徐志摩的歐洲漫游、斯諾的西行見(jiàn)聞、余秋雨的文化苦旅、三毛的遠(yuǎn)渡重洋……游記的吸引力,體現(xiàn)在對(duì)讀者內(nèi)心的觸動(dòng)。如果旅游途中的見(jiàn)聞不能與其他人分享,就像是“富貴不還鄉(xiāng),如錦衣夜行”。司馬遷遍訪神州大地,世傳《史記》;馬可波羅折服于中華文明,將他的游記帶到了西方;徐霞客不畏山高水遠(yuǎn),一部《徐霞客游記》彰顯了“俠客”風(fēng)范。
從傳統(tǒng)社會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,游記的形式在變,本質(zhì)未變。在線旅游的興起,讓游客能夠更加方便快捷地預(yù)訂機(jī)票、酒店、景區(qū)門(mén)票,不再需要依賴旅行社。近年來(lái),跟團(tuán)游已經(jīng)顯露出對(duì)年輕一代的無(wú)能為力,自由行的發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化了用戶對(duì)旅游攻略的需求。
跟團(tuán)游可以省卻瑣碎事項(xiàng),獲得一站式服務(wù)體驗(yàn),但是模式化、走馬觀花、不自由的感覺(jué),一直為自助游游客所詬病;另一方面,游客對(duì)目的地吃喝玩樂(lè)等信息的獲取,多數(shù)停留在碎片化階段,而橫空出世的旅游攻略類(lèi)網(wǎng)站,幫助消費(fèi)者整合了相關(guān)信息,從而能使他們更好地做出決策。
UGC(User Generated Content),即用戶原創(chuàng)內(nèi)容,興起于Web2.0時(shí)代,以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn),UGC社區(qū)的典型代表有微博、朋友圈、優(yōu)酷網(wǎng)、天涯社區(qū)、知乎等。
在PC時(shí)代,用戶只能在出行前查閱旅游攻略、游記,旅游結(jié)束后發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,以及大數(shù)據(jù)、LBS等技術(shù)的應(yīng)用,游客可以在游前、游中、游后隨時(shí)發(fā)布照片、文字,其他用戶可以即時(shí)互動(dòng),旅游與社交的融合越發(fā)顯著。
UGC應(yīng)用到在線旅游行業(yè),誕生了以游記、攻略等用戶原創(chuàng)內(nèi)容為切入點(diǎn)的在線旅游社區(qū)。在這種模式下,游客不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者,還會(huì)兼具生產(chǎn)者和供應(yīng)者的角色,從而使體驗(yàn)式旅游服務(wù)得到了發(fā)揮的空間。
螞蜂窩
螞蜂窩于2006年上線,2010年正式開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)。最初以游記、攻略、點(diǎn)評(píng)等用戶原創(chuàng)內(nèi)容切入,現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)知名的自由行服務(wù)平臺(tái)。2011年10月,螞蜂窩獲得今日資本500萬(wàn)美元A輪融資和200萬(wàn)美元無(wú)息貸款;2013年4月獲得啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的1500萬(wàn)美元B輪融資;2015年2月再獲高瓴資本、啟明創(chuàng)投等C輪融資。
窮游網(wǎng)
2004年2月1日上線,最初創(chuàng)立于歐洲的一間中國(guó)留學(xué)生宿舍內(nèi),在出境自由行等領(lǐng)域較有特色。2008年,窮游正式開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)作。2011年,窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年獲得阿里巴巴B輪戰(zhàn)略投資。2014年5月、11月,窮游分別與Airbnb和Uber達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
Tripadvisor(貓途鷹)
Tripadvisor創(chuàng)立于2000年,總部位于美國(guó),2011年12月21日在納斯達(dá)克上市。2009年,Tripadvisor進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng),最初其中國(guó)官網(wǎng)起名為“到到網(wǎng)”,后來(lái)更名為現(xiàn)在的“貓途鷹”。
面包旅行
面包旅行是一款旅行社交App,于2012年上線。2014年12月22日,面包旅行獲得由騰訊領(lǐng)投,富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資和寬帶資本跟投的5000萬(wàn)美元C輪融資。
攻略社區(qū):以內(nèi)容取勝,連接旅游產(chǎn)品
主打攻略社區(qū)的在線旅游企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn),是其商業(yè)模式中最受關(guān)注的問(wèn)題之一。近年來(lái),攻略社區(qū)類(lèi)旅游網(wǎng)站紛紛接入其他供應(yīng)方的旅游產(chǎn)品,希望借此連接起用戶原創(chuàng)內(nèi)容與各種旅游產(chǎn)品,使用戶通過(guò)信息搜尋、篩選等匹配產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度,將用戶流量導(dǎo)向旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。
從OTA們競(jìng)相發(fā)力旅游社交領(lǐng)域的動(dòng)作,就可以看出,UGC內(nèi)容所能帶來(lái)的用戶流量,對(duì)于綜合型OTA來(lái)說(shuō),至關(guān)重要。
本文作者李鵬,億歐專(zhuān)欄作者;微信:lip19910214(添加時(shí)請(qǐng)注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注);轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:億歐”;文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表億歐對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。
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