小米6發(fā)布會夾在卓偉的12年大料和華為的“閃存門”之間，算是完美的落幕了。這一次的發(fā)布會上，雷軍先生誰也沒有模仿，雖然依舊沒有避免強(qiáng)行煽情的橋段，但是表現(xiàn)上確實要比之前幾次發(fā)布會好多了。

　　不光是雷軍先生表現(xiàn)的更出色，新的小米6也把小米Note2給狠狠得比了下去，可以看的出產(chǎn)品本身給了小米自己很大的底氣。但這個小米6真的如雷軍所說，是“匯聚小米7年創(chuàng)新科技的巔峰之作”嗎?

　　首先來看配置，在硬件配置方面，作為小米第六代旗艦產(chǎn)品的小米手機(jī)6，搭載10納米制程的高通驍龍835，標(biāo)配LPDDR4x雙通道64位的6GB大內(nèi)存，性能怪獸的稱號一點也不夸張;再有兩倍光學(xué)變焦雙攝，以及曾經(jīng)在小米5手機(jī)上備受歡迎的四軸光學(xué)防抖;5.15寸1080P分辨率屏幕，以及同等尺寸旗艦手機(jī)中高達(dá)3350毫安時的電池容量，可以說小米旗艦硬件高配的本色倍很好的延續(xù)下來了。

　　這種配置，再加上四曲面和不銹鋼中框的外觀，小米的確有資本喊出“7年巔峰之作”的口號。不過X年巔峰這種詞其實沒有太大意義，我們真正要看的，還是它是不是真的已經(jīng)做到了目前小米可以做到的“最優(yōu)”。這個“最優(yōu)”，不光是對硬件提出要求，更是對小米整體實力的一次檢驗。

　　雷軍此前曾表示，手機(jī)是小米的根基，2017年小米手機(jī)三大核心工作是創(chuàng)新、質(zhì)量和交付。創(chuàng)新，堅持核心技術(shù)突破，繼續(xù)探索黑科技;質(zhì)量，一定要在質(zhì)量上超過友商;交付，一定要系統(tǒng)解決經(jīng)常性缺貨問題。

　　以現(xiàn)在小米6的情形來看，發(fā)布會的成功，僅僅是完成了屬于工程師的第一步，闖過了離巔峰的第一關(guān)。而接下來，小米6還要闖過品質(zhì)和量產(chǎn)的重要一關(guān)。

　　首先質(zhì)量問題，小米自己的解釋是要在質(zhì)量上超過友商，其實從實際角度來講，小米只要能本本分分實現(xiàn)自己承諾的東西，就是一種勝利，而這和供應(yīng)鏈管理能力有直接的關(guān)系。華為目前所面臨的“閃存門”，就是很好的例子。

　　作為國產(chǎn)廠商中供應(yīng)鏈管理能力數(shù)一數(shù)二的大廠，華為P10還是因為不同閃存標(biāo)準(zhǔn)混用，又沒有明確告知用戶的情況，陷入目前遭到輿論圍剿的局面。其實在消費電子領(lǐng)域，終端廠商選擇多家供應(yīng)商的不同方案，來保障同一產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)是業(yè)內(nèi)普遍做法。尤其是在閃存這樣的核心元器件方面，全世界的UFS2.1閃存芯片幾乎都掌握在三星東芝等少數(shù)廠商手中，華為采用部分EMMC5.1替代方案，保證產(chǎn)品供應(yīng)的想法肯定要大于主觀上偷工減料的嫌疑。

　　但這樣一個行業(yè)通行做法，卻激起消費者如此大的反應(yīng)，這得歸咎于華為的回應(yīng)和處理方式過于傲慢和敷衍。替代方案沒有全部采用相對更好一些的UFS2.0芯片，而是一部分采取了讀取速度相差數(shù)倍的EMMC5.1，也讓消費者進(jìn)一步質(zhì)疑華為所謂替代方案誠意的重要原因。

　　而小米的供應(yīng)鏈管理能力，恐怕遠(yuǎn)比不上華為�；叵胍幌伦罱鼉赡暌詠�，小米的幾款旗艦機(jī)型，幾乎都在產(chǎn)能方面?zhèn)涫茉嵅�，以至于不少用戶還在譴責(zé)小米采用“惜售”來進(jìn)行饑餓營銷，其實大家有所不知的是，如果產(chǎn)能跟得上，雷軍是絕對不愿意這樣做的，而這就是小米供應(yīng)鏈管理能力的直接體現(xiàn)。相比華為面臨的質(zhì)量問題，小米在供應(yīng)鏈方面更應(yīng)該關(guān)注的反而是產(chǎn)量的問題。

　　去年五月份，在經(jīng)歷了四個月的缺貨之后雷軍親自接管了小米的供應(yīng)鏈管理，但很遺憾的是，供應(yīng)鏈管理能力的提升，并非一朝一夕的事情，所以2016年也是小米在銷量上持續(xù)走低的一年。至于2017年小米能否改變這一現(xiàn)狀，是小米6能不能闖過巔峰路上的第二關(guān)的關(guān)鍵。

　　年后自研芯片小米松果的發(fā)布，就是很好的勢頭，對于提高小米在供應(yīng)鏈管理上的話語權(quán)很有幫助。除此之外，如何在全球化的背景下，更科學(xué)的管理供應(yīng)鏈，是雷軍接下來長期要面對的一個問題。

　　有了產(chǎn)品，如何把它賣出去是最終極的問題，也是小米面臨的最后最難的一道關(guān)。

　　在本次發(fā)布會之前，雷軍剛剛結(jié)束了為期一周的訪印行程，而這一次的印度之行，是2017年小米國際化的一個開端。它既說明了小米對于印度這樣一個人口紅利還沒有被完全開發(fā)的巨大市場的重視，也反應(yīng)了小米對國內(nèi)市場估值暴跌、銷量下滑的憂慮。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的代表，小米一度是互聯(lián)網(wǎng)營銷的神話。在渠道為王的時代，智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了運營商渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道之后，線下渠道意外成為左右勝負(fù)的關(guān)鍵。而享受了互聯(lián)網(wǎng)渠道紅利的小米，這一次沒能及時的轉(zhuǎn)過彎，于是被OPPO和vivo輕松超越。

　　種一棵樹最好的時機(jī)在十年前，其次是現(xiàn)在。小米已經(jīng)體會到了過于依賴單一渠道的弊病，所以也開始了自己的線下布局。為補(bǔ)齊線下渠道短板，小米計劃未來3年開1000家小米之家。為了加速線下渠道布局，小米在二月發(fā)布了小米直供，意欲建立龐大的直供體系。

　　目前還很難說小米的渠道問題是否能夠依賴這些策略得到解決，但是如果這些問題不得到解決的話，小米6的巔峰之說，還是過于牽強(qiáng)了。