春節(jié)剛過不久，在搜狐視頻的原創(chuàng)IP《屏里狐》慶功會(huì)現(xiàn)場，張朝陽定下了“搜狐將在視頻行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)盈利”的發(fā)展目標(biāo)，這家中國起步最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，又一次高調(diào)出現(xiàn)在公眾面前。

　　與“搜狐視頻預(yù)計(jì)2019年盈利”目標(biāo)幾乎同時(shí)出現(xiàn)的，還有張朝陽的宣言，搜狐重點(diǎn)布局網(wǎng)絡(luò)自制劇市場，率先走出視頻行業(yè)燒錢怪圈。不得不說，張朝陽是目前為數(shù)不多依然活躍在互聯(lián)網(wǎng)一線的“教父級(jí)”人物。

　　4天之后，搜狐的2016年成績單出爐，據(jù)公開資料顯示，去年全年公司凈利潤達(dá)16.5億美元，其中品牌廣告收入達(dá)4.48億美元，在線游戲收入達(dá)3.96億美元，搜狗收入達(dá)6.6億美元，同比增長12%。

　　令人欣慰的是，除了持續(xù)燒錢的視頻業(yè)務(wù)，搜狐的媒體、搜索、游戲等核心業(yè)務(wù)都保持了盈利狀態(tài)。

　　張朝陽表示，“回顧2016年，搜狐集團(tuán)面對著具有挑戰(zhàn)的運(yùn)營環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、競爭的加劇以及對于搜索行業(yè)監(jiān)管措施的收緊影響了我們的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。不過，這些挑戰(zhàn)并未阻礙我們在追求產(chǎn)品創(chuàng)新和探索新商業(yè)機(jī)會(huì)方面的步伐。我們的主要業(yè)務(wù)線都展現(xiàn)了令人鼓舞的發(fā)展勢頭。”

　　2017年，張朝陽強(qiáng)勢回歸，搜狐到底會(huì)發(fā)生什么變化?備受重視的搜狐視頻能否在張朝陽的領(lǐng)導(dǎo)下打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)盈利?過去幾個(gè)月時(shí)間里，張朝陽在不同的公開場合回復(fù)了上述問題。

　　起步最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

　　作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一，至今張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還引起無數(shù)關(guān)注。據(jù)公開資料顯示，張朝陽1964年出生于陜西西安，最高學(xué)歷為美國麻省理工大學(xué)博士。

　　1993年，張朝陽在麻省理工學(xué)院讀了幾個(gè)月的物理學(xué)博士之后，突然覺得物理學(xué)并不適合自己。“在物理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，我是個(gè)操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在100年之后才能得到驗(yàn)證。”

　　1995年7月，張朝陽被美國隨處可見的“硅谷式”創(chuàng)業(yè)引爆了創(chuàng)業(yè)熱情，他清楚地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。最開始，張朝陽聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國在線)，用Internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務(wù)。1995年底，張朝陽正式以ISI公司駐中國首席代表身份，開始用Internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。

　　ISI的經(jīng)歷使張朝陽覺得中國Internet的市場潛力巨大。1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(S0HU)。2000年，搜狐正式登陸納斯達(dá)克。

　　據(jù)張朝陽介紹，搜狐目前的主營業(yè)務(wù)主要由媒體平臺(tái)、搜狐視頻、搜狗及搜狐游戲四個(gè)部分組成。在宣布全面回歸公司管理后，張朝陽的生活節(jié)奏也加快了，他坦言自己每天只睡4個(gè)半小時(shí)。“我每天討論新聞APP各種產(chǎn)品、形態(tài)、用戶，還要關(guān)心視頻的制作，還要關(guān)心視頻APP，關(guān)心全國的技術(shù)帶寬問題。確實(shí)跟著這四塊業(yè)務(wù)(媒體平臺(tái)、視頻、搜狗、游戲)，我工作的涵蓋范圍非常廣。”張朝陽表示。

　　自信把握新機(jī)會(huì)

　　與20多年前，張朝陽剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)不同，如今中國互聯(lián)網(wǎng)的形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。張朝陽自己也用“互聯(lián)網(wǎng)下半場”來形容這個(gè)時(shí)代。作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最早的創(chuàng)業(yè)者之一，張朝陽近期也對過去20多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了總結(jié)和反思。

　　張朝陽坦言，過去20年時(shí)間里，自己錯(cuò)過了兩個(gè)風(fēng)口。“我們做了中國互聯(lián)網(wǎng)上第一個(gè)廣告，是牛欄山酒廠和愛立信的。當(dāng)時(shí)關(guān)鍵詞搜索還是沒有的，我在盈利壓力和董事會(huì)雙重壓力下，全心投入在做門戶上，并沒有意識(shí)到分類導(dǎo)航最終會(huì)走向搜索引擎。所以李彥宏找到我要流量，我就把流量導(dǎo)到百度。把流量給他，結(jié)果把關(guān)鍵詞搜索的機(jī)會(huì)給了他。”“這里面，我錯(cuò)過了第一個(gè)大風(fēng)口，就是搜索引擎的風(fēng)口。”“我意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)一定是多對多的，所以特別重視BBS社區(qū)，花3000萬美元買下了ChinaRen。結(jié)果這種對社區(qū)的信仰，最終讓我把重點(diǎn)放在博客上，沒有仔細(xì)去想Twitter和Facebook的模式。”錯(cuò)過的第二個(gè)風(fēng)口就是社交網(wǎng)絡(luò)。

　　不過在張朝陽的眼中，上述兩個(gè)風(fēng)口已成為過去時(shí)，新的機(jī)會(huì)正在臨近。此時(shí)，全面回歸搜狐管理的張朝陽，開始了一場激烈的變革，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品技術(shù)型公司，在資訊、娛樂領(lǐng)域重點(diǎn)競爭和提供服務(wù)。搜狐能否抓住后續(xù)的機(jī)會(huì)?張朝陽的答案是肯定的。

　　集中發(fā)展資訊和娛樂

　　在過去的2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽更為詳細(xì)地解釋了搜狐未來的發(fā)展策略，“現(xiàn)在正在做一個(gè)比較大的讓搜狐轉(zhuǎn)變，把搜狐正轉(zhuǎn)向成一個(gè)以工程師和產(chǎn)品型為主的公司文化。”此外，在公司資本運(yùn)作方面，也會(huì)轉(zhuǎn)變過去保守的風(fēng)格，以便使更多資源能夠參與到市場競爭中。

　　據(jù)了解，目前搜狐的媒體平臺(tái)、搜狗及搜狐游戲均實(shí)現(xiàn)了不同程度的盈利。各自都有不少亮點(diǎn)。例如搜狗2016年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了44億元，同比增長19%。過去一年時(shí)間里，搜狗加大了人工智能技術(shù)的研發(fā)投入，在語音識(shí)別、圖像識(shí)別、實(shí)時(shí)翻譯、機(jī)器人等業(yè)務(wù)方面均獲得了一定增長，搜狗搜索整體流量更是同比增長了三成�？梢钥闯鰪埑�陽已��(jīng)站在發(fā)力機(jī)器智能的風(fēng)口。

　　下階段發(fā)力更細(xì)分的領(lǐng)域，主要在資訊和娛樂上。“對于資訊來講，最集中體現(xiàn)的就是旗幟產(chǎn)品搜狐新聞客戶端。”張朝陽表示。

　　過去兩年多時(shí)間里，搜狐新聞客戶端已經(jīng)迭代了七次，形成了目前編輯流、推薦流、頻道設(shè)置、搜索場景以及最新推出的社交產(chǎn)品狐友等多種方式共生的狀態(tài)。此外，搜狐集團(tuán)還有跨APP內(nèi)容調(diào)用的優(yōu)勢，例如搜狐視頻的自媒體內(nèi)容也能嵌入搜狐新聞客戶端。

　　而所謂的娛樂方面，主要體現(xiàn)在搜狐視頻上。無論是自制劇，還是頭部劇，搜狐視頻在過去一年時(shí)間里都積極布局。

　　搜狐視頻是重點(diǎn)

　　值得關(guān)注的是，近期搜狐視頻的發(fā)展情況頻繁出現(xiàn)于張朝陽的各個(gè)演講場合中，他甚至表示，未來兩三年，主要精力會(huì)放在自媒體短視頻和自制會(huì)員收費(fèi)視頻里。“我認(rèn)為從韓劇美劇的發(fā)展，或者Netflix的發(fā)展，都體現(xiàn)了收費(fèi)視頻會(huì)是未來發(fā)展的大趨勢。搜狐完全可能通過每天孜孜不倦的對產(chǎn)品改進(jìn)，持續(xù)保持競爭力，重回巔峰。”可以看出，搜狐視頻將成為張朝陽復(fù)出之后所要發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　“業(yè)界過去幾年有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為自己錢多，要花錢把別人砸死，把用戶都帶過來。其實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)比如微信這類產(chǎn)品具有排他性，可以說贏家通吃，但對于視頻可以多平臺(tái)共存，我們?nèi)绻�有自制劇自然�?huì)有市場。”張朝陽表示，“不要指望花錢把別人砸死，你還是要集中精力好好做好內(nèi)容一定有人看。”

　　據(jù)公開資料顯示，搜狐視頻正式成型于2009年，至今已有8年時(shí)間。實(shí)際上，過去這八年時(shí)間，是視頻網(wǎng)站發(fā)展的黃金時(shí)期，整個(gè)市場都非常熱鬧。但絕大多數(shù)市場參與者并未從中嘗到盈利的甜頭，包括搜狐視頻。原因主要是由于版權(quán)費(fèi)提升，導(dǎo)致成本提高，而單一靠廣告作為主要收入來源的模式已不足以覆蓋成本所致。

　　“2008年之前，視頻網(wǎng)站都是在做盜版。2009年開始，我們主導(dǎo)打擊盜版，大家于是買版權(quán)，但商業(yè)模式又出現(xiàn)問題。這些年，大家都瘋狂花錢買電視臺(tái)播放的作品。從最初《我的青春誰做主》很少，到《大秦帝國》2.5萬一集賣出天價(jià)。現(xiàn)在無論是《歡樂頌》還是《如懿傳》，都已經(jīng)到了900萬、1000萬一集，跟當(dāng)年有400倍的價(jià)格飆升。但作品的品質(zhì)根本不值那個(gè)錢，就因?yàn)榇蠹叶假I播放權(quán)的滿城風(fēng)雨的效果，所以價(jià)格特別特別貴。”張朝陽說。

　　“這么高的價(jià)格，靠廣告支撐不是一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。”張朝陽稱。在張朝陽的定位中，視頻網(wǎng)站已經(jīng)不僅僅是視頻播放的平臺(tái)，更應(yīng)該成為視頻內(nèi)容的提供商。自制劇相對于直接購買已有版權(quán)，顯然成本低得多，這也使得搜狐視頻在接下來的發(fā)展中，重點(diǎn)將放在自制劇的制作及營銷上。

　　內(nèi)容是核心競爭力

　　目前，視頻網(wǎng)站的收入來源主要還是廣告收入，但如果希望獲得盈利，僅僅依靠廣告是無法支撐的，還必須有比較成熟的視頻付費(fèi)模式。張朝陽表示，搜狐視頻將全面轉(zhuǎn)型，走向收費(fèi)平臺(tái)以及內(nèi)容制作。他同時(shí)表示，從用戶增長量、內(nèi)容成本增長、收入增長等綜合因素看，預(yù)計(jì)2019年搜狐視頻將實(shí)現(xiàn)盈利。

　　收費(fèi)平臺(tái)的核心競爭力毫無疑問是來源于內(nèi)容。據(jù)張朝陽介紹，下階段搜狐視頻將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向自制劇的制作，希望能靠吸引用戶。2016年，已經(jīng)有《無心法師》、《如懿傳》等作品獲得了廣泛好評，下階段制作良心自制劇的趨勢將持續(xù)。目前，搜狐視頻已有十部已經(jīng)拍好的作品，很多作品進(jìn)入第二季，例如《無心法師》、《法醫(yī)秦明》、《親愛的公主病》都會(huì)在2017年逐漸出現(xiàn)。

　　值得關(guān)注的是，在視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)頻頻造假的時(shí)代，張朝陽的做法無疑是行業(yè)清流，他曾在多個(gè)公開場合表示，“我是堅(jiān)決不允許搜狐數(shù)據(jù)造假，不騙廣告商的廣告費(fèi)，所以搜狐視頻平臺(tái)流量是最難刷單。”

　　近期，“IP”潮流大熱，但張朝陽表示，不會(huì)盲目追求大IP，而是希望能夠更多加強(qiáng)自己創(chuàng)造的IP，或者目前平臺(tái)已經(jīng)出品的IP等。

　　可以預(yù)見的是，如果搜狐視頻能在2019年獲得盈利，那么對于整個(gè)搜狐公司的發(fā)展有著非凡意義，不僅對整體提高公司盈利能力起到巨大作用，也說明視頻網(wǎng)站全面收費(fèi)的模式能夠獲得勝利，可謂一個(gè)巨大的行業(yè)突破。不過，在帶領(lǐng)搜狐媒體平臺(tái)、游戲及搜狗獲得盈利之后，互聯(lián)網(wǎng)界的60后老兵張朝陽還能創(chuàng)造奇跡嗎?或許值得期待。