”建設(shè)同時(shí)，海外市場為中國家電產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場空間和資源空間。不僅如此，國際化市場的全方位檢驗(yàn)，讓長虹對于品牌培育、品牌發(fā)展有了全新的認(rèn)知，對于用戶需求的把脈和技術(shù)的創(chuàng)新，與從前相比有了全新的視角。

　　長虹CHiQ家電的落地，就是用戶需求把脈和技術(shù)創(chuàng)新的最好寫照。

　　高端轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全球競爭力

　　從政策來看，國家“一帶一路”帶動(dòng)了沿線國家大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投資，比如港口、機(jī)場、鐵路、公路等建設(shè)，這些建設(shè)盤活了周邊的購買力。同時(shí)也為中國企業(yè)進(jìn)入海外奠定起基礎(chǔ)。但僅僅上述這些，對于中國品牌進(jìn)軍海外市場還遠(yuǎn)不夠。

　　長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，同世界頂級品牌相比，中國品牌還存在消費(fèi)誠信、質(zhì)量低劣等問題。“我們在短時(shí)間內(nèi)無法徹底扭轉(zhuǎn)中國品牌的整體形象，但卻可以通過局部品牌的發(fā)展逐步改變海外消費(fèi)者的認(rèn)知。我們可以接受產(chǎn)品低價(jià)，但不能容忍影響整體品牌形象的低質(zhì)。在這一點(diǎn)上，不僅長虹，所有拓展海外市場的中國品牌都有發(fā)展共識。”該負(fù)責(zé)人表示。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的快速普及正在促使家電企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，國內(nèi)家電企業(yè)正在朝向更高階的智能化方向所發(fā)展。2013年10月，長虹董事長趙勇親自主持并闡述了“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略的含義，公司以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化為導(dǎo)向，積極構(gòu)建高端家電，以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興人群的消費(fèi)需求。

　　自2014年起，長虹先后推出了CHiQ電視、冰箱、手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，以及智能化廚衛(wèi)家電產(chǎn)品，并頻繁升級迭代，將最新、最熱的“黑科技”應(yīng)用到家電產(chǎn)品上。同時(shí)還搭建智能研發(fā)平臺、智能交易平臺、智能制造平臺、智能運(yùn)營平臺，通過市場化運(yùn)作吸收大量科技、專業(yè)型人才，夯實(shí)公司經(jīng)營實(shí)力。這幾年，長虹開展國企改革工作，梳理公司內(nèi)部權(quán)責(zé)等問題，制定適宜人才發(fā)展的體制機(jī)制等，提高公司的經(jīng)營活力。

　　向智能化、高端化轉(zhuǎn)型，長虹樹立起明確的“十三五”規(guī)劃發(fā)展方向，國內(nèi)和海外業(yè)務(wù)有序發(fā)展，全球綜合競爭力不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，2016年長虹控股公司工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1000.22億元，同比增長6.00%，整體銷售規(guī)模1047.55億元，同比增長3.21%，利潤總額實(shí)現(xiàn)17.98億元，同比增加40.94億，上繳稅金32.65億元(含海關(guān)代征)，同比增長1.32%。

　　外貿(mào)方面，2016年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)19.73億美元，同比增長3%; 集團(tuán)在綿進(jìn)出口總額9.19億美元(其中出口4.13億美元，進(jìn)口5.06億美元)，占綿陽市外貿(mào)進(jìn)出口總額的52%，為綿陽2016年外貿(mào)進(jìn)出口總額十年來首次超過德陽居全省第二作出了積極貢獻(xiàn)。

　　中國的競爭也是全球化的競爭，長虹將繼續(xù)擴(kuò)充自已的競爭優(yōu)勢。

　　“長虹的海外拓展之路僅僅只是開始，我們會(huì)鞏固現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，包括資本、人才、技術(shù)、市場等資源，調(diào)配全球資源向歐美等國世界級品牌看齊。同時(shí)，長虹會(huì)持續(xù)加大海外投資力度，讓中國制造揚(yáng)帆海外市場。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。