還記得那個從亞馬遜跳槽到樂視，呆了短暫的5個月后，又回到亞馬遜狂噴樂視文化的亞馬遜中國副總裁張思宏嗎?回歸老東家不到半年后，張思宏又從亞馬遜中國離職了。

　　張思宏日前在LinkedIn上透露，自己在2016年年末告別職場，開始自由職業(yè)者的生涯。

　　談及告別職場，做自由職業(yè)者的感受時，張思宏分享說：

　　工作了20多年，今年才算是真正過了個消停年：

　　不用擔心什么放假時間，想啥時候回家就啥時候回家想待多久就待多久，不用和別人搶機票/堵高速著急忙慌地在路上奔波。

　　不用時時看Email擔心KPI表現(xiàn);沒越洋電話會議要開;再不用操心啥勞什子的年度績效考評和調(diào)薪。

　　因為一直在外企混，而每年的春節(jié)都是跨國公司進行上一年績效考評/下一年計劃審批的關(guān)鍵節(jié)點，因此老外才不管你中國人放不放假，你如果不準時完成任務那就沒錢漲，自己活該。

　　省了在公司年會上給員工發(fā)紅包的錢。

　　雖然咱本質(zhì)上來說也只是個打工的，但每次參加下屬搞的年會，我都要自己掏腰包貢獻出抽獎的禮品，為這事沒少被老婆罵。

　　當然，成為自由職業(yè)者，也給張思宏帶來了一些干擾，一個麻煩就是來自自己的太太：太太用一種“哀莫大于心死”的神情看了我好久。

　　然后一把拉過才5歲大的兒子，語重心長地說出了一句讓我無地自容的感慨：“好孩子，看來媽媽想當上闊太太的愿望要寄托在你的身上了，你爹我看是指望不上了，哎……”

　　可以看得出，張思宏這一番離職背后，也有一些對亞馬遜這一類跨國企業(yè)的抱怨。當然，這遠遠不及他對樂視的抨擊。

　　此前，在樂視干了半年的張思宏抱怨樂視主要有3點：

　　1，樂視要求高管發(fā)與樂視相關(guān)的微信，被張思宏認為是在意淫：形式VS本義。

　　張思宏說，一直將微信當作非常Private(私人)的東西，好友只限于朋友/家人/親密的同事/學生;

　　但很快這種外企“陽春白雪”般的不良嗜好就被好好的羞辱了一番：在進入新公司的第一周，新加的微信好友數(shù)量就突破過去幾年的歷史紀錄，還發(fā)現(xiàn)晚上樂視高管都在轉(zhuǎn)發(fā)樂視文章。

　　2，發(fā)布會現(xiàn)場的惶恐

　　這涉及到樂視超級汽車LeSEE概念車的發(fā)布會，樂視控股CEO賈躍亭用手機引導自動駕駛電動車換換駛上舞臺中央，眼里飽含著熱淚，用哽咽的聲音向臺下講著自己的情懷和理想。

　　在張思宏看來，這卻是成了1936年的柏林奧運會;10萬人一個動作的朝鮮阿里郎舞蹈;如文革時毛爺爺接見百萬紅衛(wèi)兵勝景;如全民創(chuàng)業(yè)/萬眾創(chuàng)新/總舵手/指路明燈/精神偶像……

　　3，樂視開會老外的建議被公司否決

　　樂視為了協(xié)調(diào)整個公司的資源形成合力，請剛加盟的老外團隊來北京開會，由于賈躍亭不同意老外高管的建議，另行做了一套新的政策安排，幾個老外高管瞬間就懵圈了。

　　張思宏認為，樂視高層的言論無底限，就像一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現(xiàn)做賊也挺好，同時四下一看，原來滿江滿河的都是賊于是自己的心也就放下了。

　　張思宏進而認為，這就是當今中國這條商業(yè)大河上的眾生相。甚至將抨擊上升到了將一個國家?guī)�入了萬劫不復的深淵，無數(shù)生靈為之涂炭。

　　張思宏抨擊樂視文化的這一切曾遭遇中國網(wǎng)友的吐槽：外企的職業(yè)經(jīng)理人喝著咖啡，寫著給老外高管的匯報，過著舒適的生活，但中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家卻是在真刀真槍的在打。

　　張思宏的行為背后還透露出骨子中的“矯情”。他曾說，當初在獵頭安排下去阿里面試，阿里一位員工來了一句玩笑話：你們這些高大上的外企人，張思宏稱，其中不屑和輕蔑溢于言表。

　　張思宏內(nèi)心卻是對其無甚好感，心想：“倒推回15年，你丫的如果來我部門面試一定會因為不夠qualify(格)而被老子reject(拒絕)掉的”。

　　當然，張思宏從亞馬遜再次離職后，一位業(yè)內(nèi)人士點評說，終于知道亞馬遜中國為何在中國不行了。(來源：雷帝觸網(wǎng))